Hogyan készítsd el az autószolgáltatást, és ne égess fel
Legyen a saját autóápolási központ tulajdonosa. Ki a vállalkozókról nem álmodott? Az autós szolgáltatások piaca hatalmas és gyorsan fejlődik. Minden nagyvárosban Oroszország minden évben 20-30 ezer új autót regisztrál. De a benzinkút nem egy söröző vagy egy autóalkatrész. Hogy a vállalkozás sikeres lett volna, mindenképpen számolni kell az apróságokkal.
Ez elkerülhető, ha jobban megközelítené az üzleti tervezési folyamatot. Például megmutathatjuk, hogyan indult az új projekt a szövetségi FITService hálózatban. Ez a megközelítés egy automatikus szolgáltatás létrehozásához, véleményünk szerint a leginkább helyes és hatékony.
1. lépés: Válasszon ki egy helyet. Ebben a szakaszban a kiszolgáló állomás jövőbeli tulajdonosának választott helyének becslése várható. Ha a befektető még nem választotta ki az építési területet, akkor az FITSERVICE számos város nyereségesebb parcelláját kínálja. Az FITSERVICE egyértelműen meghatározza a webhely értékelésére vonatkozó kritériumokat, amelyeket a vállalat nem hoz nyilvánosságra, mivel ez az információ szellemi tulajdon. Vannak esetek, amikor a befektetők vonzerejének értékelése után a szakértők azt javasolják, hogy a földterület tulajdonosa megtagadja az autószolgáltató központ felépítését, vagy felajánlotta, hogy a tervet ígéretesé tegye.
3. szakasz. Változatos szolgáltatások kiválasztása a jövő autószolgálatához. A piacon töltött évek óta az FITSERVICE két legeredményesebb szolgáltatási formátumot fejlesztett ki: a Standart és az Express. Az első formátum meglehetősen széles körű szolgáltatásokat nyújt, amelyek a piaci igények 90% -át fedik le. Ez egy olyan autószerviz, amely erős diagnosztikai bázissal és megfelelő számú általános javítóállomással rendelkezik. Az expressz formátum gyors szolgáltatást biztosít az autók karbantartásához - olajok és fogyóeszközök cseréje, könnyű javítások mély diagnosztika nélkül. Franchise, aki az FITSERVICE hálózatba kíván belépni. nem kell gondolnod, hogy mely szolgáltatások nyújtják a maximális hasznot, és lehetővé teszik SRT számára, hogy a lehető legrövidebb idő alatt elérje az önellátást.
4. lépés: A berendezés beállítása és a javítási terület megtervezése. A berendezések és eszközök kiválasztásakor az "arany közép" márkák fogadnak, ami nem fog hirtelen meghiúsulni. Az elrendezéssel kapcsolatban a hangsúly a maximális kényelemre koncentrál a munkaerő számára. Az autószerelőnek nem szabad "felszállnia" az állomás körüli extra mérföldekre.
5. lépés: A személyzeti és motivációs rendszer meghatározása. Az FITSERVICE franchise-k számára a legfontosabb előny az, hogy sokkal könnyebb vonzani a munkatársat egy olyan nagyvállalatnál, amely egy nagy hálózaton belül működik, mivel a hálózat munkatársai rendkívül széles lehetőséget kínálnak saját szakmai szintjük növelésére. Így a FITLAB saját képzési központja széles lehetőséget kínál a személyzet fejlesztésére. A képzési programokat a legnagyobb európai képzési központokkal és a legnagyobb pótalkatrészgyártókkal együtt fejlesztik.
Emellett az FITSERVICE autójavító központok saját alkalmazotti motivációs rendszert használnak, amely lehetővé teszi számukra, hogy versenyt fizetnek a munkavállalóknak, és ezzel egyidejűleg jó nyereséget érjenek el. Ráadásul az alkalmazottak motivációja nem csak pénz, hanem a legjobb munkatársak a vállalat kárára, a külföldi alkatrészek gyártói gyárak számára feltáró utakat tesznek.
6. lépés: Az optimális tartalék raktár kialakítása. Az FITSERVICE autószolgáltató központok számos nagyvárosban szerzett tapasztalata lehetővé tette az optimális listát és az alkatrészgyártóknak az expressz autóápolási központok és a Standart raktárában levő alkatrészeinek számát.
A beruházás előtti munkák alapján nagyon részletes üzleti tervet készítenek, amelyben az összes kiadást az ezekre a kiadásokra vonatkozó hiányosságok és források fedezésére számítják ki. Az üzleti terv nem előrejelzés. Ez egy tiszta cselekvés algoritmusa, melynek következtében egy új autószerviz elhagyja a meghatározott időpontban a töréspontot, majd a kiszámított nyereségszintet. Annak érdekében, hogy kizárja a hiba lehetőségét az üzleti terv megvalósításának szakaszában, a franchise-szerelő kap egy személyes menedzsert, aki támogatást nyújt minden szakaszban. Ezzel a megközelítéssel a saját autós szolgáltatás létrehozásához a kudarc valószínűsége közel nulla.
Kétségtelen, hogy ennek a cikknek a keretein belül csak azokat a problémákat vetettük fel, amelyekkel az esetleges autós szolgáltató szembesülhet az orosz piacon. Minden szakaszban sok olyan árnyalat van, amely megzavarhatja a tapasztalt vállalkozókat is a kapcsolódó vállalkozásoktól. Ezért az FITSERVICE Menedzsment Társaság struktúrájában minden egyes befektető a projekt létrehozásának szakaszában egyéni vezető-tanácsadóhoz tartozik, aki segít a helyes döntések meghozatalában a legnehezebb helyzetekben. A következő anyagokban a saját autóápolási központunk létrehozásánál fogunk beszélni arról, hogy miként lehet megvalósítani az üzleti automatizálási rendszert és egy erős márka fontosságát a karbantartó állomás számára.