A vezetés szerepe a szociális munkában (1) - esszé, 1. oldal
Így mindezek a jelentések "kiemelik" egy bizonyos aspektust, egy ilyen többértékű fogalom oldalát, mint a "szociális munkás vezetés".
a szigeteken, az objektum, a rendszer paramétereinek tökéletesítésében, fejlesztésében, tökéletesítésében. Ezt a célok, a "növekedés" feladatok és a gyakorlati cselekvések meghatározzák, amelyek megvalósulnak, és tükröződik a fejlesztés stratégiájában és taktikájában. Ennek eredményeként az objektum, a rendszer egy másik, kívánatos állapotba kerül, javított paramétereivel;
Harmadszor, mivel paradoxnak tűnhet, a vezetés lényege az objektum, a rendszer paramétereinek romlása, vagy akár a "nulla" csökkentésében is megnyilvánul. Vannak olyan helyzetek, amikor egy vagy másik speciális struktúrát - a bizottságot, a központot stb. - fel kell oszlatni, megszüntetni. És ezt a helyzetet a szervezettség (a pozitív értelemben vett irányítás) segítségével oldják meg. Negatív értelemben a disorganizáció menedzsment a szervezet tevékenységének, a rendszer működésének lazításaként, a szervezet szintjének (minőségének) csökkentésében nyilvánul meg, és ezáltal nem produktív, hatástalan munkát okoz.
A "szervezet" kifejezés a vezetési elméletben
Az első érték különböző állami, nem állami, állami, kereskedelmi, jótékonysági, nemzetközi, ipari és egyéb szervezeteket, intézményeket, vállalkozásokat vagy szervezeteket tükröz. A szervezet egyrészt bizonyos szervezeti formákban (minisztérium, osztály, bizottság, menedzsment, szolgálat, központ, részleg stb.) Jelenik meg, másrészt speciális tevékenységek (szakszervezet, pénzügy, építés, jótékonyság , kereskedelem stb.).
A szervezet mind e vagy a szervezeti forma megválasztásában, mind pedig a szervezet szervezeti formájának megfelelő szervezeti struktúra igazolásában nyilvánul meg a szervezet természetének. A szervezeti forma és a szervezeti struktúra "a szervezet látható jelei", bizonyos fokú stabilitással, statikusak. Ezért a "szervezet" fogalmának értelmezett jelentését előmetrikusnak vagy statikusnak nevezik, és meghatározza azon szervezeti módszerek lényegi jelentését, amelyek révén egyes szervezeteket és releváns szervezeti struktúrákat hoznak létre vagy szétesnek.
A "szervezet" fogalmának második jelentése olyan cselekvési készlet értelmében használatos, amely lehetővé teszi, hogy valamit megtegyünk, megoldunk, ésszerűsítsük, rendszerezzük, felkészeljük, kombináljuk, feloldjuk stb. célok elérése, feladatok teljesítése. Ez tükrözi a menedzsment, a vezető, az adminisztrátor fő feladatait, ezért funkcionálisnak nevezik. Megtalálhatod ezt az érték dinamikus meghatározását. Hangsúlyozza a szervezeti akciók mobilitását a feltételek, feltételek, helyzetek, célok, feladatok, problémák hatása alatt.
Így minden elem, alrendszer és rendszer elképzelhetetlen szervezés nélkül. A szervezet szervezeti formájának, struktúrájának, működésének, fejlődésének, tökéletességének tulajdonítható. Ezért a "szervezet" fogalmának ezt a jelentését nevezzük attributívnak.
Gyakorlati irányítási eszközök
E módszerek első koncepcióját az 1920-as években a tudományos munka szervezésének kiemelkedő szakembere fejlesztette ki. Kerzhentsev.
Ez a koncepció a következő jellemzőkkel bír: a szervezeti menedzsment módszerek (a továbbiakban: szervezeti módszerek) használatának tapasztalatai a katonai, állami és párt-körökben; a párt, katonai és gazdasági vezetők által alkalmazott szervezési módszerek és szervezési módszerek elosztása; figyelembe véve azokat a módszereket, amelyekkel egy bizonyos rendszert hoz létre (kialakított), irányít és rendezetlen.
A PM módszerének összetételében. Kerzhentsev tartalmazza: szervezeti terv, oktatás, oktatási formák (irányelv, lo-zung), rendelet (rendelet, utasítás, rend); erők elosztása; átszervezés és átszervezés: orientáció; tárgyalások során;
disorganizációs módszerek; orgpriemy a vezetők tevékenységében.
Az irányítási gyakorlatok későbbi fejlesztése szükségessé tette az olyan módszerek kidolgozását, mint a szabályozás, a szabványosítás, az adminisztratív (adminisztratív).
A modern gazdálkodási gyakorlatban a legkülönfélébb szervezeti módszerek használatosak, amelyek a felhasználás irányába (cél) egyes csoportokká alakíthatók.
Az első csoport tartalmazza a rendszer (szervezet, intézmény, vállalkozás) létrehozására használt módszereket:
szabályozás (statútumok, rendeletek, munkaköri leírások), racionálás (idő, szolgáltatás, számok), tájékozódás, menedzsment szervezeti struktúrák kialakításának (tervezésének) módszerei.
A második csoport a létrehozott rendszer irányítási folyamatában alkalmazott módszereket tartalmazza: adminisztratív (adminisztratív), utasítást.
A harmadik csoport magában foglalja a rendszer fejlesztésére és javítására szolgáló módszereket: a szervezeti felépítést, az átszervezést és a szervezeti fejlődés módszereit.
A negyedik csoport magában foglalja azokat a szervezési módszereket, amelyek célja a rendszerek megszervezése, azok bontása, felszámolása: a disorganizáció módszerei, feloszlatása.
Ezek a szervezeti módszerek csoportjai a szervezett rendszerek teljes "életciklusát" fedik le, a létrehozástól a felszámolásig (ha szükséges).
Az ötödik csoport magában foglalja azokat a szervezeti módszereket, amelyeket a menedzsment különböző szintjeinek vezetői tevékenységének főbb elemeivel összefüggésben vizsgálnak: célok, célok meghatározása (célok meghatározása, célok meghatározása és feltérképezése, feladatok); vezetői döntések (előkészítési és döntéshozatali módszerek); funkciók (a célok, feladatok, kötelezettségek, jogok és felelősségek terjesztésének módszerei, újraelosztása és konszolidálása), a személyzet (a személyzet kiválasztásának és elhelyezésének módszerei); erőforrás-támogatás (erőforrások meghatározására és elosztására vonatkozó módszerek); adminisztratív és adminisztratív tevékenységek (szervezeti és adminisztratív módszerek a biztosított jogokkal összhangban); A célok, a feladatok, a munka teljesítményének időtartamának meghatározása (időmeghatározási módszerek); könyvelés és ellenőrzés (számviteli és ellenőrzési módszerek).
A szervezeti módszerek azonosítása lehetővé teszi a menedzserek szervezeti tevékenységének stílusát, ajánlásokat dolgoz ki annak fejlesztésére, fejlesztésére,