Hogyan kell helyesen megmagyarázni, mi az indítás
Megpróbálta elmagyarázni ismerőseinek, hogy mi az indítás? Különösen most, amikor ezt a szót mindent nevezik: a saját blogodat a számítógépes hardverraktárba indítva.
Érdekes, hogy a megbeszélés majdnem az első olyan volt, amelyben gyakorlatilag az összes válasz kiderült, hogy eltérő, de ugyanakkor korrekt.
Tehát mi az indítás?
Ha mennyiségi jellemzőkkel gondolkodik, akkor az indítás három évnél rövidebb és kevesebb mint 1 millió dollárnál kevesebb társaságot jelenthet.
Egy másik meghatározás - egy új vállalat, elsősorban az informatikai, illetve internetes ágazat, amelyben benne rejlik a gyors növekedés által nyújtott új termékek / szolgáltatások és az új piaci szegmensekben.
Például Twitter vagy egy kis vegytisztító szolgáltatás, melyet egy szomszéd házban nyitott meg - valószínűtlen, hogy az induló vállalkozásoknak nevezhetők. Ugyanakkor, Box.net, Dropbox.com, Airbnb, hogy bizonyos mértékig lehet nevezni egy startup, gyorsan és megbízhatóan viszont egy nagy független cég. A különbség az Airbnb és a Twitter között az, hogy az első ténylegesen létrehozott egy új rést a piacon, és a Twitter csak módosította a meglévő megoldásokat. Bár más definíciók szerint, a Twitter és az Airbnb is indul.
Tény, hogy a kor az alapító, a fennállásának időtartama egy startup, a jelenlegi és a jövőbeli jövedelmezősége nem lehet döntő szempont meghatározására indításkor, de az emberek hajlamosak azt gondolni, hogy az induló - minden esetben egy új, és nem nagyon jövedelmező az első szakaszban a vállalkozások gyakran , az IT-vel kapcsolatban.
Az induló vállalkozás egyik kritériuma a növekedés üteme lehet. Ha az újonnan létrehozott vállalat aktív növekedést tanúsít az új piacon - ez elindulhat.
Az üzembe helyezés egy olyan vállalat is, amely egy működő üzleti modellt keres, és a méret ebben az esetben nem kritikus paraméter. Ebben az esetben az üzembe helyezésnek könnyen skálázhatónak kell lennie, azaz készen kell állnia a gyors növekedésre, készen áll a meghibásodásra és a lezárásra, független. Gyakran előfordul, hogy az ilyen startupok olyan feladat megoldásának szükségességéből származnak, amelyet korábban senki sem oldott meg, vagy nem elég jól megoldott. A második lehetőség az, hogy az indítás szenvedélyes lelkesedéssé válhat az alkotók számára, akik úgy döntöttek, hogy szenvedélyüket az élet munkájává változtatják.
A második lehetőség az indítás befejezésére lehet annak sikertelensége és egy ilyen ideiglenes kísérlet új üzleti modelljének keresése. Egy olyan vállalkozás, amely nem gyorsan skálázható, csak egy kis vállalkozás, de nem induló vállalkozás.
Az indítás meghatározásakor a "keresés" szó is fontos, mert bemutatja a legfontosabb különbségeket az érett piacokon működő kis- és nagyvállalkozások között. Az ilyen vállalatok jól ismert üzleti modelleket használnak, míg az indulás gyakran egy ismeretlen üzleti modellel indult - a meglévő piacok megváltoztatására vagy létrehozására. Egy indító előírja, hogy az alkotók keresik az új, ismeretlen és hatékony, de korábban nem használt, oldatok jól ismert, sőt egyes esetekben triviális feladat.
Az indítás indításának célja egy olyan termék vagy szolgáltatás létrehozásának és értékesítésének a megtalálásának módja, amelyre az ügyfelek hajlandóak lesznek fizetni. Ez a három ismeretlen olyan probléma, amelyet meg kell oldani; ügyfelek, akiknek megoldaniuk kell ezt a problémát; egy olyan üzleti modell, amely lehetővé teszi, hogy pénzt keresjen a probléma megoldásával - az indulás alapja.
Paul Graham az üzembe helyezési definíciójában jelentősen kiegészíti a start-up mozgalom más "klasszikusainak" véleményét. Graham felhívja a start-up céget, amely egy gyorsan növekvő és sikeres üzleti modellt fejlesztett ki. Graham szerint a kávézók hálózatát is elindíthatják, ha a hálózat új létesítményei meglehetősen gyorsan nyílnak meg. Ha csak egy vállalkozó nyitott volna meg egy kávézót, anélkül, hogy üzleti tevékenységét kiterjesztené, és elégedett a jelenlegi helyzetével, akkor az üzlet nem indul be.
Az üzembe helyezés légköre sokáig jelen lehet a cégnél, még akkor is, ha a cég már a kezdetektől egy nagy és sikeres üzletévé vált.
Az indítás inkább egy lelkiállapot. Ez az állapot azonban pusztító lehet. Clayton Christensen az "Az innovátor dilemmája" című könyvében. Egyrészt azért, mert az új technológiák vesszen erős cégek »(«A feltaláló dilemmája: ha az új technológiákat okoz nagy cégek Fail») az alábbi példákat: Amennyiben a cég rendkívül sikerül tartani inkrementális fejlesztések a meglévő termékek és szolgáltatások a meglévő ügyfelek, mennek keresztül a színpadon fenntartásának innováció. Azonban, amikor küzdenek azzal, hogy áttörő új termékeket hozzanak létre, akkor egyfajta felforgató innovációnak számítanak.
Az eredmény ebben a szakaszban lehet egy új technológia, amely biztosítani fogja a fenntartható növekedési források, az úgynevezett záró technológia - oly módon, hogy ennek eredményeként a megjelenése csökkenti az erőforrásigénye.