Hogyan lehet megtanulni a parancsot?
DIVIDE ÉS HOLD
A legtudatosabb és motivált munkavállalók között mindig van egy lusta ember. Hogyan becsapni az utóbbit? El kell képzelni, hogy a nagy feladat apró kicsikből áll.
Kiderül, hogy a probléma szétaprózottsága lehetővé teszi a felbontás közelítését.
Egy másik példája az "ellenség" egyedül és kis csoportokban való "leleplezésének" "gerilla-taktikájáról" az időgazdálkodás szakembere, Alan Lakane a "The Art of Success" című könyvében adta.
Az általuk ajánlott módszert "svájci sajt módszernek" nevezik. Az "Enemy" nem feltétlenül fogyaszt egymás után, akkor fokozatosan "kigúnyolhatja" a nagydarab apró darabokat, így lyukak benne a különböző oldalakon. Miután a nagy feladatot aláássák, egy ütéssel még befejezni. Ez a módszer ajánlható azoknak az embereknek, akik képesek gyorsan váltani a figyelmet egy ügyről a másikra, akik nem szeretnek feladatokat logikai sorrendben végrehajtani. Számukra a legkisebb részalakok kaotikus "harapása" lehet a legkényelmesebb.
A ZAZERKALIE VEZETŐJE
Nem csak a feladatot oszthatod meg, hanem előadót is. Próbáld meg megosztani magad a "mai", "tegnapi" és "holnapi" témákban.
Ezután az én "én" közötti kapcsolat logikája ez lesz: "Igen, ez a rossz" tegnap "olyan sok tervet írt ... Semmi, vonakodva csinálom, de megteszem a" holnap "programot a teljes program alatt.
Alan Lakane hasonló módszert javasol, tanácsot adva, hogy tanácsadóként kezdjen beszélni önmagával. Írjon ajánlást a feladatról, mintha valaki megkérdezte volna róla. Ennek a módszernek köszönhetően könnyebben kényszerítheti magát arra, hogy szokatlan vagy kellemetlen üzleti tevékenységet vállaljon.
A háborúban, nem ravaszság nélkül. Az időgazdálkodás során a vállalati projekt során egy menedzser a következő módon dolgozott: "becsapni" magát. A napi időmegőrzés formáiban csak nagy feladatokra külön fejezetet hozott létre. Ilyen a nap folyamán nem volt több, mint 5-7. Először nem a legfontosabb és összetett, mint a klasszikus időkezelésben ajánlott, de éppen ellenkezőleg, a legegyszerűbb és könnyen megoldható. Egy idő múlva kiderült, hogy az 5 pecsétjelző közül 3 már megjelölve volt. Ezt követően, tényleg szeretnék befejezni a munkát! Semmi sem maradt, mint az a vágy, hogy a fennmaradó 2 legnehezebb és legsúlyosabb problémát vállalta és "befejezze".
Csak akkor tudod kezelni az időt, ha kollégáid is érezhető vágyakozásra vágynak arra, hogy időben foglalkozzanak az ügyekkel 8 óra munkaidő alatt. De ha ez nem történik meg?
Gyakran előfordul, hogy a terhelés minden alkalmazottnál az irodai egyenetlen. Hogyan lehet megoldani a problémáikat anélkül, hogy megzavarnák a "csevegésre", "füstre", "kávézni" állandóan előterjesztett javaslatokat?
A válaszokat ezekre a kérdésekre a pszichológus Francis Kay írta, aki a "Shake Your Time Management Dead" című könyvet írta. Először is, meg kell tanulnod mondani: "Nem". Ehhez rendszeres időközönként meg kell mondani a munkatársaknak, hogy milyen munkát végeznek - kevesebb félreértés és csalódás lesz. Ezenkívül a "csevegés" elutasításának megválaszolásakor a legjobb, ha ezt megteheti, például "közelebb van a nap végéhez" vagy "egy óra alatt".
Ha valaki ragaszkodik egy találkozóhoz, egyetért, de azzal a feltétellel, hogy nem tartják meg a területén: könnyebb lesz elhagyni. By the way, ha valaki futott - üzleti vagy csak úgy, ne hagyja ülni!
A kezében lévő dokumentumok azt jelentik, hogy sietnek egy másik találkozóra, ezért hordozzon magának egy mappát, ha nem akarja, hogy a beszélgetés húzódjon.
Vannak radikális módszerek: írjuk le az ajtón egy jelet a "Ne zavarj!" Jelzéssel. Azonban ezek a technikák már közvetett kapcsolatban állnak a pszichológiával. Inkább azt a vállalati kultúrát jelentik, amelyet elfogadtál a cégedben, amely nélkül természetesen nem tudod felépíteni az időgazdáldot.