Miért nem akarok főnökök
Nem titok, hogy egy modern hölgynek (a sikeres társalgó mellett pénzügyi problémák megoldása és gyermektudomány) mellett egy ragyogó karrier is eljöhet.
És a sikeres karrier megértése egyoldalú, pontosabban, egy szakaszban - függőleges. Ez azt jelenti, hogy mindenki rohangál a főnököknek.
A SIKERTESSÚ KARRIÁT EREDMÉNYE
A sikeres karrierünk korunkban "felkészült", alapvetően egy recept szerint. Kezdetben egy egyetem és gyakorlat egy tekintélyes cégnél, amely során Ön küzd, hogy felelősségteljes és ígéretes szakembergé váljon. Az egyetem után, a karrierlét első lépése. Az első években, amikor a következőre próbálsz kijutni a ranglétrából, hogy tiszteletet és érdeklődést nyerj a feletteseitől. Munka után maradsz, beleegyezel minden további munkához és magadat oktatod.
Végül észreveszi, és a középvezetőnek támogatja. Mostantól még keményebben dolgozik. És nem csak azért, mert az Ön pozíciója nagyon felelősségteljes, és a beadványában már (vagy több?) Négy ember. Most a fő feladata az, hogy megértsük a menedzsment alapjait, azaz Tegye meg, hogy négy ember ne csináljon semmit, ami "elárulja" Önt a hatóságoknak, és tönkreteszi a kezdeti karrierjét. Végül, néhány év múlva Ön az osztály vezetője. És ott és az igazgatóhelyettesnek ...
MIÉRT AZ AMERIKAI SIKER?
Kivel barátaimmal vagy barátnőm nem beszéltem, függetlenül attól, hogy hány véleménnyel nem olvastam a női weboldalak fórumán, csak egy dolgot látok - mindenki vezetőkre bomlik. A lányok (bármely életkorból) panaszkodnak, hogy már elérik a "plafont" a munkahelyükön, és nem akarnak az eredeti helyükön maradni, mert nincs hova felnőni. Miért vált az amerikai álma a "fehér nyakörv" növekedéséről a nagyvállalat elnökévé?
Még a népi bölcsesség is azt mondja: a katona, aki nem álmodik általánosvá válásról, rossz. Mit akarsz a többiektől? A vezetői pozíció olyan, mint egy bátorság vagy hat gyermeke. Mint nézni és tanulni - az ember élete elért.
A fizetése szinte mindig a felelősségének határaitól függ. Minél nagyobb a felelősség, annál magasabb a fizetés. És ha egy energikus értékesítési menedzser elkezd keresni többet, mint az ő azonnali főnöke (például a szerződések egy százalékában), akkor azonnal "vágja le a szárnyait", azt mondják, nem futnak előre a vonaton. És nem számít, hogy az igazi profit menedzser többet hozott, mint a tanszék vezetője, amely fél napot kitaláló keresztrejtvény-rejtvényeket. Egy sztereotípia egy - ha a bejegyzés alacsonyabb, akkor kevesebbet kell keresnie.
ÁLLAPOT
Örülök, hogy egy főnök, még egy kicsi is, például az iskola vezetője. A tanárokból származó virágok, a szájfutók ajándékai, a becsület és a tisztelet nem ismeretesek ... Ami ismeretes! A posztra! Az ember nem tiszteli személyes tulajdonságai miatt, de köszönhetően álláspontjának.
Annak ellenére, hogy bármelyik vezetője nagy felelősséggel tartozik az alárendeltjei cselekvései miatt, szabadsága kétségtelenül nagyobb. És nem az időről van szó, hanem a cselekvés szabadságáról. A fej (és senki más!) Nyugodtan késhet a munkához, vegyen egy közeli barátja irodájába, és saját belátása szerint osztja szét a bónuszt az alkalmazottak között anélkül, hogy sértené, természetesen maga ...
HORIZONTÁLIS KARRIER A VERTICAL INNOVÁCIÓBAN
... Amikor elutasítottam, hogy először emeld fel, az igazgatóság látszólag úgy gondolta, hogy fél a felelősségtől. A második megtagadás (másfél évvel az első után) nyilvánvaló félreértéssel érzékelhető. Ennek eredményeképpen még mindig szerepeltem a személyzeti tartalékban, és arra kényszerítettem, hogy részt vegyen a vezetők összes szemináriumán. Mint mondják, "a jövőre". És arra gondolok, mit tegyek, hogy megszabaduljam tőlem.
