4. fejezet Belső kulcsfontosságú érdekeltek (érdekelt felek)
Belső kulcsfontosságú érdekeltek (érdekeltek)
Vezetői vezetők és alkalmazottak
Mennyire jól definiáljuk és fejlesztjük azokat a szervezeti képességeket, amelyek működőképessé teszik a stratégiát?
Mennyire jól megfogalmaztunk egy értékes javaslatot a munkavállalók számára, elmagyarázzuk, hogy milyen eredményeket várunk tőlük, és mit fognak elérni?
A modern világban a HR-szolgáltatás csak akkor szükséges, ha konkrét eredményeket hoz, és nem csak valamilyen tevékenységet folytat. Ez azt jelenti, hogy bőséges átalakulás történik olyan sok vállalat számára, ahol a HR-szolgáltatások feladata inkább olyan unalmas dolgok listájára hasonlít, amelyeket senki más nem akart. A tevékenység mérése könnyebb, mint az eredmény. Sokkal könnyebb kiszámítani, hogy hány menedzser már 40 órás képzést végzett, mint mérni, milyen hatással volt munkájuk végeredményére. De végeredményben ezek az eredmények határozzák meg az érték jelenlétét, anyagiakká válnak, és ezért mérhetőek a folyamataktivitásként.
A belső érdekeltek számára az eredmény a szervezeti képességek és az alkalmazottak egyéni képességeinek fejlesztése. A szervezeti lehetőségek a cég képében és hírnevében, a képesség - a munkavállalók szakmai ismereteiben és készségeiben - kifejeződnek. A munkavállalók maximális figyelmet fordítanak egyéni képességeik fejlesztésére, de meg kell tanulniuk a szervezeti lehetőségek kihasználására, hozzájárulva a fejlődésükhöz. Éppen ellenkezőleg, a felső vezetőknek a legnagyobb figyelmet kell fordítaniuk a szervezeti képességek kiépítésére, ugyanakkor nem szabad megfeledkezniük az egyéni képességeik fejlesztéséről sem. A HR-ben való befektetés csak akkor eredményez eredményt, ha a szervezeti képességek és az alkalmazottak egyéni képességeinek fejlődéséhez vezet. Ebben a fejezetben arról fogunk beszélni, hogyan kell ezt tenni.
Ossza meg ezt az oldalt
Hasonló fejezetek más könyvekből
2. fejezet Az állam belső ellentmondásai A kormányzat szükségességével kapcsolatos megbeszélések fő botránya az, hogy minden ilyen megbeszélés az állam és a közigazgatás évszázados létezésével összefüggésben zajlik -
72. A magánszemélyek érdekelt csoportjai A nyereség fontos mutatója a gazdálkodó pénzügyi és gazdasági tevékenységeinek hatékonyságának. A nyereség kialakulását számos tényező határozza meg - különféle (nagyon sok) jövedelemtípus és
12. Fejezet Kulcsfontosságú partnerek "A MIT-nek az egész történelemben a leggyorsabb aláírása volt a MIT-nek" - mondta egy kék szemű férfi élénk pillantással. Az "Élő folyóirat" című oldalán egy vörös karszalaggal fényképezett ujján. Ő egy baloldali ellenzéki és egyúttal
7. fejezet A külső és belső kölcsönhatás Személyzeti Szolgáltató Személyzeti Szolgáltató az orosz vállalatok, mert alacsony állapot nincs abban a helyzetben, hogy megoldja ma olyan fontos feladatok minőségének javítása az emberi erőforrások, így biztosítva a rendszeres beáramlása
MI AZ "ÉRDEKELT FELEK"? Ezek azok az emberek, emberek csoportjai, szervezetek, intézmények, amelyek befolyásolhatják a kidolgozandó projektet. Az érdekeltek elsősorban a célcsoport képviselői (vagyis azok, akiknek a fellépései irányulnak, és amelyek
11. fejezet Csoportok és termékcsoportok és erőforrások Gyakran látjuk azokat a vállalatokat, ahol túl sok termékcsoport és csoport alcsoport van a hatékony mennyiségtervezéshez az értékesítés és a műveletek tekintetében, és szinte nincs fordítva -, hogy túl kevés ilyen. Nézzük meg ezt
2.1.4. Az érdekelt felek A részvényesek és az érdekelt felek közötti különbség tisztán elméletinek tűnhet, de valójában fontos. Az érdekeltek azok, akik a projekt végső eredményeiben "részesednek", még akkor is, ha nem vesznek részt
10. fejezet Bent a show alkalmazottak és az üzleti partnerek a stílus a show fontos, hogy ne csak a „külső” közönség, hanem a „belső” - a cég alkalmazottai minden szinten az üzleti partnerekkel, mint például az értékesítési csatornák, valamint a független értékesítési ügynökök és az engedélyesek
Az érdekelt felek, mint a társaság lényege Az érdekelt felek az oka a vállalat létezésének. Ide tartoznak mindazok, akik befolyásolják az üzleti tevékenységet és befolyásolják. Először is tiszteletben kell tartanunk őket emberként, majd aztán
"Érdekelt csoportok" vagy érdekelt felek (3. és 4. fejezet) A HR által létrehozott értéket sokkal jobban meghatározza a szolgáltatás teljesítményének kedvezményezettjei - befektetők, ügyfelek, vezetők és alkalmazottak, mint azok, akik gyártják. Csak a HR-szolgálat munkája
3. fejezet Külső érdekelt felek (érdekelt felek) Befektetők és ügyfelek Mennyire fontosak a HR-szolgálat munkája a befektetők számára fontos immateriális értékekhez? Milyen hatékonyan működnek a HR-gyakorlatok hosszú távú, hosszú távú kapcsolatok kiépítésére
Az érdekeltek Nyilvánvaló, hogy az alkalmazottak védelme értéket teremt a munkavállalók számára. Ugyanakkor lehetővé teszi a HR szolgáltatás számára, hogy értéket teremtsen az érdekeltek minden csoportjához, a befektetők érdeklődésre számítanak a pénzügyi eredményekben és az immateriális értékekben. A munkavállalók képzése
Az érdekeltek Nyilvánvaló, hogy az emberi tőke alkotói értéket jelentenek az alkalmazottak és a vezetők számára, karrierlehetőségeik kiépítésével, munkahelyi elégedettség biztosításával és olyan környezet megteremtésével, amely elősegíti mindenki fejlődését, amelyben az emberek
Az érdekelt felek A legnyilvánvalóbb előny a vonalvezetők funkcionális szakértelme. Segít nekik abban, hogy az üzleti irányokat szervezeti folyamatgá alakítsa. Ugyanakkor lehetővé teszi a HR számára, hogy hozzáadjon értéket más csoportokhoz
Az érdekeltek Nyilvánvaló, hogy a stratégiai partnerség közvetlen segítséget nyújt a vezetők számára. Ugyanakkor más érdekeltek is részesülnek. Befektetők A befektetők általában jobban érdekelnek az eredmények, mint a szándékok. Stratégiai partnerekként a HR szakemberek segítenek
Érdekelt személyek A részvétel kritikusan szükséges ahhoz, hogy a szervezet alkalmazottainak erőit irányítsák az üzleti és számukra fontosak. A bevonás szintjének teszteléséhez a vezetőknek meg kell kérdezni magukat: "Mit csináljak többet?