Nem szabványos motivációs példák

A gazdálkodás művészete nem csak a kezelési képesség, hanem a jól elvégzett munka ösztönzése is. A személyzeti irányítás klasszikus tankönyvei, a hagyományos anyagi motiváció mellett sok más módszert is tartalmaznak, mint például a hála, a díjak, a szakképzés stb.

A gyakorlatban azonban a vezetők a törekvés a maximális hatékonyság túlmutatnak a hagyományos intézkedések, jön az új, innovatív módjait motiváció: az eredeti irodák, kapszulák pihenés, szabadidő miatt megtört szív, a változás a munkaköri és még sok más.

Motiváció japánul: egy eltörött szív és egy félnapos hétvégén eltöltött nap az értékesítési napokon

A japán vállalatok motivációja nagyon különbözik az európai és orosz szervezetek motivációjától.
Így például a Hime marketingcég tulajdonosa A cég, ahol csak a nők dolgoznak, a motivációs programban a rosszul fekvő szív miatt. Ezt a know-how-ot a személyzet interjúja után mutatták be, akiket a "fél" szakadék nagyban befolyásolja, és ennek következtében nem tud koncentrálni a munkára.
Ha elválás szeretett alkalmazottja aluli 24 éves jogosult 1 napot korosztály 25-29 év - 2 nap, majd 30 - 3. A munkavállaló elég hívja a hivatal, és mondd el a dráma a szív, ahogy azonnal elérhető a szabadidő, amely alatt teljes mértékben belemerülhetnek tapasztalataikba, szenvedni, majd új erővel dolgozni.
By the way, a felmérés szerint a portál SuperJob.ru, az orosz nők nem válik készenléti, mert elválás miatt elszakad. Éppen ellenkezőleg, amikor megszünteti a fejükhöz fűződő kapcsolataikat, elmerülnek a munkában, és néha hatalmas karrierlehetőségeket érnek el.

És egy másik japán vállalatnál a munkavállalók lojalitása a tavaszi és az őszi értékesítés idején emelkedik, és félnapos hétvégét biztosítja számukra. Ha korábban japán nők titokban elszaladtak a boltokból a feletteseikből, és átadták a dolgokat az állomás tárolóhelyiségeibe, most boldogan távol vannak a munkától a hivatalos ünnepnapon.
Ez a motiváció örülne mind az európai, mind az orosz alkalmazottaknak.

Szokatlan munkakörök

A személyzet irányításában sikerült a Walt Disney Company Walt Disney alapítója. Meggyőződése, hogy a munkahelyi elégedettség nemcsak a fizetés szintjétől függ, hanem a munkavállaló munkakörének és megoszlásának tekintélyétől is. Tehát a szállodai mosoda kezelése során a cég szórakoztató parkjaiban dolgozó vonalbeli munkavállalók textilszolgáltatást kaptak. Azóta ezek az egységek ugyanazzal a sorral csatlakoztak a marketinghez és az ügyfélszolgálathoz, de sokkal könnyebb belépni hozzájuk. Ennek eredményeképpen népszerűvé vált azok a fiatalok, akik karrierjüket szeretnének kezdeni a cégnél.
A 90-es években a textilipari szolgáltatások alkalmazottai részt vettek a vállalat tevékenységének optimalizálásában. Elkezdték hangot adni javaslataiknak a munka szervezésének javítása érdekében.
Így a Disney csökkentette a személyi állományi létszám együtthatóját.

Egy másik kiemelkedő ember, Steve Jobs, a tanácsadók pozíciója a New York-i Fifth Avenue-i irodájába, átnevezte "zseniális" pozícióját. Alig egy ilyen helyzetben levő alkalmazott akar kilépni.

Meg kell mondani, hogy az orosz vállalkozók közül vannak olyanok, akik leleményességet mutatnak. Artemy Lebedev, "a kávézó adminisztrátorának" kinevezésének javítása érdekében átnevezte "a kávézó tulajdonosának".

