Az Igazságügyi Minisztérium kísérletet készít arra, hogy ösztönözze a tisztviselőket a közszolgáltatások - az orosz - minőségének javítására

Az Igazságügyi Minisztérium egy nagyszabású programot fejlesztett ki, hogyan tegye tisztelgéseinket írásban, őszinte és gyors.

Amint a "WG" néven ismert, az ügyvédek előkészítették az elnöki rendelet tervezetét a kísérletről, hogy ösztönözzék az állami alkalmazottakat a közszolgáltatások minőségének javítására. Ezt a tudományos munkát az Igazságügyi Minisztérium megbízta.

Az ötlet frissessége az, hogy a főnök vezetője elsősorban az érdeklődésre törekszik, bár váratlanul hangzik. Amikor a szemek égnek, a kenőpénzek szinte nem tapadnak.

Az innovációk listája széles: számos projektet fejlesztettek ki a közszolgálat minőségének javítását célzó általános program keretén belül. De a legfontosabb dolog az emberek érdeklődése a munkájukban. Ma a tisztviselő unatkozik ahhoz, hogy segítsen egy közös embernek, ezért sok gond.

Valószínűleg a szkeptikusok reménytelennek tűnhetnek, a probléma elhanyagolása miatt. Azonban a tanszék összefoglalta a tudományos alapot a régi igazság szerint: "a káderek mindent döntenek". Tavaly versenyre került sor, hogy tudományos kutatómunkát végezzen e témában. 8 tudományos kutatómunkát végeztünk.

Külön és nagyon fájdalmas kérdés a korrupció. Javasoljuk, hogy speciális képzési korrupcióellenes programokat vezessenek be a tisztviselők számára. Az íróasztaloknál először a korrupció megelőzését végző alkalmazottakat tervezik. A programban vannak pszichológiai tréningek, antikorrupciós magatartásformák technológiái. Azonban a tudás nem az egész erő a korrupció elleni küzdelemben. A tudósok kidolgoztak egy programot a korrupcióellenes szabványok bevezetésére az állami és önkormányzati szolgálatokban, amely magában foglalja a tiltások, korlátozások és kötelességek egységes rendszerét.

Az ötletek közé tartozik, hogy jutalmazzák a tisztviselőket, hogy jelentkezzenek az ajánlatok megvesztegetéséről. Nemrég hatályba lépett a vesztegetésre vonatkozó többszörös büntetésről szóló törvény, és miért nem vezet be többszörös díjakat? Megtagadta ezer, kap tíz. Az ilyen számítás azonban nem valószínű, hogy fellebbezhet a Pénzügyminisztériumhoz. Természetesen gondolkozhatsz arról, hogyan lehet létrehozni egy bónusz alapot a bűnelkövetők számára az elítélt kenőpénzt büntetőjövedelmekből. De ezek még mindig elméletek tárgyalt az ügyvédek a pálya szélén.

A gyakorlatban a prémium egyenlő lehet egy megvesztegetéssel, vagy valamivel kevesebbel. Bármi is legyen a helyzet, a program a végrehajtó szolgálatban futott, és jó eredményeket hozott. Az emberek még a nagy ajánlatokat is elutasították - néhány százezer. Miért kockáztatják, ha a becsületességet külön fizetik? A tudósok úgy vélik, hogy az ilyen megközelítések bármelyik osztályban megfelelőek.

Néhány számlán már megjelentek más fejlesztések visszhangjai. Például a közelmúltban az Állami Duma az első olvasatban elfogadta az elnöki törvényjavaslatot, amely felhatalmazta különösen arra, hogy elutasítson egy olyan tisztviselőt, aki a korrupcióról tudott, és nem jelentett be.

Minden állami struktúrában korrupcióellenes szolgáltatásoknak kell megjelenni a személyzeti osztályokon. Ők is ellenőrzik a nyilatkozatokat, és képesek lesznek információt kérni a bankszámlák tisztviselők, számlák a házastársak és a gyermekek.

Az egyik tudományos fejlesztés olyan intézkedéseket javasol, amelyek vonzzák a közigazgatás modern gondolkodású fiatalokat. Van egy ötlet, hogy a programban megfogalmazott "kollegiális ifjúsági tanácsadó testületek a szövetségi végrehajtó testületekben" létrejöhetnek. Egyszerűen fogalmazva, ifjúsági tanács. Egy fiatal szakembernek úgy kell éreznie, hogy hangja valamit jelent, mindig kellemes. A fiatal szakember számára karrierstratégiát terveznek. A szolgálatba lépő személy látni fogja a kilátásait. 20 év szerény helyzetben, és egy kis fizetés nem stratégia, hanem horror történet egy ambiciózus egyetemi diplomás számára. Ezért az érdeklődő ügynökség személyi növekedési programot kínál neki, hogy láthassa a távoli horizontokat.

Tervezik továbbá a mentori jogalkotás konszolidálását is, idén kísérletet kell kezdeni az igazságügyi minisztérium területi megoszlásában való mentori szervezésre.

A program néhány véleményezője felhívta a figyelmet a finom árnyalatra: és hogyan lehet megvalósítani a professzionális növekedést azon szakemberek számára, akik nem akarnak vezető szerepet játszani? Pályafutása erősen kapcsolódik a magas rangú álláshoz. A sztereotípia kegyetlen: nem lett a főnök, te vesztes. És ha valaki csak egy érdekes üzletbe akar bekapcsolódni, végül is ugyanaz?

A problémát egyébként Saltykov-Shchedrin észlelte, aki azt írta, hogy egy tisztviselő karriere abban a pillanatban fejeződik be, amikor a hatóságok elengedhetetlennek érezzék magukat. A nagy szakemberek óriási tömege, felbecsülhetetlen értékű szakemberek meghalt a nem rangos pozíciókban. Ezért a szakmaiság káros, a jó karrier, a klasszikus írta, egy bizonyos könnyedséget és felületességet igényel. Így volt körülbelül másfél évszázaddal ezelőtt. Ma az igazságügyi minisztérium kétségtelenül más hatással bír. Kíváncsi vagyok, mit fog mondani a tudomány.

A hosszú szolgálatot igénylő személy érdekeltté válása szintén felszólít a tisztviselők számára a hosszú szolgálatért járó többletkifizetésekre, amelyeket az Igazságügyi Minisztérium tudományos programjainak bevezetésére javasolnak. Elméletileg egy személy egy helyen maradhat, és fizetése tovább fog nőni. Ez jó, de valószínűleg még mindig nem elegendő arra, hogy vonzóvá tegye az örök lényt apró állásokban. Szüksége van valamire.

Egy másik fejlesztés olyan mechanizmusokat javasol, amelyek arra ösztönzik a tisztviselőket, hogy "javítsák a közszolgáltatások minőségét". A tudósok észrevették, hogy a törvény ma nem rendelkezik a "közszolgáltatási minőség" fogalmával, így nem világos, hogy mi tekinthető a részleg és alkalmazottai jó munkájának, mi a rossz. A tudomány úgy véli, hogy a polgárok véleményének prioritásnak kell lennie az értékelésben.