Az emberi erőforrás menedzsment fogalmai a klasszikus és modern megközelítések - a menedzsment
a közvélemény megítélése a munka életminőségéről
Tekintettel arra, hogy az emberi erőforrás menedzsment koncepciók (emberi erőforrások fejlődött a különböző menedzsment iskolák utolsó asszimilálódott a legjobb ötletek első) Több mint egy évszázada (az időszak az ipari marketing forradalom) humán szerepe a szervezet jelentősen megváltozott, olyan fejlett, kifinomult, és az emberi erőforrás menedzsment elmélet A menedzsment-ötletek filozófiájának korszerű fejlesztésével összefüggésben négy koncepciócsoport (elmélet) különböztethető meg:
1) a paternalizmus fogalma;
2) klasszikus elméletek;
3) az emberi kapcsolatok fogalma;
4) az emberi erőforrások fogalma
A paternalizmus eltér a hagyományos kapitalista viszonyok a következők: 1) azt feltételezi, teljesítmény egyenlőtlenség, mint a hivatalos ideológia kapitalizmus zaklyuchastsya, hogy a gazdasági csere - közötti megállapodás egyenrangú felek, 2) a teljes körű bevonását beosztottak a paternalista hozzáállás ellentétes a szokásos kapitalista munkaviszony , a munkavállaló részleges vonzása alapján meghaladta az ikivet ebben a kapcsolatban, a munkavállaló és a nem-munkás élet elosztását, amikor az egyetlen link x munkaadók és munkavállalók, a készpénz nexus Japánban paternalizmus továbbra is a második felében X X a korszerű nagyüzemi korporatsiyayah.
A személyzet irányításának klasszikus elmélete
A klasszikus elméletek kiemelkedő képviselői: F Taylor, A Fayol, G. Bmerson, L Urvik, M Weber, G. Ford. A klasszikus elméletek az 1880-1930-as években alakultak ki
A klasszikus elmélet legfontosabb elgondolása:
• A legtöbb ember munkája nem kielégítő, és kevés olyan személy, aki olyan munkát végezhet, amely kreativitást, függetlenséget, kezdeményezést vagy önkontrollt igényel;
a vezetés fő célja az alárendeltek szigorú ellenőrzése és felügyelete, a feladatokat egyszerű, könnyen asszimilált és ismétlődő műveletekké kell bomlasztania, egyszerű munkaügyi eljárásokat kell kialakítani, és elő kell mozdítani őket a gyakorlatba
• az egyének tudják kezelni a munkát, feltéve, ha a megfelelő bér és ha a fej csak ha a feladat lesz eléggé leegyszerűsített, és ha az egyéneket arra kell figyelni, szigorúan, akkor képes lesz arra, hogy megfeleljenek a termelési szabályokat.
Az emberi kapcsolatok elméletei
Az emberi kapcsolatok elméletek között olyan képviselőivel, E Mayo By Ardzheris, Likart P, Blake elméletek az emberi kapcsolatok kerültek felhasználásra eleje óta 1930 közepén a figyelmet, hogy az egyén és a csoport ny faktor; Ez merült fel a 1920-1930-es években az Egyesült Államokban eredményeként a kutatás és kísérletezés a cég Hawthorne, Chicago közelében, majd megjelent más országokban Az Egyesült Államokban, annak képviselői - E Mayo, F R otlisberger, Moore, Franciaország - F Friedman Az emberi kapcsolatok elmélete szerint a szervezet az emberi közösség különleges esete; a "férfi-ember" és az "embercsoport" kapcsolatait bennük hordozza, az interperszonális leleményesség alapján alakul ki; a közös érdekek egyéni világérzete, a kölcsönös szeretet A szervezeten belüli kapcsolatok fő szabályozója a vezető viselkedési normái csoportjának elfogadása.
Az emberi kapcsolatok elméletének főbb elképzelései:
1) az egyének általában hasznosak, integrálódni akarnak, egyénekként ismerik el őket, ezek fontosabbak, mint a pénz, a motiváció és a motiváció a munkához;
2) a vezető feladata annak biztosítása, hogy minden alkalmazott úgy érzi, szükséges és hasznos, tájékoztatnia kell alárendeltjeit, valamint figyelembe kell vennie javaslatait a
3) a menedzsernek be kell nyújtania alárendeltjeinek bizonyos függetlenséget és bizonyos személyes ellenőrzést a rutin műveletek elvégzésére;
4) az információcsere ténye és a rutinszerű döntésekben való részvétel lehetővé teszi a fej számára, hogy megfeleljen az interakció alapvető szükségleteinek és az egyéni jelentőségűek szempontjából; az igények kielégítése növeli a szellemüket és csökkenti a hivatalos hatóságokkal szembeni ellenállást, azaz az alárendeltek hatékonyabban kommunikálnak a vezetéssel.