A Masterfiber franchise hálózat, amelynek 33 fiókja van Oroszországban, Ukrajnában és a balti államokban, bevezette saját vállalati pénznemét a motiváció növelése érdekében. A fix bérek mellett heti ösztönzőket is bevezetnek a vállalati pénznemben, a kenga néven. Az ösztönzők az alábbiak szerint oszlanak meg: minden alkalmazott megkapja # 36; 10 a kanga egyenértékben. Ez a pénz, érkezik egy érme a munkavállaló, aki véleménye szerint ezen a héten a legjobban működik. Nem hagyhatja ezt a pénzt. Az a munkavállaló, aki megkapja a legtöbb kenget, különleges díjat kap - aranyérmet. 50 ilyen aranyérmét gyűjtött össze, és szabadon utazhat Ausztráliába. És a szokásos érmék kicserélhetők a medence vagy a sportklub előfizetésére.
Ebben a motivációs módszerben egy újabb pluszt találok - a menedzser egy bizonyos értékelést kap az egyes alkalmazottak munkájától, a keng eloszlásán alapulva.

Az orosz szervezet SKB Kontur óvodát szervezett alkalmazottai számára. Az alkalmazottak átlagos életkora 27 év, 40 # 37; közülük házasok. Így a fiatal szülőknek nem kell várakozniuk arra, hogy helyeket biztosítsanak az óvodában, és a szülési szabadság után visszatérjenek a munkahelyükbe kevésbé fájdalmasak.

Míg a legtöbb nyugati cég bevezette az irodai regények tilalmát, Nihon Shoken, az élelmiszer-termelési vállalat ösztönzi a munkavállalók közötti házasságot. És még minden újszülöttnek havi bónuszt ad meg # 36; 10. A lakás ehhez a pénzhez természetesen nem vásárolható meg, de kérlek magad édességekkel (vagy valami ilyesmivel), ez elég lehet # 33;

És itt egy angol cég, mint jutalom, magában foglalja alkalmazottai költségeit a házasság felbontására a házastárs vagy a házastárs.

Számos cég tartja versenyen az érdeklődést, hogy javítsa munkavállalói csapatszellemét: sport vagy kreatív. Az MTS a "Bajnokok Ligája" és a MacDonald's - "A McDonalds Hangja" gyakorlatát gyakorolja.

A Nayada Company évente saját "Oscar" -ot vezet, amely az alkalmazottai legjobb tulajdonságait mutatja. A menedzsment a következő elv alapján működik: "Nem személy a jelölésre, hanem a személy jelölése". Miután megértette, ki és milyen jutalmat tud felmutatni, a felsõ vezetés megfelelõ ünnepélyes címekkel jön létre.

De az amerikai bank Wells Fargo munkatársai több mint 60 éve szerveztek valódi kórust. Összetétele folyamatosan frissül. Meg kell jegyezni, hogy a kórus a bank nagyon népszerű. Gyakran előadják az iskolákban és egyetemeken zajló jelentős sporteseményeket.
A kórus minden tagja önként kívánja megtenni. Néhányan több mint 25 éve énekeltek.

Az online ház bérlésével foglalkozó Airbnb társaság lehetővé teszi alkalmazottai számára, hogy házi kedvencüket dolgozhassanak: kutyák és tengerimalacok. Ez a gyakorlat az orosz irodában is. Az Airbnb vezetősége úgy véli, hogy így a munkavállalók nem szeretik a kedvtelésből tartott állatokat, és ennek következtében bele tudnak merülni a munkafolyamatba.

A BBN nemcsak arra ösztönzi munkatársait, hogy munkájuk során sikeresek legyenek, hanem a "vesztesek" című programot is, a "Turtle forever" vagy a "Get a Skunk" programokat fejlesztve. A menedzser, akinek a leggyengébb eredményt mutatott, egy hónapig tart egy élő teknős Dasha-t, vagy egy fotót az általános igazgató autogramjáról. By the way, a teknős kell élni az irodában, így nem lehet otthon hagyni a gyámság rokonai.

