A mi személyünk a microsoft, computerworld oroszországban, a "nyitott rendszerek"
ARUBA INSTANT WI-FI: EGYSZERŰ, KIADHATÓ, ELÉRHETŐ
A Microsoft központjában Redmond foglalkoztat mintegy száz vezető tisztségviselő - alelnöke a vállalat.
Több mint egy évvel ezelőtt megjelent ez a top száz és a honfitársaink
Mi az az orosz állampolgár, aki informatikai pályafutást végez nyugaton? Ezt megvitatja a Computerworld Russia kommentátor, Irina Sheyan, a Microsoft Corporation Kirill Tatarinov vállalati menedzsment részlegének alelnöke.
Amikor honfitársaink informatikai pályafutást hajtanak végre nyugaton, mitől általában hiányzik a siker, mi akadályozza, mit kell tanulnunk?
Az előmeneteli lehetőség a nyelv ismeretét biztosítja, amelyet általában nem fordítunk elég figyelemre. A fő probléma a nyelvi akadály, az önmagunk képviseletének képtelensége, a nyilvánosságra hozatal, a legkorábbi évek kiválósága és a mi honfitársaink számára nem készült fel. Oroszországban az emberek általában mély tudományos ismeretekkel rendelkeznek, de nem tudják, hogyan kell nyilvánosan beszélni és bemutatni ötleteiket. Amerikában beszédek, előadások, előadások - ez a legfontosabb dolog, amit csinálnak, mit készülnek és milyen életre épülnek.
Miért értékelik az orosz szakemberek, mi más?
Különbözőek abban, hogy nem szabványos megoldásokat keresnek, képesek túlmutatni a sablonokon, újítóként és feltalálóként. Nos, az alapvető tudás mélysége, ahogy mondtam.
Hány oroszországi bevándorló dolgozik a Microsoftban?
A redmondi székhelyen sok orosz van, mintegy 800, többnyire programozók, nagyra értékelik őket, tiszteletben tartják őket. Hány orosz az adminisztratív apparátus középső szakaszában - nehéz megmondani, de többnyire összetett technikai és nem adminisztratív feladatok megoldására vállalkoznak, és az alelnökök között büszke vagyok a magányra.
Ne vágja el az "idegenek" az első helyen?
Nem, nem az. Az Egyesült Államokban, különösen a közelmúltban, a nemzeti összetétel diverzifikációjának kérdései nagyon fontos szerepet játszanak, éppen ellenkezőleg, a külföldieket tartják.
Van-e felső határuk a karrierjükben, amely fölött nem tudnak ugrani?
Az amerikai elnök nem válik, ha nem születtél ott, és a karrieredben - nem, nem hiszem. Tudom, hogy sok orosz bennszülött, akiknek vannak saját cégeik az Egyesült Államokban, és a kis cégek vezetőinek körében számos orosz cég sikeresen belép az amerikai piacra. A vállalat nem néz ki, hol született, de mit tudsz.
A programozó alelnöke maga programozik?
Tíz éve nem programozom. Mindazonáltal állandóan "felhasználó" szerepébe helyezem magam, és aktívan használom a piacon képviselt termékeket.
Mi a te dolgod?
Először is, a termelés szervezésében - a programozási folyamatot a régóta megbízott területen. Ez a rendszerek létrehozása a számítógépes rendszerek kezelésére. Mögöttem is a stratégia kidolgozása, hogy ez a terület hogyan fejlődjön a Microsoftban. Napjainkban, amikor nyílt forráskódú termékekkel küzdenek, az egyik legfontosabb szempont, amellyel legyőzhetjük a szabad szoftvereket - a programok teljes tulajdonlási költségeinek csökkentése. Az ellenőrző rendszerek bevezetésének köszönhetően lehetővé tesszük az ügyfelek számára, hogy 2-5 év alatt csökkentsék az üzemeltetés teljes költségét. A tevékenységem egyik legfontosabb eleme a vállalat más részlegeivel való együttműködés, hogy vezetési rendszereiket a termékeikbe vezessék be.
