Hogyan juthat el egy cég a válságból kis üzleti hírek - üzleti sajtó

Képzelje el a helyzetet, amikor egy szinte csődbe jutott céget vásárolt egy kislánynak, majd gazdag vállalkozásgá változtatta, és néhány éven belül eladta, növelve a befektetett tőke többszörösét.





Nyugaton egy ilyen vállalkozás virágzik, és egy olyan személy, aki válságban "gyógyító" cégekkel foglalkozik, "vállalati orvosnak" nevezik - a vállalkozások doktora. Az üzlet nagyon nyereséges. Azonban ismerni kell, miként lehet a vállalatot kivonni az áttörésből. Néha, mint a cég orvosának, az üzleti vállalkozás alapítója kénytelen cselekszésre, amiért a vállalkozás megtakarítása néha megegyezik a megtakarítással.

Sokat írtak arról, hogyan íródott a vállalatok válságának leküzdésének módszertana. Egy ilyen könyv, Return to Profit: Vállalat kezelése válságban, 1980-ban David Lovett és Stuart Slatter írták. Most újraírják a könyvet, mivel az üzleti helyzet az elismerésen túl változott. A Sunday Times-i interjújában Mr. Lovett néhány feltétlenül szükséges lépést mutatott be a válságból való kivonulás érdekében.

Először is, azt mondja, van egy kritikus önértékelés az üzleti és menedzsment, valamint a vállalkozás tulajdonosa. Ez nagyon nehéz, mert néha a probléma nem a felületen fekszik. Mivel a legvalószínűbb, hogy a probléma a pénzügyi jellegű (ez egyre egyik fő oka a csőd), néha elég hosszú ideig kívül látómezeje vezetők, de egy nap lesznek kénytelenek visszavonni egy nagy pénzösszeg, amelynek nem az üzletből, hogy fordítson beszállító vagy állam.

A vállalkozás válságának másik fő oka a rendelkezésre álló erőforrások alultelensége, vagy a rossz gazdálkodás miatt, vagy a technológiai lemaradás miatt.

A Lovett egy programot javasol a válságból való kivonuláshoz, amely hét tételből áll.

A Lovett az üzleti tulajdonos, a részvényesek és a hitelezők közötti kapcsolatok megváltoztatására összpontosít, amikor csődbe kerül. Fel kell készülnie arra, hogy a helyzet súlyosan romoljon. Itt nincs semmi különös, az a személy, aki a befektetett forrásokban bankra vagy alapra válaszol, megérti, hogy rosszul jelenik meg a felettesei előtt a te hibádért.

A vállalatnak a válságból való kivonására vonatkozó üzleti tervnek fel kell tüntetnie a jelenlegi helyzet állapotát és valós kilátásait, és el kell-e érni a már meglévő erőforrásokkal. A tervnek értelmesnek és reálisnak kell lennie, nem lehetnek üres ígéretek.

Sok cégtulajdonos számára ez a terv lesz fordulópont az üzleti életükben, egyesek számára világossá válik, hogy itt az ideje a vállalat értékesítése.