Huffington Post, Google, Zappos, Procter Gamble és sok más cég az irodájukban, több iroda alkalmazkodik a hálószobához. Véleményük szerint ez hozzájárul a dolgozók termelékenységének és motivációjának növeléséhez.

Az oroszországi Sberbank igazgatótanácsának vezetője Herman Gref minden hónapban meghívja a legjobb munkavállalókat ebédre.

A "Columbus" informatikai vállalat alkalmazottai a munkaidőben 15 perces szünettel megszakíthatók annak érdekében, hogy professzionális masszőrre forduljanak a hát és a vállak masszírozására.

Egy másik internetes szolgáltatást nyújtó cégnél a bérkifizetés éves emelésével kapcsolatos viták nagyon érdekes módon megoldódtak: az alkalmazottak dobják a kockákat. A munkavállaló által elkapott szám a fizetésemelés százalékának felel meg. Így minden alkalmazott meghatározza, hogy mekkora kamatot kap: 1 # 37; vagy 6 # 37;

A Yota társaságban a Yota Air projektet valósították meg - az irodán kívüli munka napja. Hetente egyszer a személyzet dolgozik a szabadban, egy kávézóban, vagy bárhol Wi-Fi és hely, hogy illeszkedjen az egész csapat.

Van még egy olyan cég, amely motivációként kínál alkalmazottait a botox és a szolárium ingyenes injekciózásához. Így még ez a cég felajánlja munkatársainak, hogy látogassanak el egy edzőterembe, jógaórákat szülőknek, plasztikai műtéteket, rák kimutatására.

A német kiadóban a Random House olyan kreatív vakációs programot vezetett be, amely több mint 10 éve dolgozik a cégnél. Hasonló rendszert vezettek be az amerikai Newsweek magazin kiadói. Minden olyan alkalmazott, aki 15 éve dolgozik a társaságnál, jogosult hat hónapon át kreatív vakációra, amelynek során 50 # 37; fizetését.

Az ukrán vállalatok alkalmazottaik számára négyeseket használnak, sörök hordókkal és svájci órákkal kerülnek bemutatásra.

Az év végén az értékesítési menedzserek között a 6 hónapos "Fosters" cégnél az egyik vezető nem feltétlenül felel meg az üzleti öltözködési szabályoknak, és 18:00 után nem válaszol a hatóságoktól érkező hívásokra.

A "The Seventh Continent" áruházlánc bevezette a prémiumot a saját egészségének ellátásához. A monetáris kompenzációt olyan alkalmazottak ösztönzik, akik két évig nem vettek betegszabadságot, és saját költségükre hagyják.

De a Bashkir autóipari cég a legjobb alkalmazotti jogosultságokat nyújtja a vállalat életében való foglalkoztatáshoz való jog formájában, és rendkívüli hozzáférést biztosít a szervezet minden vezetőjéhez.

Furcsa, amilyennek tűnhet, a pedáns angolok és a németek megkülönböztetik magukat, hogy feltalálták a személyzet motiváló módjainak "csípését".

Az angol "Onebestway" társaságban tartják a "meztelen pénteken" hetente, amikor minden alkalmazott elveszíti ruháit, és vele együtt összes komplexét. Az elején az ötlet érkezett lelkesedés nélkül, de abban a pillanatban mind a személyzet, kivéve a nők és a férfiak, akik nem hajlandók lőni fehérnemű, minden pénteken dolgozik az irodában teljesen meztelen.

Motivációs rendszer kialakításakor a legfontosabb dolog nem hajlítani. Minden motivációnak meg kell felelnie a vállalat alkalmazottainak érdekeinek és igényeinek.
Ön gyakorolja a nem szabványos motivációs programokat a cégnél?