De a munka legfontosabb része a találkozók, a kommunikáció, a folyamatos párbeszéd az ügyfelekkel, hogy pontosan tudhassa, hogy a piacon melyik piacra van szüksége. Fő feladatom az, hogy biztosítsam pontosan azt, amit az ügyfélnek szüksége van ma, és biztosítania kell, hogy két-három évig szüksége van rá.
Milyen szerepet játszik az informatika ebben a stratégiában?
Hatalmas. Ez a Microsoft megközelítése: a vállalat teljesítésének 99% -a teljesen automatizált. Nem emlékszem, amikor utoljára írtam alá egy papírt, szinte minden levelezést és mindennapos műveletet, amit a számítógépen keresztül végezhetek, függetlenül attól, hogy hol vagyok: jóváhagyja a jelentéseket, írja alá a szerződéseket, engedélyeket. Ezt a megközelítést a "saját kutyaeledelünket" (szó szerint "saját kutyát") közmondásban fejezzük ki: használjuk azt, amit gyártunk. Egyetlen termék sem jelenik meg a piacon, amíg magunk el nem kezdjük használni.
Mit vár el a karriered során?
A Microsoft jellemző, hogy az emberek, akik felnőtt a magas álláshelyek, dolgozik a vállalat 10-15 év, itt vagyok csak 15 hónap, sokat kell tanulnom. Ezekben a hónapokban valószínűleg többet tanultam, mint egész pályafutásom során, különösen a menedzsment területén. Ez az oka annak, hogy elfogadtam a munkát. Ezenkívül ez a hatalmas lehetőség arra, hogy a legokosabb emberekkel dolgozhasson, iparágvezetőként és továbblépéssé váljon, gazdagítsa és értelmet adjon az életnek.
Mit tanulsz?
A Microsoftban, a legmagasabb tudományos szinten, a munkatársak munkatársa, a képességek tanulmányozása. Bármelyik pillanatban tudom, ki lesz az én utódom, ha kapok egy másik kinevezést, melyik alárendeltje lesz az ő követője, ezeknek az embereknek vannak előnyei és hátrányai. Nagyon komoly figyelmet szentelnek a karrierről folytatott párbeszédnek, hiszen a számítógépes iparban minden emberre épül. A második pont a saját termékek használata és a teljes automatizálás. Nem láttam egyetlen olyan céget, ahol minden rendszerezett és automatizált volt. Úgy gondolom, ezért sikerült olyan gyorsan fejlődnie, és továbbra is a vezető vállalat maradt. Nagyon sok vállalat nem tudta állni saját növekedésüket, mert a rendszerük nem volt kész erre.
Könnyű-e a mi személyünk egy óriásvállalaton belül dolgozni, a mi népünk készen áll a kölcsönös többoldalú értékelések rendszerére, amelyeken a nagy nyugati cégekben karriervonal épül?
Természetesen nem. Ez az elem az élet a Nyugat, amihez alkalmazkodnia kell, hogy bizonyos mértékig megváltoztatják magukat, hogy megszokja a tényt, hogy Ön mindig „a színpadon” az Ön számára minden alkalommal megfigyelni és értékelni: kollégák, főnök, beosztottak.
Ez bizonyos feszültséget hoz létre annak leküzdéséhez, némi erőfeszítést igényel. Amikor először szembesült ezzel, úgy döntött, hogy egy nyugati oktatás, és ez nekem nagyon sokat adott, nem is annyira a területen a tudás (szinte mindent, amit tanítottak, már tudtam, hogyan kell kezelni a költségvetést, szervezni vállalkozás), de tekintve a az emberek irányítása és az eredmények elérése.
Mint mérnökként alelnökké válik, mi volt a sorsod a Micro? Soft vállalatnál?
