Team Synergy
Jimmy Wales a Wikipedia vezette a csapatot, amely megteremtette a könyvtár, ami valójában helyébe a nagy könyvtárak, hogy létezett korábban. Enciklopédia Britannica megkezdte létezését a 18. században. Az elmúlt 250 évben a létrehozásának és szerkesztésének költsége körülbelül több mint százmillió dollár volt. Wikipedia határozottan népszerűbb erőforrás sokszorosa, és határozottan több releváns. A létrehozás költségei azonban teljesen minimálisak. Az ilyen munkamennyiség nem lehetett egyetlen személy, hanem több száz is. A Wikipédia egy sikeres projekt azért van, mert sok ezer ember, amelyek mindegyike örömmel mutatja be egy kis része az információ általa ismert, hozzon létre egy szinergikus hatása ebben a hatalmas virtuális projektben.
Mi a parancs? Hogyan hozzunk létre egy csapatot a legjobb módon? És hogyan lehet a csapat szinergiáját elérni? Mik a valódi csapat jelei? Milyen embereket szeretnénk látni csapatainkban? Mit tehet a Leader a csapat szinergiájának támogatása érdekében? Milyen eszközöket használ a Leader az eredmények eléréséhez?
A mai világban minden szervezet versenyképes eredményeket érhet el kizárólag csapat-kreatív csapatok létrehozásával. A parancsok sok meghatározása létezik. Egyikük a következő: A csapat olyan embercsoport, akit egy látomás egyesített. A Vision alapján minden csapat tag közös eredményre vált.
Sokan közülünk kitűnő példákat mutat a sportágban elért saját eredményeinkre, amikor érezte a csapat eredményének pozitív hatását és pozitív hatását. Valaki átmegy, időben átadott, és a játék során közös megértés hozza a győzelmet a csapatnak. Bármely csapatjáték egy példa a csapat közös víziójára. Például egy szimfonikus zenekar több mint csupán 100 zenész játszik magában.
Mi a szinergia? A szinergia azt jelenti, hogy az egész nagyobb, mint részei összege. Ez azt jelenti, hogy az "egy" és az "egy" megegyezik "három", és esetleg még "tizenegy" is.
A szinergikus hatás gyakran megfigyelhető a természetben. Az ökológia mint egész jellemzi a szinergiát a természetben, ahol minden összekapcsolódik, és minden kölcsönhatásban van.
Például ha tesz két fa közel egymáshoz, de összefonódik a gyökerek, és így javítja a minőséget a talaj, így mind a fák erősebbé válik, mint ha nőtt egymástól.
A szinergetikus csapat olyan kiegészítő csoport, amelyet oly módon szerveznek, hogy egyesek erősségei kompenzálják mások gyengeségeit.
A Sinegria egy új alternatíva, nem pedig az Ön döntése, nem az enyém, hanem egy új, különböző lehetőség, amely jobb, mint amit mindannyian egyedül elérhetünk.
A kreatív csapat munkájának fontos előnyei a következők:
• Általában a csapatnak több tapasztalata és ismerete van, mint az egyes résztvevők.
• A csapat hatékonyabb, mint az egyes emberek a hibák összefüggésében és következményeinek eltávolításában.
• A csoportban elfogadott határozat inkább azt tükrözi, akinek végre kell hajtani.
• A csoport tagjai skoree sposobny otozhdestvit sobstvennymi magukat cselekvések és a döntési vkladom prinyatoe csapat, egy znachit, veroyatnost Togo, ezek általában chto kak vosprimut megoldás csoport pravilnoe - felett.
• A csapattagok kölcsönösen egymás figyelmét és egymás kölcsönös tanulási folyamatait ösztönzik.
Szereted a csapat tagjai kreatívvá válását és szinergiák létrehozását? Vagyis többet értek el egymástól, mint külön-külön? Biztos vagy benne?
Ha ilyenek vagyunk, akkor Önnek, mint Leadernek, különböző minőségi szinten kell kölcsönöznie velük. Szereted ezt? Miért fontos ez számodra? És mi ennek a szervezetnek az előnyei?
