A menedzser üzleti jellemzői
Az üzleti minőség alatt értjük a következő képességek vezetőjének jelenlétét:
- képes megtalálni a legrövidebb utat a cél eléréséhez;
- képesség a független gondolkodásra és a gyors döntéshozatalra;
- következetes és kezdeményezhető képességük végrehajtásának biztosítására;
- képes kibocsátani az emberi energiát (kezdeményezés, lelkesedés).
Melyek az üzleti tulajdonságok?
Az üzleti vezetőnek:
A kompetencia a saját üzleti tevékenységének alapos ismerete és az elvégzett munka lényege, a különböző jelenségek és folyamatok kapcsolatának megértése, a lehetséges célok és eszközök elérése a célok elérése érdekében.
A fej látszólag nem lehet egyformán kompetens minden olyan kérdésben, amelyben részt vesz, és ebben semmi sem veszít. Az igazgató azonban nem tehet egy bizonyos mennyiségű szakmai ismeret nélkül, amely elegendő ahhoz, hogy egyértelműen megértse a célokat, új ötleteket észleljen, hogy felmerülhessen az esettanulmányok helyzetéről és tájékozott döntéseket hozhasson róluk.
Egy inkompetens vezető, aki nem érti az ügyet, elkerülhetetlenül megalázó függőséget talál a környezetéből.
Az alárendelt vagy fölényes felettesek kérésére köteles a helyzetet felmérni.
Rendszerint nehézséget jelent a súlyos ítéletek megfogalmazása, az aktív lépések megtétele, a különleges kérdésekkel kapcsolatos tanácsadás.
Gyakran kényszerül arra, hogy hasznos tevékenységeket utánozzon, mert képtelen valódi és felelős cselekvésre.
Általában, annak érdekében, hogy elrejtse az ügy tudatlanságát, arra törekszik, hogy egyformán alkalmatlanná válik az emberekkel, és elidegeníti a képes munkásokat.
A vezetés gyakorlatában olyan esetek is vannak, amikor a menedzser teljes mértékben kompetens egy speciális tudásterületen, de tevékenysége során vannak olyan kérdések, amelyekben tudatlan.
Ugyanakkor jóhiszeműen maradhat, és őszintén nem ismeri tudása korlátait. Talán túlbecsülte magát, vagy valamilyen irányítási szindrómával rendelkezik: egyszer kinevezett főnök, akkor nincs joga semmit semmit tudni. A túlzott önbizalom nem teszi lehetővé az időben történő konzultáció szükségességét bizonyos döntések meghozatalakor.
A menedzser vezetői képességei elsősorban a következőkben fejeződnek ki:
- az egyes konkrét helyzetekben az ígéretes és legfontosabb feladatok azonosításának és világos megfogalmazásának képessége;
- képes időben döntéseket hozni és biztosítani azok végrehajtását;
- hogy képesek összeegyeztetni terveiket a valóság feltételeivel;
- az alárendeltek tevékenységének megszervezésében, koordinálásában, irányításában és nyomon követésében;
- hogy folyamatosan és hatékonyan együttműködjenek más egységekkel és az ellenőrző szervekkel.
A szervezeti készséggel rendelkező vezető képes gyorsan és helyesen értékelni a helyzetet, kiemelni a prioritásokat és pontosan kiszámítani a megoldás időzítését.
Különös figyelmet szentel az alkalmazottak és az alkalmazottak közötti racionális munkamegosztásnak; mindenki számára valódi személyes felelősséget ér el a ráruházott feladatok teljesítéséhez. Az ilyen vezetők felelősségteljes felelőssége segíti őt abban, hogy átfogóan mérlegelje a döntéseket és az akciókat
összegyűjtött, tisztességes és távollátású előadóművész. Mindenesetre továbbra is a szavának mestere maradjon.
A jó szervező általában akut és rugalmas elme, erős akaratával együtt. Döntéseik eredményei gyorsan és indokolatlan tétovázás nélkül valósulnak meg. Mindig meg akarja fejezni az üzletet.
Ugyanakkor egy bizonyos kockázatot is vállalhat, bizonytalan helyzetben bátran és határozottan, anélkül, hogy felülrõl utasításokat várna, és nehéz helyzetekben leleményesnek bizonyulna. A kockázat indokolt, mert bátorsága az ő kompetenciáján alapul. Itt felismeri a következmények komolyságát.
Gyakran előfordul, hogy egy ilyen szervező nem fosztja meg az "áttörő" képességeket, amelyek segítenek abban, hogy megtalálja a leghatékonyabb helyzetet ebben a helyzetben és a helyes megoldási problémák megoldásában.
Egy képes szervező az egész csapat elméjére támaszkodik, kitartása soha nem válik ostobaságává és intoleranciájává valaki más véleményéhez, a függetlenség alárendeltjeit vádolja.
A szervezeti munka elképzelhetetlen szilárd fegyelem és rend nélkül, különben nagy és jól átgondolt erőfeszítések a tevékenységek szervezésének javítása érdekében.
A fegyelem és a rend tiszteletben tartása maga után vonja a fej irányítását.
A szervezeti képességeket nagyrészt a természetes hajlamok határozzák meg, de a tanulmányok és a munkafolyamat során is szerepet kapnak.
Így valóban üzleti vezetővé válik, egy kompetencia nem elég, vagyis az ismeretek mennyisége, amely lehetővé teszi, hogy mélyen megértsük az üzleti tevékenységet és hatékonyan megoldjuk a felmerülő problémákat. A meghozott döntések megértésének és végrehajtásának végrehajtásához szervezeti készségekre van szükség, vagyis arra, hogy képesek legyenek közös munkát létrehozni sok ember számára és képesek végrehajtani a meghozott döntések végrehajtását.
pszichológusok adatbázisa
Még nem vagy még?
És én vagyok a pite-i zseni.
Kérdések a pszichológiáról?
keresse meg a választ, tegye fel a kérdést
szakasz Kérdések és válaszok
megválaszolatlan kérdés
Masha
Ismered a választ? mondd meg! véletlen anekdota
A fejszéjű szárnyas kifejezés nem fog kifelé.