Terepi tervezés a vállalkozásoknál
Ezt a munkát sikeresen védették, így értékesítik. A változások, valamint az egyéni végrehajtás lehetséges egy további díj ellenében. Ha a megvásárolt kész munka minősége nem felel meg a megadottnak, visszaszerzük a pénzét, vagy kicseréljük egy másik kész munkára.
Ez a jótállás a munka megvásárlása után 48 óráig érvényes.
E-mailben megkapja (a fizetés visszaigazolása után 3 órán belül elküldi, a nem munkaidő alatt pedig növelheti az intervallumot). A fenti "buy" gombra kattintva kapja meg.
1. Az agrárgazdálkodás megoszlásának elméleti alapjai a mezőgazdaság részhalmazaiban 6
1.1. A gazdaságon belüli tervezés koncepciója és elvei 6
1.2. A tervezés és az előrejelzés szerepe a vállalkozások pénzügyi és üzleti tevékenységének hatékonyságának javításában 15
2. A gazdaságok tervezésének szervezése a növénygazdálkodási egységekben a SEC Mikhailovskoye 21 példáján keresztül
2.1. A vállalkozás jogi státusza, elhelyezkedése, mérete, specializációja és szervezeti felépítése 21
2.2. Az önfenntartó szerződéses kollektívák racionális méretének és szakmai összetételének indokolása 29
2.3. Az önfenntartó szerződéses felosztások termelési tevékenységének tervezésére vonatkozó előírások alátámasztása 33
3 A SEC Mikhailovskoye gazdaságon belüli tervezésének javítása 43
3.1 Munkavállalói javadalmazás és anyagi ösztönzők javítása az alkalmazottak számára a végső eredmény érdekében 43
3.2 A felelősségi rendszer fejlesztése a tervezett kötelezettségek elmulasztása miatt 46
3.3 A növényi üzemek teljesítménymutatóinak jövőbeli megerősítése és a termelési hatékonyság javítását célzó intézkedések 48
A használt irodalomjegyzék 61
Az orosz gazdaság agrárszektorának piaci átalakulása megváltoztatta a mezőgazdaság termelési és gazdasági kapcsolatainak szerkezetét, ami szükségessé tette az üzleti vállalkozások közötti gazdasági kapcsolatok új formáinak és módszereinek megkeresését és kialakítását. A vállalkozások piaci működőképességének hatékony működése csak az összes belső egység megfelelő szervezett és egyértelmű kölcsönhatása, a munkaügyi kollektívumok és az egyéni munkavállalók érdeklődése magas végeredmények esetén lehetséges.
Az agrárgazdaság fő feladata jelenleg a föld, a munkaerő, az anyagi és a pénzügyi erőforrások hatékonyabb felhasználása. A mezőgazdasági vállalkozások pénzügyi stabilitásának növelése a gazdaságon belüli gazdasági kapcsolatok javításával lehetséges. Ezzel összefüggésben különösen fontosak a mezőgazdasági termeléssel kapcsolatos gazdasági kapcsolatok tanulmányozása.
Tervezés - ez a menedzsment egyik funkciója, amely a szervezet céljainak kiválasztását és azok elérésének módját jelenti. A tervezés az összes vezetői döntés alapját képezi, a szervezet, a motiváció és az irányítás funkciói stratégiai tervek kidolgozására irányulnak. A tervezési folyamat alapul szolgál a szervezet tagjai számára.
A tervezés a vezetés által hozott intézkedések és döntések csoportja, amelyek konkrét stratégiák kidolgozásához vezetnek, prednaznachennyh, hogy segítsenek a szervezetnek elérni céljait. A tervezési folyamat olyan eszköz, amely segít vezetői döntések meghozatalában. Feladata, hogy megfelelő mértékben biztosítsa a szervezet innovációit és változásait.
A tervezéshez információkat kell gyűjtenie és feldolgoznia. A lényeg nem az, hogy van-e elég információ a probléma megoldására, de az alacsony ár és a viszonylag nagy átvételi sebesség és a rendelkezésre állás.
A teljes értékének felmérése érdekében a kutatónak össze kell hasonlítania érdemeit és szegénységeit.
A kutatás tárgya ebben a munkában a "Mikhailovskoye" mezőgazdasági termelési szövetkezet. A vállalkozás fő tevékenysége a mezőgazdasági termékek előállítása. A tanulmány tárgya a gazdaságon belüli számvitel szervezése az adott vállalkozásnál.
1. elméleti alapjait VNUTRIHOZYAYSTVEN távú tervezési egységek mezőgazdasági-CIÓ
1.1. A nemzetgazdasági tervezés koncepciója és elvei
A szó legáltalánosabb értelemben vett terve egy olyan kép, amely a jövő modellje, a kitűzött célok megvalósítását célzó intézkedési rendszer.
A tervezés a folyamat megvalósításának és annak módosításának a folyamata, valamint a változásoknak megfelelő kiigazítások kidolgozása. Általában ez az információfeldolgozás folyamata, amely igazolja a következő lépéseket, meghatározza a célok elérésének legjobb módjait.
A tervezés a termelés fejlődésének fő irányait és arányait indokolja meg, figyelembe véve az ellátás anyagi forrásait és a piaci keresletet.
A tervezés célja, hogy amennyire lehetséges, vegye figyelembe a belső és külső tényezőket, amelyek kedvező feltételeket biztosítanak a vállalat rendes működéséhez és fejlődéséhez. A tervezés egy olyan intézkedéscsomag kidolgozásával jár, amely meghatározza a tervezett ts megvalósításának sorrendjét
A HASZNÁLT LETRERÁCIÓ JEGYZÉKE
7. Sergeeva Z.V. Khimchenko G.T. Az átadó kézikönyve. M. Rosselkhozizdat, 1983.