Alan Webber "üzletet a szabályok és anélkül

Javaslom, hogy ismerkedjen meg a könyvvel, véleményem szerint, nem csak érdekes, hanem tényleges információkat is.

Weber szabályai megfelelnek azoknak, akik tanácsot keresnek, hogyan lehetnek sikeresek a munkahelyen anélkül, hogy elvesztenék az egyéniségüket. Olyan embereket fognak szeretni, akik megváltoztatják az életüket, megfelelő módon elfogadva a kihívást.

Nem hagynak közömbösek mindazok, akik érdeklődnek a korunk leginkább kreatív embereinek sikereinek megtanulása iránt.

Idézetek a könyvből.

"Nem szabványos mozog, fantáziagyár, inspiráció - ez segíti a sikereket az üzleti életben. Ideje hagyni az általánosan elfogadott dogmákat és szokásos skálákat, újraértékeljük a lehetőségek határait, ezeknek vagy ezeknek a lépéseknek a szükségességét és életképességét.

Ideje új szabályokat írni.

Olyan szabályok, amelyek nem csak arra mutatnak rá, hogyan kell cselekedni, hanem emlékeztetni a cselekvésünk nevében.

Ma szükségünk van egy sikeres kódexre, amely segít az üzleti életben megnyerni, és nem áldozik barátainak, családtagjainak, egyéni szabadságát mindezen győzelmekért mindazért, ami érdemes élni.

Szabály 1. Ha a feszültség elérte a határértéket, akkor a REST OF TIME RELAX.

A lélekbe való félelemmel az üzleti vállalkozásokhoz kétszer hibát követel. Először is, csökkenti az esélyeit a győzelemre: a nyugodt és szilárd ember számára mindig a versenytárs megijesztett és bizonytalan akciója. Másodszor, a félelem megfosztja Önt attól a lehetőségtől, hogy teljes mértékben megtapasztalhassa és megvalósíthassa az új élményt. Függetlenül attól, hogy sikeres vagy legyőztek, nem akarod, hogy ez a te életed emlékezzen csak egy sor idegi sokkra?

18. szabály: Tudni - NEM TUDOMÁSUL.

Tudni nem cselekedni. Ez egy régi mondás indiánok.

Először is azt az elképzelést tartalmazza, hogy világosan meg kell érteni, hogy mely tanácsokat érdemes hallgatni.

Kétféleképpen lehet tudni. Az első teljesen az agy munkájának eredménye. A tudás, amelyet olvasással és elmélkedéssel kapunk, ez az, amit a szakértők híresek. A tudás másik módja elválaszthatatlanul kapcsolódik a gyakorlathoz. Az első esettől eltérően, amikor a tudás azonnal kialakul a fejben, ahol marad, gyakorlati készségek jönnek, amikor kézzel dolgozik, majd az élmény ismét segít gyakorlati tevékenységében.

A könyvekből szerzett ismereteknek kevés közük van a gyakorlati tapasztalathoz, épp ellenkezőleg, kiderül, hogy a gyakorlati tapasztalat új tudássá válik.

A siker után megértik, hogy milyen technikák működnek és miért. Ez a felhalmozott gyakorlati tapasztalat, nem pedig elméleti tudás eredménye. Az eredményeket az aktuális kérdésekre adott megbízható válaszok megtalálásával érheti el. És hogy megkapja ezeket a válaszokat, többre lesz szükséged az elméletnél. A cselekvésre kell lépnie.

21. szabály. Az igazi vezetők tudják, hogyan hathat a MANKIND IMAGINÁCIÓJA.

Mi szükséges ehhez. Lenyűgözni a világot?

Először is, bátorság. Bátorságos embernek kell lenned ahhoz, hogy valami "nagyszerûen az õrültséget érjen", ahogy Steve Jobs egyszer megfogalmazta. Készen kell állnia a kritikára és még a nevetségre is, hogy nem olyan, mint mindenki más, megszegi a szabályokat és követi a saját utat, ahelyett, hogy meghallgatta volna a többségi véleményt.

Másodszor, igazi lelkesedésre van szükségünk. Be kell merülned a projektedbe, hogy még az elutasítás gondolata sem fordulhat elő.

Harmadik. A Clarity egy másik szükséges elem.