MIÉRT NEM SZÁND FELEK? - Kérdezd meg.
Indokolás 1. Felelősség
A vezetés mindenek felett a felelősség. És a felelősség a fejfájás. És attól félek, hogy a felelősség nem azért van, mert nem szükséges, vagy nem elég képzett. Először is a menedzsernek még azokon a munkaterületeken is válaszolnia kell, ahol nem ért semmit. Például felelősséget vállal az ügyvédtől a helytelenül kiadott dokumentumokért, vagy a közgazdász által elvégzett munkadokumentum hiányából. Ez azt jelenti, hogy valójában ezek a területek nem tartoznak a fej fölött. És bármennyire is lehet ász, egyszerűen nem tudja ellenőrizni bizonyos munkák elvégzését. De ez nem nagyon fontos (különösen, ha az osztályvezető bízik alárendeltjeinek hatáskörében). Rosszabb, amikor a tanszék vezetőjét eltávolítják a személyzet kiválasztásáról. Ez különösen igaz a magánvállalatokra.
Ha a főnöke (az alapító) úgy döntött, hogy Tatiana legjobb barátnőjének lányát veszi fel, akkor ezt nem befolyásolhatja. Minden olyan érvvel kapcsolatban, miszerint Tatiana nem ért semmit ezen a téren, vagy abszolút nem képes erre a munkára, főnöke csak egy dolgot válaszol: "Semmi, Tanyushka végül megtanul." És te leszel a felelős az ilyen alárendeltek tevékenységéért.
Indokolás 2. A munka egyéb jellege
Ha rendes építész voltál, és minden érdekes új projektet létrehoztál, akkor a növekedésnek sok új feladata lesz: mind az irodai munka szervezésével, mind a rendes alkalmazottak ellenőrzésével kapcsolatosan. Más szavakkal, a kreativitás nem marad olyan hosszú ideig, mint korábban. És idővel és nem annyira a vágy ...
Ok 3. Nem lehet ember, de rohadéknak kell lenned!
"Bármely vezetőnek gyászosnak kell lennie" - mondja a főnök. "Minden emberiséged és kedvességed - csak az üzlet kárára ..."
Ez azt jelenti, hogy egy érzékeny és kedves vezető, aki lehetővé teszi, hogy a lányával járjon a klinikára, és megérti a munkavállalók 15 perces kávéfőzését illetően, csak kárt okoz. A fegyelem meglazul, az alkalmazottak nyugodtak, és véleménye szerint ez befolyásolja a munka eredményeit.
... És nem akarok rohadékgá válni, nem akarok senkit ellenőrizni, nem fogok panaszkodni senki iránt, és felajánlom, hogy tüzet. Nem szuka, és nem akarok lenni. Végtére is, minden kollektívában vannak olyan emberek, akikkel nehéz megegyezni, és akik nem végeznek minőségi munkát, amely feladataik részét képezik. Kiabálni, fenyegetni a nyereség elvesztésével vagy panaszkodni a főnöknek. Nem akarok ...
Indokolás 4. Munka az emberekkel
Még ha a promóció előtt is munkája kapcsolatban állt az emberekkel, például a munkaidő 40% -ával és a dokumentumokhoz kapcsolódóan hátralévő idővel, akkor a vezető pozícióban sokkal több "energiaköltséget" igényel. Az embereknek folyamatosan kell dolgozniuk, mindig velük együtt, hogy kapcsolatba lépjenek velük és irányítsák őket. És ez, mint tudod, sokkal nehezebb, mint egy csendes monitoron.
Indokolás 5. Elrontott ünnep
A fej sokkal nehezebb nyaralni, mint egy közönséges alkalmazott. És még akkor is, ha még mindig sikerül, csak elrontani. Például Victoria kénytelen volt aktiválni a barangolásokat, így Olaszországban is elérhető volt. Vitalik, a menedzser munkaszüneti munkájáról volt szó, amikor új projektet indítottak.
Ezért álmodoztam egy horizontális karrierről, azaz. egy nagyon keresett szakember karriere, akinek a fenti problémák mindegyike nem kívánatos ...