Az emberi erőforrások elméletének főbb elképzelései:
• a legtöbb ember munkája megelégszik; az egyének megpróbálnak hozzájárulni azoknak a céloknak a megvalósításához, amelyek fejlesztésében részt vesznek;
• az egyének többsége képes függetlenségre, kreativitásra, felelősségre, személyes irányításra;
• a menedzser fő feladata az emberi erőforrások hatékony felhasználása, a vezetés ezt hozza létre. A helyzet, amelyben minden ember maximalizálja képességeit, hozzájárul a legfontosabb problémák örömében való teljes részvételhez, folyamatosan bővíti az alárendeltjeinek függetlenségét és önkontrollját
• az alárendeltség függetlenségének és önszabályozásának kiterjesztésének ténye a termelés hatékonyságának növeléséhez vezet; az alkalmazottak munka révén javíthatják státuszát, mivel az alárendeltek teljes mértékben képesek lesznek az emberi erőforrásokat felhasználni.
A humán erőforrás fogalmának és a személyzeti irányítás fogalmának fő különbsége a gazdasági megvalósíthatóság és a beruházások elismerése a szférában:
• a minőségi munkaerő legjobb bevonása; • folyamatos személyzet képzés;
• A munkakörülmények és a vállalati kultúra megteremtése, amely lehetővé teszi a munkavállaló lehetőségeinek megvalósítását;
• a szervezet hozzájárulásának elismerése a munkavállaló szakszerűségének fejlesztéséhez
A személyzet mint erőforrás megközelítése:
• Egyéni megközelítés minden munkavállaló számára a szervezet és a munkavállaló érdekeinek határain belül;
• a munkaerőpiacon képzett szakemberek problémájának megszervezése;
• a szervezet megértése, hogy a képzett személyzet nem "szabad tõke", a személyzetet meg kell fizetni a személyzet megõrzéséért;
• A személyzeti menedzsment stratégiai dimenziójának megértése
Ezeknek a fogalmaknak a fejlesztése - "személyzeti menedzsment" és "emberi erőforrás menedzsment" - a következő volt (és Cospadoki):
• Szűk szakosodástól és szervezettségért a kapott munkaért - széleskörű szakmai és hivatalos formában;
• a tervezett karrierpályától a szakmai fejlesztés pályájának tájékozott és rugalmas választékáig;
• a vezetők felelőssége a személyzet fejlesztésére - maguk a dolgozók felelőssége a saját fejlődésükre;
• a munkavállalók által tapasztalt problémák nyomon követése - minden munkavállaló teljes szakmai növekedésének lehetőségeinek megteremtése;
a sikeres tényezők, a betöltetlen álláshelyek és a szakemberek kiválasztása miatt - a munkavállalók kompetenciaképességének nyílt megvitatására, az állásajánlatokra és azok kitöltésére
Az emberi erőforrások koncepciói
A XX. Század végén a "személyzeti menedzsment" fogalma helyett az adminisztratív tudomány átadta az "emberi erőforrás menedzsment" fogalmát,
A személyzet irányításának és az emberi erőforrások menedzselésének jellemzői
Emberi erőforrás menedzsment
cél: a megfelelő emberek rendelkezésre állásának biztosítása a megfelelő helyen és a megfelelő időben
cél: az emberi erőforrások, készségek és potenciálok kombinációja a szervezet stratégiájával és célkitűzéseivel
Személyzeti tervezés: a termelés következménye
Az emberi erőforrás-tervezés integrálódik a vállalati tervezésbe; célja a vállalati kultúra fejlesztése és az integrált szervezet és a környező üzleti környezet kiegyensúlyozott jelenlegi igényei
Így az emberi erőforrás menedzsment (Uyar) - olyan tevékenységet valamennyi lineáris és funkcionális vezetők, valamint a speciális szerkezeti egységek a szervezet, amely elősegíti a leghatékonyabb felhasználását emberek (dolgozók) elérése a szervezeti célok és a személyes célok az egyes lényege az emberi erőforrások koncepció a munkaerő toborzásával és fejlesztésével kapcsolatos beruházások gazdasági megvalósíthatóságának elismerése, az embereket úgy kezelik, mint akiket ibolee értékes erőforrás szervezet
Human Resource Management (szinonim is használják az "emberi erőforrás menedzsment", "irányító személyzet", "Human Resource Management") tekinthető az egyik funkcióját vezetője d.psihol.n becenév (menedzsment) társaságok, cégek, vállalatok HR Az emberierőforrás-gazdálkodás a személyzeti irányítás fogalma, amelyet a Preskoshkivi az 1960-as évektől kezdve alakult:
1) a változás a szerepe az ember a termelés, 2) az emberek - a fő bevételi forrása, 3) elkészítésének költségei, az átképzés és a szakmai fejlődés és a munkakörülmények javítása, és 4) egy speciális fajtája a beruházás néhány, és a szakértők úgy vélik, hogy az emberi erőforrás menedzsment egyre inkább jellemző a gyors munkát keretekben, és ebben az értelemben gyakorlatilag a "személyzeti menedzsment" kifejezéssel azonos.
Személyzet - a szervezet fő képzett (személyzeti) összetétele Személyiség, személy