Először is mondjuk, hogy a versenytársaik irányítják a szervezetüket, anélkül, hogy szinergiahatást váltanának ki csapataikban. És amikor a fogyasztó, az ügyfélnek ugyanazok a lehetőségek közül választhatnak, melyik választási lehetőséget választják? A legolcsóbb és leggyorsabb, valószínűleg. Ha szeretné, hogy az ügyfelek törekszenek a vállalatára, és hű maradnak hozzá, akkor vágya van arra, hogy csökkentse termékei árát. A tervezett nyereség ebben az esetben lehetséges-e? Például, átmásolhatom az IKEA-t? Ilyen körülmények között az egyetlen módja a sikernek, az ügyfélhűségnek, hogy felfelé mozog. Amikor szervezeted csapatközpontúbbá és szinergikusabbá válik, versenyképesebbé, gyorsabbá és értékesebbé válik az ügyfelek és a partnerek számára. Store "Pyaterochka" csak azért nyeri meg, mert olcsó és közeli. A többiek csak egyedülállóságuk és a csapat által létrehozott különbség miatt nyerhetnek.
Másodszor, a munkavállalói, akik lehetővé teszik számukra, hogy megmutassák tehetségüket és lehetőségeiket, kialakulnak. Megértése, hogy hozzájárulásuk különbséget jelent, erősíti az általános kreativitást, és így az eredményt. Az emberek növekedni kezdenek. Ők maguk is többet tesznek, mint amit az utasítások tartalmaznak, hiszen mindenki értékeli a kreatív munkát, és részt akar venni benne, és büszke lehet az általános sikerekre.
Mit tehetsz a csapatvezetőként a szinergia szellemének fejlesztésében, hogy csapatod értékelni tudja a különbségeket és az egymás kiegészítésének lehetőségét?
Először, fejlesztsd meg magad. Ismerje meg és használja az új technológiákat és eszközöket a csapatok fejlesztéséhez. Használjon coaching eszközöket: hagyja, hogy a vezetés és az irányítási színek palettája kiegészítse a Coaching színét és árnyalatait. Számos vezető és szervezet tapasztalata megerősíti a coaching előrehaladásának és fejlesztésének sikerét és hatékonyságát a csapatok kialakításában és fejlesztésében, az egyes résztvevők bevonásával.
Másodszor, hozzon létre csapatokat. Igen, a csapatok, nem a diffúz csoportok. A csapatok egy közös vízióval, közös értékekkel és az együttes értékének megértésében egyesülnek. A csapat játékosai részt vesznek a folyamatban, és közös eredményre mennek.
Harmadszor, hívd meg a különböző emberek parancsnokait. Hadd legyen különböző tapasztalataik, az oktatásuk, az életkoruk, a hobbijaik, az életmódjuk és az életvitelük. Mindez fel fogja fedni a projekt és az üzlet további lehetőségeit.
Negyedszer, engedje meg magának, hogy megnézze és értékelje, mi különbözteti meg egymástól a csapat minden tagját. Használja ezeket a különbségeket a kreatív folyamat katalizátoraként! Fedezd fel az egyes résztvevők belső ajándékát!
Ötödször, ösztönözni kell a csoportos megbeszéléseket, melyek célja a csapat egyesítése és az eredmény teljesítése.
Ez lehet brainstorming, stratégiai ülések, megbeszélések a rendszeres találkozók során. Hagyja, hogy ezek a megbeszélések nyitottak legyenek és hajlandók új, eltérő verziót keresni, ami jobb, mint az egyén által egyedül elérhetõ.
Ilyen megbeszéléseket szervezhetsz és magadat tehetsz. a Coaching Coaching csapatának készségeivel és eszközeivel.
Vagy meghívhat a szakember. amellyel megfogalmazza a kívánt mérhető eredményeket obsuzhdeniya.Blagodarya csoportmunka egy profi edző az Ön és csapata képes lesz meghatározni és megszilárdítsa átfogó stratégiai elképzelést, hogy megszilárdítsa a szándékkal, hogy együtt, tisztázzák a közös értékek, hogy építsenek egy világos munkaterv hosszabb ideig, és végezze azt el. Hosszú távon az ilyen együttműködés növeli a kamatot, bevonását intézkedések hatékonyságáról és az eredményekre valamennyi tagja a csapatnak.
A Team Synergy valami értékes, ami lehetővé teszi, hogy csapatod váljon a bajnokok csapataként, felismerve a jövőképedet és jobb életminőségünk megváltoztatásához. Mi lesz az első lépés?
Elena Bocharova, Moszkva
végrehajtó Vezetőképző, az ICF tagja, a Nemzetközi Erikson Coaching Egyetem végzőse. Az Elena sikeresen együttműködik számos csapattal és vezetőikkel, fejlesztve a csapat tagjai tevékenységének szinergiáját, részvételét és hatékonyságát.