Kinek a jótékonyság jövője, az alacsony jövedelmű onkológiai segítség
Katya Bermant, az alapítvány igazgatója „A gyermekek Heart”, az alapító a jótékonysági boltban „Shop örömei” alap „Alive” és az első igazgatója „All Together” jótékonysági találkozó tárgyalja a hatékonyságát alapok és felkéri kollégák megvitassák.
Körülbelül 15 évig volt jótékonyság Oroszországban. Plusz vagy mínusz. Olyan formában, amelyben ismerem a problémát belülről. Kis alapok, amelyek magánszemélyek kezdeményezésére merültek fel. Válaszul a megoldatlan problémákra. A válasz a végtelen fájdalomra, a halálra és a rendszertelen igazságtalanságra.
A válasz természetesen nem egyezik meg. De ez egy kísérlet a választ. És dicsőség azoknak, akik lendületesen bekerítették ezt a vizet.
Mi van 15 év után?
Nagyon egyenetlen terepen vagyunk. Az alap „Adj Life”, „hit” alap és talán Habenskogo alap, megy az úton „üzleti modell”, és azt kell mondanunk, hogy ennek is: hogy az ország az új technológiák, a minőségi normákat, törvényeket. Ezek az alapok nagyon különböznek a "kis" jótékonysági szervezetektől, annak ellenére, hogy ugyanúgy indultak. Mindent különböznek: a munkamódszerek, a fizetések, a személyzet mennyisége és minősége. És természetesen a munka eredménye - ezek a legjobbak.
Büszkék vagyunk kollégáinkra és barátainkra.
A többiek, és körülbelül ötven embert ismerek ismerős szervezetek mellett, ugyanazok maradtak, mint elkezdődtek.
A brand tudatosság és elismerés nőtt. Általános tudatosság az emberekről a szeretetről. Az önkéntesek bevonása. De - a legfontosabb dolog ugyanaz marad - az alap a vezető karizmatikus személyiségén alapul, aki "mind a sertés, az öröklő, és a haver". És minden ehhez kapcsolódik.
„Az alapítvány kellett, amíg nem váltotta valaki porastoropnee, de a hely az, hogy míg senki nem akar, mert Rabotka meglehetősen borús, sajátosságára a gyerekek, akik nem akarták, hogy visszaszerezze az öröm minden. Én vagyok az alapítvány arca, de az arcom olyan, mint egy világi bánat és a krónikus avitaminosis a szememben. És más emberek nem emeltek felvonót. Idővel megszoktam. Rossz, vagy jó? Ez rossz. Csak az alapból csak a pénzt kell törölnöm, legalább addig, amíg nem lesz elég udratia. Belsejében vannak a bentlakókban, túszulnak velem, Stockholm szindrómájával, szeretem őket. És ezért nem vagyok alkalmas menedzserre. Az érzelmek nem engedik, hogy a tisztviselőkkel beszéljek, mint az embereknél. Az alapítvány arcának meg kell őriznie az arcot. Saját alapkezelő létfontosságú, nem érzelmileg részt az élet és a halál a kórteremben, de egy nagyon jó menedzser, adománygyűjtő és hangszóró, aki tudja, hogyan kell beszélni anélkül, hogy takony és üzleti minden szinten. Az a személy, aki nem adja a kapcsolatot az osztályokkal és rokonokkal. Lírai vagyok, és a fizikusnak szüksége van egy szövegíróra. Nem valószínű, hogy ilyen menedzser funkcióit pontokra írnám, csak azért, mert nem vagyok vezető, és soha nem leszek, ez az én diagnózisaim. Látjátok, uraim, hogy minden működik.
A kis alapok nagy tulajdonosai
Hogyan szervezzük meg a "kis" alapjainkat? A rendező (vagy az elnök) az, aki létrehozta és létrehozta az alapot, az adománygyűjtést és a PR-t. Az ember az alapítvány arca. Akire bízik. És ketten, ha szerencséd van, három, asszisztens. Az asszisztens, nem pedig a teljes körű alkalmazott, mert diffúz funkcionális, inkább végrehajtja a vezető döntéseit.
Mi ez? A személyiség kultuszja? Nem, természetesen. Csak ez az egy munkaegység és annak vesztesége halálos.
Egy évvel ezelőtt a nagyszerű, nem félek ebből a szóból, Grigory Mazmanyants, átadta nekem az ítéletet: "vagy megváltoztatod, vagy vesztesek lesznek, haszontalanok és hatástalanok". Természetesen nem mondta ki. Ő dolgozott velem, tanított, és megpróbált megváltoztatni engem és a helyzetet. A diagnózisa, amelyet az alapítványnak adtak át, teljesen helyes. Ez mindannyiunk számára diagnózis. De milyen nehéz újragondolni az ügyedhez való hozzáállást. Miért húztam közel egy éve?
