A tömegtájékoztatás üzleti modellje
Az üzleti modellezés a folyamat leírása a folyamatban rejlő különböző elemek (cselekmények, adatok, események, anyagok stb.) Révén. Az üzleti folyamatmodellezés tipikusan a folyamat minden elemének logikai kapcsolatát írja le a szervezet kezdetétől a végéig.
Bonyolultabb helyzetekben a modellezés magában foglalhatja a szervezeten kívüli folyamatokat vagy rendszereket.
A tömegmédia (média) létrehozásának projektjének üzleti modellje során meg kell határozni [1]:
· A média kulcsa, missziója;
· Főbb tipológiai jellemzők;
· A média szervezet üzleti stratégiája, amelynek alapján a média működni fog;
· A kommunikáció alapvető típusa, amely alapján a média közönségével dolgozni fognak;
· A szerkesztői politika alapelvei;
Ma a tömegtájékoztatás csak integrált üzleti folyamatként működhet produktív módon, figyelembe véve az orosz újságírás intézményi jellegét.
A média létrehozásának helyén a modell "kísérleti" - "nulla-bal" szám, és a jövőbeli tömegkommunikációs vállalkozás modellje egy ideiglenes munkacsoport (VTK) formájában működő kezdeményező csoport.
Az induló szakaszban nincs értelme jogi személy létrehozásához, az Orosz Föderáció jogszabályai különböző módokon teszik lehetővé a VTK létrehozását, például új projektfejlesztési részleg formájában, egy érvényes jogi személy keretében. Ebben az esetben a VTK mint egy utánzás, egy jövőbeni jogi személy modellje, egy tömegtájékoztatási vállalkozás, amely a "kísérleti" sikeres bevezetése esetén a média megélhetését fogja vállalni.
A média építése egy struktúra létrehozásával kezdődik. A szerkezet minden más rendszeres menedzsment eljáráshoz szervező üzenetként működik.
„Nulla” szakaszában a kezdeményezők a projekt megy elő módszertanilag: egy jól átgondolt koncepció, világos képet arról, hogy milyen típusú média, a méret és az üzleti stratégia, a regisztráció a VTC kezdeményezés csoport, amelynek illetékes vezető a megfelelő indítási finanszírozás a beruházó.
A média elindításakor fontos megérteni az indítás valódi jelentését a tömegtájékoztatási eszközök üzleti stratégiájának ellenőrzéséhez.
A személyzeti táblázat egyes üzleti folyamatokhoz való kapcsolása modern megközelítés, amely biztosítja a jövőbeli csapat létrehozásának harmóniáját. A létrehozott dokumentum a projekt személyzeti táblázatának koncepciója lehet, amely magában foglalja a személyzet egységeinek kimerítő listáját, az azonosított üzleti folyamatoknak megfelelően szakaszokra csoportosítva, a funkciók rövid leírásával. Ezeknek a funkcióknak a halmaza ennek eredményeképpen az integrált üzleti folyamat rövid leírását tartalmazza.
A modellezés második fázisa egy olyan szerves üzleti folyamat jogi rendelkezése, amely minden szükséges dokumentumtípust és utasítást tartalmaz, amelyek alapján a lehetséges média munkáját elvégezni fogják. Sorold fel azokat a dokumentumokat, amelyeket a "pilot" létrehozásakor fel kell készíteni [1, 2]:
· A WTC tevékenységét szabályozó megbízások és rendeletek;
· A média fogalma és formája;
· A bérezési rendszerről szóló rendeletek;
· A számviteli politikákról és a média számviteli politikájára vonatkozó rendelettervezetek tervezetéről;
· Munkaügyi megállapodások minden munkavállalóval és munkaköri leírásukkal;
· Szerkesztési anyag elkészítésének biztosítása;
· A vállalati magatartás normái és szabályai;
· Szabályozási számviteli dokumentumok készlete;
· Rendelet a költségvetésről és a költségvetési politikaről;
· Rendeletek a média dokumentumforgalmáról;
· Felelősségbiztosítás stb.
Itt csak a főbb dokumentumok kerülnek felsorolásra, amelyek nélkül a médiatár nem működik megfelelően.
Az integrált üzleti folyamat modellezésének harmadik szakasza a VTK befejezése a média "pilóta" létrehozásához szükséges szakemberek számára. Ebben a szakaszban megengedettek a maximálisan átfedő vámmal kapcsolatos megközelítések, a befektető által megtakarított maximális megtakarításokkal.
A negyedik szakasz a vállalati információs rendszer (KIS) elindítása, amely lehetővé teszi az integrált üzleti folyamat alfolyamatainak formalizálását. A CIS bevezetése a kísérleti szakaszban intranet formájában valósulhat meg, minimális kommunikációs és statisztikai lehetőségekkel.
Már a "pilóta" szakaszában érdemes automatizálni a médiatermékek értékesítésének folyamatát, technológiai korszerűsítésével, árlistával, szükséges anyagok készítésével, szerződésekkel.
Minél több eljárás és művelet leírható a "kísérleti" szakaszban, és az intraneten digitalizálható, annál sikeresebb lesz a projekt az integrált üzleti folyamat modellezése. Az intranetnek ezután egy ERP rendszerhez tartozó műszaki feladatot kell betöltenie, amelyhez a "pilot" sikeres tapasztalata átkerül. Lehetséges egy lehetőség, amikor az intranet önmagában fokozatosan átalakul az ERP programba, mivel hozzáadódik az alfolyamatokhoz.
Az ötödik szakasz, amely igazolja a médiatartalom létrehozásának folyamatát, a "kísérleti" internetes verziójának elindítása. Ahhoz, hogy előkészítse és média honlapján, a magas költségek nem szükséges, és a kiadvány azt számú állítólagos média anyagok fontos szerepet játszanak a kialakulásában a közönség, meg kapcsolatot létrehozni azt a hagyományos. Ha ez egy internetes kiadvány, akkor ez a szakasz a "kísérleti" létrehozásának utolsó lépése.
A "pilóta" szintjén a működési jövedelmezőség hozamai pontos jelek, hogy a projekt folytatásának ésszerűségének, sikerének minden esélye van. Ettől a pillanattól kezdve a projektet szakemberekkel tölthetjük be a személyzeti ütemtervnek megfelelően, hogy elkezdhessük egy integrált üzleti folyamat alfolyamatainak optimalizálását. A média bevezetése után az üzleti modellezés értéke nem csökken, de bizonyos értelemben még nő is - elkezdi használni a média szervezet aktuális tevékenységének optimalizálására szolgáló módszert.