A családi vállalkozás vezetésére vonatkozó szabályok
A családi vállalkozás előnyei nyilvánvalóak. A családi vállalkozás boldogulásában való személyes érdeklődés lehetővé teszi számodra az alapítók teljes elkötelezettségét, és ennek eredményeképpen a sikeres eredményt. Akkor miért marad életben a három családi vállalkozás közül? Az összeomlás oka gyakran a vállalat alapítóinak képtelensége, hogy megkülönböztessék a kapcsolt és az üzleti kapcsolatokat a megalakulásának szakaszában.
A sikeres családi vállalkozás létrehozásának feltételei
A családi vállalkozás minden sajátosságáért a piaci kapcsolatok általános törvényeinek megfelelően épül fel és alakul ki. A családi vállalkozás sikere a négy szabály betartásától függ:
1. A potenciális célelőzetes értékelés. A kezdeti szakaszban meg kell válaszolni azt a kérdést, hogy mit fog tenni a jövőbeli vállalkozás. Egy üzleti ötlet nem a levegőből származik. A családi vállalkozás megteremtése során az új társaság létrehozásában részt vevő rokonok tudásán és készségein kell alapulnia.
3. Szakértői terv készítése. amely marketingkutatáson alapul. Ezzel párhuzamosan megtudhatja, milyen erőforrásokra (helyiségekre, berendezésekre, személyzetre) van szükség az ötlet megvalósításához.
4. A vállalat optimális struktúrájának kialakítása és a kapcsolatok kiépítésére vonatkozó kritériumok kidolgozása. Egy családi vállalkozás esetében ez elvi kérdés, ezért jobban meg fogjuk oldani.
A családi vállalkozás vezetésére vonatkozó szabályok
Az összeférhetetlenség elkerülése fenntartásával kapcsolatos és kimegy az üzletből, a szakértők tanácsot:
- Fejleszteni kell a cég charterjét. Rendelkezik az igazgató hatásköréről, és írásban határozza meg a törvényes alapba befektető családtagok részvényes részvételét. Abban az esetben, ha a részvényes elhagyja az alapítók struktúráját, akkor könnyebb lesz megoldani a résztvevő részvényének megtérítésének kérdését.
- Rendszeresen tartsa üléseit "ötletgondolja" és megoldja az összegyűjtött kérdéseket. Ez a szabály segít a csapattagoknak, hogy folyamatosan lépjenek fel a legújabb fejleményekkel, tájékozott döntéseket hozzanak, és hangsúlyozzák az egyes résztvevők hozzájárulását a cég fejlődéséhez.
- Amikor kiválasztják a személyzetet, amelyet kizárólag a szakmaiság kritériumai irányítanak. A családi élet árt az üzleti életben.
Nem vehet fel egy személyt csak azért, mert az unokatestvérem. Jobb, ha olyan harmadik fél alkalmazottja, aki nem az Ön rokona, hanem megfelelő oktatási és munkatapasztalattal rendelkezik.
- A személyzet motivációs programjának fejlesztése és szigorú végrehajtása. A valóságos eredményeken alapuló anyagi jutalmak kiadása, nem pedig a "nem rokonok megsértése" elve alapján. A bónuszokkal kapcsolatos integritás és következetesség megakadályozza a rokonok közötti viszályok kialakulását, és olyan szakembereket tarthat fenn, akik nem családjába tartoznak, hanem amelyekben Önök létfontosságúak.
Ezek közé tartozik: vásárolni egy tétet egy partnerben, eladni az egész vállalkozást egy harmadik félnek, vagy hozzátenni egy korábbi társalapítóját a menedzsment funkciók megőrzéséhez részesedését.
Miért bukik el a családi vállalkozás
Hibák, amelyek tönkretehetik a családi vállalkozásokat:
- A díjak használata a szülői felügyelet egyik módjaként. Az egyetlen kritérium a bérek és bónuszok (és az alapítók gyermekeinek kivételével) kiszámításához nem a kivétel a professzionalizmus szintje. A fiú vagy a lány fizetése csak azért fizet, mert időről időre a munkahelyen jelenik meg, hülye és rövidlátó. Ne hozzárendelje a tapasztalatlan gyermekeit vezetői pozíciókhoz. Hadd kezdjenek alacsony pozícióktól, tanuljanak belülről és megérdemlik a promóciót.
Amikor a családi vállalkozásról van szó, az ötlet elgondolása egy üzletbe nem elegendő. Szervezze meg a vállalat munkáját, hogy a kapcsolat megszakadása ne befolyásolja a vállalkozás stabilitását.
Vedd magadnak, mondd el a barátaidnak!