Egy Ausztráli partnerrel létrehozott kis társasággal kezdtem. Számomra a számítógépes rendszerek menedzsment területén szerzett tapasztalataimat, ismerte a piacot, és elképzelte, hogy milyen terméket kell létrehoznia. Ezt a céget egy amerikai vállalatnak adtuk át, Amerikába szállítottunk, és a termék, amelybe beléptünk, az egyik vezető lett. Mivel többnyire én írtam, nagyon magas pozícióba ugrottam, amelyhez kezdetben nem voltam kész, ahogy most megértem. Ennek eredményeképpen nyolc éven át a társaságnál töltöttem. Innen elmentem, beleértve az említett napi stresszt, ami nagy vállalati struktúrát okozott nekem, és fél évig tanácskozással foglalkozott. A Microsoft képviselõi sikerült meggyõzõdnie arról, hogy még nagyobb struktúrában dolgozom, és nem bántam egyetlen percet sem. Ez nem hasonlítható semmi tapasztalattal.
Mit kell az informatikai szakemberek képzése, milyen nagy szerepet játszik a pályafutásban és hogy az idővel változik-e?
A technológia szempontjából ez egy alapfokú oktatás a számítástechnika vagy a villamosmérnöki, a menedzsment - MBA területén. Nem mintha megnézték volna, de nagyon fontos. A Microsoft egyik megkülönböztető jellemzője, hogy az oktatási követelmények szempontjából nagyon liberális, fontos, hogy tudjátok miként, és hogyan képesek új dolgokat felismerni, a tapasztalatot értékelik. Maga a vállalat maga is nagy lehetőségeket kínál a tanuláshoz, belül és azon kívül is, sok szakember különleges tudás nélkül jön, és olyan készségeket szerez, amelyek lehetővé teszik számukra a továbblépést.
Vagyis annak érdekében, hogy informatikai szakembergé váljék, nem szükséges egy speciális egyetemen végzett?
Általában igen. Ismerek olyan embereket, akik az IT területén nem dolgoznak, bejutottak ebbe a világba azáltal, hogy elvégeztek tanfolyamokat az interneten keresztül. IT-ipar egy különleges alcsoportja foglalkozások, amelyek megkövetelik alapos ismerete és a speciális oktatás, például állítók, szerelők, de az ilyen művelet lesz messzebb, és helyébe automatikus rendszerek.
A programozó szakmájának behatolását elhagyják, szabványos eszközök segítségével egyszerűen viszonylag egyszerű programokat hozhat létre. Az összetett architektúrák fejlesztéséhez azonban továbbra is mély ismeretekre van szükség.
Az akvizíció kulcspontja a tapasztalat, az elmélet és a gyakorlati készségek interfésze. Tanulva az ötödik év MIIT éjjel dolgoztam, mint egy mérnök szolgálatban az adatközpont, és ez adta a lehetőséget, hogy élőben, hogyan hajtsák végre az elméleti ismereteket szerzett az intézetben. A Microsoftban az emberek nagyon nagy hányada közvetlenül az egyetemről érkezik, de előtte két vagy három évnyi munkát végeznek a későbbi álláspontokon.
Moszkvától Redmondig
Way Kirill Tatarinov végzett a moszkvai intézet Vasúti Közlekedési Engineers (MIIT), speciális „elektronikus számítógépek”, az amerikai piacon keresztül Ausztráliában. Ott volt, a cég a Patrol Software, ahol ő volt társalapítója, főépítész és vezetője a kutatás és fejlesztés, a '90 -es évek elején Tatarinov Patrol kifejlesztett egy termékcsaládra kezelésére számítógépes rendszerek. Amikor a Patrol Software elnyelte az amerikai BMC Software céget, Tatarinov átvette az alelnök és a műszaki igazgató helyét. Ebben az időszakban a Houston Baptist Egyetemen szerzett oklevelet az MBA-tól.
A Microsoftban a Tatarinov kezeli a Windows rendszereket kezelő szoftverek fejlesztését és promócióját, beleértve a Microsoft Rendszerközpontot, a Systems Management Serveret, az Operations Manageret és az Application Centert.
Ossza meg az anyagot kollégákkal és barátokkal