A személyzet kiadásának tervezése - a stadopedia
A felvétel megtervezése
A toborzás megtervezésének alapja a következő:
1) személyzeti követelmények;
2) vállalati politika személyzet, hogy előnyben részesíti a vezetők toborzása (preferencia belső promóciós és külső felvétel képzésére, illetve előnyben a munkaerő-felvétel az emberek időről időre emelésével minősítése különböző tanulmányok).
A toborzás tervezésében négy alfejezet található (lásd a 3.3. Ábrát).
2. A pályázók kiválasztásának megtervezése, amennyiben meghatároznak a pályázók által betöltendő kritériumok.
3. A felvételkészítés, amikor az új alkalmazottak felvételére vonatkozó feltételek és szabályok kerülnek kezelésre. A legtöbb esetben ezeket a feltételeket és szabályokat a meglévő jogszabályok határozzák meg. A Belarusz Köztársaságban a Munka Törvénykönyve.
4. A munkavállalók alkalmazkodásának tervezése, amikor olyan módszereket határozzanak meg, amelyek az új alkalmazottaknak a termelési csoportokba és a vállalkozásba történő integrálásához szükségesek.
A személyzet felszabadításának megtervezése célja a vállalkozás alkalmazottainak létrehozása és időben történő vagy előzetes lemondása. A tervezés e szempontja a gazdasági stagnálás idején válik a legfontosabbá, amikor a vállalatnál felesleges munkaerő jelenik meg.
A személyzet kiadásának tervezésében kétféle tevékenységet lehet megkülönböztetni (lásd a 3.4. Ábrát):
1) események, így nem csökkentik az alkalmazottak számát (például azáltal, hogy csökkenti a túlóra, a munkaviszony megszűnése, a tilalom a hazai foglalkoztatás);
2) a munkavállalók számának csökkentését célzó tevékenységek.
Ebben az esetben a személyzet reaktív és várandós kiadása kiemelkedik.
· A személyzetet a vállalat irányításának tekintik, mint a legfontosabb erőforrásokat és sikertényezőket, amelyeket hosszú ideig kell használni, és amelyek fejlesztését nagy beruházások vonzotta (például a munkavállalók toborzása és képzése);
· A munkaerőforrások jogi szabályozásának rendszere sok esetben a jet-tüzelést meglehetősen bonyolultvá teszi;
· Új technológiák bevezetésekor a munkavállalókra vonatkozó követelmények növekedése nő, és nem mindegyiknek elegendő lehetősége van a szükséges képesítések megszerzésére, ezért az ilyen alkalmazottak számára alternatív tevékenységeket kell találni a vállalkozásnál;
· A személyzet állandó változása kedvezőtlenül befolyásolja az új alkalmazottak felvételét, hiszen a vállalkozás által végzett "bérlet és tüzelés" politika nagyon gyorsan válik ismertté a munkaerőpiacon.
A személyzet felhasználásának megtervezése a munkavállalóknak a vállalkozás strukturális felosztásának elosztására irányul. A munkavállalók alkalmazásakor két dolgot kell figyelembe venni:
1) a vállalkozás szerződéses kötelezettségeinek hatékonyabb teljesítése;
2) a munkavállalók különböző igényeinek kielégítése.