Igen, megmentjük a világot az egész világ előtt. Ez vonzereje. Ezt hosszú ideig nem lehet meghosszabbítani. Meg kell változtatnunk. Tanuld meg, hogy végül dolgozni, és ne égetni a szíveket és más belsőeket a nyilvánosság előtt. Ez egy nagyon drága és gyorsan véget érő üzemanyag. Szükség van végül átgondolni a jótékonysági szervezetek munkájának elveit, hogy ezer, de millió életet ne takarítsanak meg.
Hatékonyabbá kell válnunk. Csak azért, mert az ORSZÁG nagy.
El kell haladnunk, és forrásokat kell találni a tisztességes fizetésekhez. Jó, okos vezetőkre van szükségünk.
Victoria Agadzhanova, a Zhivoi Alapítvány igazgatója. "Véleményem szerint az ideális modell az, amikor a vezető" szerelmes ", és a menedzser-menedzser nem szűk problémára korlátozódik. Az üzleti modell csodálatos dolog, de egy kis, keskeny profilú alap esetében fontosabb, véleményem szerint a vezetõ azonossága, amely bizalmat és segítségnyújtást kíván.
Vika Agadzhanova az egyik legnehezebb területen dolgozik. Most mindenki tudja, milyen nehéz megmenteni egy "felnőtt" pácienst. Vannak problémák, amelyek csak "kis alapok" képesek megoldani?
Lisa Oleskina, az "Öregség örömében" alapítvány igazgatója: "Öt száz haszontalan és kis ügyben ülve és összecsomagolva - biztos vagyok benne, hogy tapasztalt vezetők nagyon szükségesek! És ha összekapcsolja a lelke lelkesedését és a lelkesedést a tapasztalt vezetési és üzleti modellekkel, úgy tűnik számomra, hogy jó lesz. Én magam akarok az alapba menni. "
A szeretetnek állampolgársága, neme és kora van? Pontosan ezt kell hagynunk anélkül, hogy visszanéznénk.
Hatékony jótékonyság
Tehát csak az "üzleti modell" működik? És itt meglepődtem, hogy találkoztam a kollégák ellenkező véleményével. Tatyana Tulchinskaya és én mindig volt pólusaink: racionális és érzelmek. Fehér és vörös bohóc. És hirtelen!
Tatyana Tulchinskaya, a "Itt és most" alapítvány igazgatója. "Az NGO-munkatársak szakmaisága az, amit mi törekedtünk, és mit álmodtunk 10 évvel ezelőtt, és ugyanakkor, amit most kezdünk félni. Minél technológiailag jótékonyabb, annál kevésbé élénk, valódi, a szívből származik. Teljes mértékben meg vagyok győződve arról, hogy nem alakul ki az ágazat, de nem akarom, nem írástudó és az illetékes vezetők, hogy így viszont lett, ahogy énekelt egyszer Grebenshchikov, hogy „fiatal punk, amely töröl el bennünket a föld színéről.” Ideális esetben mindegyik aszkéta mellett jó menedzsernek kell lennie, hiszen a producer a művész mellett áll, és ha sikerül együttműködniük, és nem próbálják meg húzni egymást, akkor nagy siker lesz. Nagyon szeretném elhinni, hogy ez lehetséges. "
Nagy! Itt úgy tűnik, az a legfontosabb dolog, ami végül a forradalom útjához vezet minket!
De itt jön a fő "megoldatlan kérdés" az összes kis alapok - pénz az adminisztratív költségek. Olga Alekseyeva, minden idők ragyogó adománygyűjtője azt mondta: "A szeretet egész világon kabát. Van egy asszonyunk. Csak a nők. Miért? MELLÉKLET ALAKULÁSAINAK »
Sokkal gyakrabban írok kiváló szakembereket, a cégek vezetőit. Végül végre akarnak lenni. És minden alkalommal, amikor egy bummer. Miért?
Srácok! Lord! Egy adott időpontban szükségünk van egy adott gyermek / kutya / öregasszony mentésére vagy termelés létrehozására? Szükségünk van a hozzáértő és ügyes szakemberekre, akik minden egyes rubelre ezerre tesznek szert.
Ideje gondolkodni a hatékonyságról. De nem hagyhatja abba az öreg nők / kutyák gondolkodását. Konkrét életüket meg kell menteni. És a fennmaradó ezer és ezer öregasszony? A kutya?
Van egy nagy országunk. Nagyszámú ország.
A Children's Hearts Alapítvány több mint kétezer gyermek életét mentette 14 év munkában. Sokat vagy nem elég ?!
Most sajnálom, hogy ez nem elég. Drasztikusan változtatni kell és változtatni kell.
A jótékonysági közösség számos világos szereplője kifejtette véleményét. És itt van egy másik érdekes vélemény egy emberről, aki mind a nonprofit szektorban, mind az üzleti életben dolgozott.
És mi? Érdemes megkezdeni mindezt? Igen. Minden barátom, a híres és gyönyörű alapok igazgatói többnyire azt mondják: "Igen".