Kaizen - az egész fej - termelés menedzsment

Vagy talán maga úgy gondolja. Ezután az AKP-hez kapcsolódhat az "Bármi legyen is a gyereknek ..." elvének megfelelően. Aztán azt is: "Jobb lenne üzletet csinálni". Ebben az esetben téved. Önön belül a hagyományos gondolkodás beszél.

Lépcső vagy mozgólépcső

A hagyományos gondolkodásban nincs semmi baj. Valóban sok éven át a gyártás tökéletesen tökéletesedett: új berendezéseket és új szintet értünk el, ami a vállalkozás fejlődésének új szakasza. Több évig, sőt évtizedekig is tart, amelyek alatt "a szellem lefordítása", miközben semmi sem változik termelésünkben, de a különböző kutatóintézetek és tervezői szervezetek kifinomultabb felszereléssel jönnek létre. Végül megvásároljuk, telepítjük és új fejlettségi szintre emelünk. És így tovább.

Kaizen azt javasolja egy másiknak (lásd az 1. ábrát): apró fejlesztések, amelyek folyamatosan fordulnak elő. Szinte lehetetlen kimutatni egy "új fejlettségi stádiumot". A haladást elősegítő lépések meglehetősen kicsiek, néha apróak, de egyben nem állunk sokáig. Végül is, legyőzése nem sok erőfeszítést és pénzt vesz fel - nem kell "pihenni". Folytunk felfelé, mint egy mozgólépcsőn.

A pénz nem sokat történik

A lépcső és a mozgólépcső összehasonlításából láthatjuk, hogy a kaizen egyik fő előnye az erők és eszközök gazdaságossága. És sem az egyik, sem a másik soha nem túlzott.

Tehát a régi telepítéssel - azt mondják, a kombájn állapota nem szabad megbánni semmit - búcsúzni kell. És kezdd el forgatni magát. Megtakarítva a lehető legnagyobb mértékben erejét és pénzt. És akkor is emlékszünk a kaizenre.

Saját erővel

A kaizensek leginkább észrevehető különbsége az innovációktól az, hogy a kaizen fejlesztése és bevezetése a munkavállaló közvetlen részvétele. És egy nagy innováció fejlesztése és megvalósítása a vállalkozás több szakosított részlegének, sőt az egyes intézményeknek a terméke. És innen kövesse a kaizen javaslatok jellemzőit:

• viszonylag olcsó;
• hosszú megállapodás nélkül;
• minden munkahelyen;
• nagy valószínűséggel önálló bevezetése;
• nagy replikálhatóság;
• a hatás bizonyítéka.

A legtöbb újítás nem mondható el erről. Bár ez egyáltalán nem mentség arra, hogy elhagyja őket. Különösen, ha van, mit kell tennie velük. By the way, a japánok is nem tagadják meg az olyan újításokat, amelyek több milliárd befektetést igényelnek. A világon a legtechnológiailag legfejlettebb termeléssel rendelkeznek. De mindegyik innováció ideális állapotba hozza a kaizensek segítségével. Ellenkező esetben néhány példa: sok pénzt fektettek be, és ez a pénz a csőbe ment, mert új technológiát vezettünk be, és dolgoztunk rajta, hogy jobb legyen a régi munka.

És mi ezt akarjuk?

Ha már a kaizen lehetőségei lenyűgöznek, ismerkedjen meg a "tíz alapelvvel" - rájöjjön, hogyan fognak összehangolni a mentalitásoddal.

Ha nem ... Mit mondhatok?

Egyrészt a vágy, hogy megváltoztassuk a világot, hogy kényelmes legyen mindannyiunkban. Bútorokat mozgatjuk, papírokat vagy eszközöket mozgatunk, gyakran anélkül, hogy észrevettük volna. De ezek olyan kisebb változások, amelyek nem igényelnek nagy erőfeszítéseket, beleértve a kreatív erőfeszítéseket. Egyszerűen automatikusan kiküszöböljük az interferenciát.
Másrészt a stabilitás iránti vágyunk szilárdan beágyazódik. És még elméletileg is tudva, hogy bizonyos változások után az élet jobb lesz, a gyakorlatban megpróbáljuk elkerülni őket, vagy legalább késleltetni őket. Ne felejtse el magát a bútorok javításával vagy átrendezésével kapcsolatban, nem is beszélve valami globálisabbról.
Ennek az ellentmondásnak a megoldása az AKP fő feladata, a személyzethez kapcsolódva: szükség van az emberek felélesztésére és megerősítésére a maguk körüli világ javítására irányuló vágyakra, lehetőleg kiegyenlítve negatív hozzáállást bármilyen változáshoz. És itt nagyon fontos lesz először, hogy helyesen (nemcsak materiálisan, de erkölcsileg is) értékeljük az emberek szerepét a termelés átalakításában, hogy megtanítsuk büszkék legyenek arra, amit tettek és folytatnak. És másodszor, hogy a változások maguk a stabilitás elemei. Végül is, ha egy olyan világban élünk, ahol minden nap változik, normaként érzékeljük őket, de a változás hiánya eltér ettől. Ezért a munkatársak által javasolt kaizeneket meg kell fontolni és végrehajtani a munkamódban, minden reggel reggel, "ötperces" vagy minden héten a tervezési értekezleten, és nem egynegyedével minden sietve. Tehát elérjük a változás stabilitását, ami sokkal produktívebb és érdekesebb, mint a stagnálás stabilitása.

Mennyit kell lefagyni grammban?

Nem alaptalan agitációt fogunk folytatni. Minden termelési rendszerben a legfontosabb a gazdasági hatás. Nem mondhatod, hogy "a munka jobban sikerült", azt kell mondanom, mennyi "jobb" - grammban, wattban, méterben és végül - pénzben. A "Toyota" termelési rendszerrel rendelkező fél évszázados tapasztalat lehetővé teszi számítások elvégzését (lásd a 2. ábrát).

Ezt kell megtenni az üzemben az AKP végrehajtásakor. Ellenkező esetben túl korai jelenteni az e területen elért sikereket.

Végül még egy példa: a kaizen kultúrájának köszönhetően Japánban, a személyzet legmagasabb fizetése és a saját források hiánya ellenére, az autóiparban és az elektronikában a legalacsonyabb ázsiai gyártási ár. Mond valamit?

Marina Miftakhova
a szervezet mérnöke támogatásával
és a TSONT Konstantin Zaykov munkájának egységesítése