Annak érdekében, hogy az ötlete elérhető legyen mindenkinek, egyszerűnek kell lennie. Nem változtatod meg az ötletet, de minden alkalommal, amikor megpróbálod megkönnyíteni az észlelést.

Negyedik. Kifogástalan végrehajtás.

Mondja el nekünk, mit szeretsz: a projekted sikertelen sikere vagy a valóban ragyogó ötlet ragyogó kudarca? A válasz erre a kérdésre mindannyiunknak segít abban, hogy a lehetőségek határain belül dolgozzon, minden erőfeszítésünkre és szenvedélyünkre fektessen.

A 22-es szabály. LEARN, hogy a világot a vásárlók szeme láttassa.

Kezdve nézni a világot az ügyfelek szemében, elkerülhetetlenül követni fogja a négy szabályt, amelyek segítenek a szellemi kísérlet eredményeinek valósághűvé tételében:

beszélj kevesebbet, hallgass tovább;

kevesebb nyilatkozatot tesz, kérdezzen több kérdést;

kevesebb gondolkodni az eredményekről általában, többet - a megtett beruházások megtérüléséről;

Az értékes pletyka értékes gazdagsága felülmúlhatatlan hangszórókat rajzol. A valóságban nagyszerű hallgatók. Őszintén érdeklődnek más emberek iránt, és szívesen boldogok a segítségnyújtási lehetőség iránt. Ezek a csodálatos pszichológusok lehetővé teszik az ügyfelek számára, hogy maguk és maguk valóban meg akarják mondani a problémáikat. E történetek után az igazi eladók csak pontosan tisztázhatják, hogy a javasolt termék megfelel-e az ügyfelek igényeinek.

Szeretné tudni, hogy valójában mit árul? Ne mondd el ügyfeleidnek erről. Jobb, ha erről kérdezed. Ezzel a kérdéssel kezdődik a képesség, hogy látja a világot ügyfelei szemében.

41. szabály: Ha valódi vezetõ akar lenni, FELHASZNÁLJON, MI A KÖVETÉSE.

Az amerikaiak számára a vezetés és az önmegvalósítás képzései a vásárlás után a következő legnépszerűbb sport zárt térben.

A vezető egy példa a többi személyzet számára. Tudni nem cselekedni. Olyan vezető, aki kedveli a beszélgetéseket. Napról-napra igazi vezetői magatartást tanúsít, és így folyamatosan inspirálja és tanítja a közelüket.

A vezető ösztönzi alkalmazottait, hogy mutassák be képességeiket. A vezetők legjobbjai magas színvonalat állítanak fel, betartják őket, és ugyanazt várják az alárendeltektől. És amikor egy ilyen vezetőt előléptetnek, az alárendeltjei azt mondják: "vele együtt megtanultam és sokkal többet tettem, mint amire számítottam volna magamtól."

Hogyan működik a vezető?

Valódi vezető kínálja alárendeltjeinek segítséget, de nem kész válaszokat. A tehetséges vezetők általános ajánlásokat nyújtanak, felkéri az alkalmazottakat, hogy alakítsanak ki saját választ a feltett kérdésekre. Az ilyen menedzser olyan tervet készít, amely értékelési kritériumokat javasol, és olyan stratégiát vázol fel, amely segíteni fog a vállalat előrelépésének. Ezután megadja alárendeltjeinek a jogát, hogy önállóan válasszon taktikát és munkamódszereket, amelyek elérik a tervezett eredményt.

Milyen örökséget hagy az igazi vezető?

1. A vállalkozás iránti szenvedély, a vállalat iránti lojalitás és a vágy, hogy jobb formában hagyja el, mint karrierje elején.

2. Nagy csapat: ha sikerült összegyűjteni egy tehetséges embercsapatot, és felkészítette őket arra, hogy együtt dolgozhassanak, akkor büszke lehetsz: igazán vezetői munkát végeztek.

3. A vezető alkotja a vállalat értékeit, és bevezeti azokat a mindennapi üzleti gyakorlatba.

A legfontosabb, hogy a vezető elhagyja magát: más igazi vezetők.

45. szabály: A hiba nem a vég. Ez csak az egyik téma.

Amíg továbbra is kipróbálod, nem legyőzve. "