A közigazgatás menedzsmentjének jellemzői - esszé, 1. oldal
A közszolgálat fogalma, a közigazgatás irányításának jellemzői ...................................................... 5
A közigazgatás és a kereskedelmi szervezetek irányítása közötti különbségek ........................................................ .. 9
Használt irodalomjegyzék ................................................. 18
A személyzetirányítás minőségének javítása érdekében számos olyan problémát kell megoldani, amelyek a személyzetirányítási rendszer változásával kapcsolatosak. Ennek köszönhetően a személyzeti irányítás hatékonyságának növelése különösen fontos és gyakorlati jelentőségű. Egészen a közelmúltig, ez a koncepció gyakorlatilag hiányzik a gyakorlat, bár minden szervezet létezett alrendszer személyzeti menedzsment (emberi erőforrás osztály), a felelős, amely tartalmazta a felvételi és elbocsátási alkalmazottak, képzés és átképzés, stb A HR osztályok azonban általában alacsony szervezeti státusszal rendelkeztek, szakmai szempontból gyengeek. Strukturálisan elváltak egymástól az emberi erőforrás menedzsment funkcióit ellátó egységek (munka- és bérezési osztály, jogi osztály stb.). És ennek következtében, nem volt sem Módszertani sem az információ vagy a koordináló központ személyzetét a szervezet.
Jelenleg növekszik a köztisztviselők és az orosz közszolgálat tevékenységének jelentősége, amely az államigazgatás összetett feladatait oldja meg. Ezért a közszolgálati személyzet irányításával kapcsolatos problémák ma különösen fontosak.
Munkánk célja az, hogy megvizsgáljuk a "Közigazgatás menedzsmentjének jellemzőit", amelyekre számos feladatot kell megoldani:
- a közszolgálat fogalmának megfogalmazása, a közigazgatás jellegzetességeinek meghatározása a közszolgálatban;
- meghatározza a közigazgatásban a kereskedelmi szervezetek vezetőségében fennálló különbségeket;
- hogy (kereskedelmi vagy nem kereskedelmi szervezetekben) alapvetően új módszerek, módszerek és menedzsment-technológiák jelenjenek meg, és miért jelennek meg, valamint egy új irányítási modell alapvető elemeit is figyelembe veszi a közszolgálatban.
A közszolgáltatás fogalma, a közigazgatás irányításának jellemzői
- szövetségi állami szervek, más szövetségi állami szervek;
- az Orosz Föderáció alanyai;
- az Orosz Föderáció alanyai, az Orosz Föderáció alanyai egyéb állami szervei;
- az Orosz Föderáció Alkotmányával létrehozott állást helyettesítő személyek, szövetségi törvények a szövetségi állami szervek hatáskörének közvetlen gyakorlásához;
- állampolgársággal rendelkező személyek, amelyeket az Orosz Föderáció alanyai állami szervek hatáskörének közvetlen végrehajtására alkotmányok, charták, az Orosz Föderáció tantárgyai törvényei hoznak létre.
A közszolgálati szervek rendszere magában foglalja:
állami közszolgálat;
Az állami közszolgálat az osztrák állami közszolgálatra és az Orosz Föderáció tárgykörébe tartozó állami közszolgálatra oszlik.
Összhangban a fenti I FZ „A közszolgálat az Orosz Föderációban”, az egyik alapelve az, felépítését és működését a közszolgálati rendszer a szakmaiság és a kompetencia köztisztviselők. Annak érdekében, hogy végre ezt az elvet a gyakorlatban, a közszolgálati létre kell hozni egy személyzeti menedzsment alrendszer, amely biztosítaná, hogy a szakmai és az illetékes alkalmazottak közé tartoznak a hatékony irányítás és fejlesztés a versenyképes kiválasztása közszolgálati személyzet.
A vezetést hagyományosan a kereskedelmi szervezetek keretei között tartják számon. Ugyanakkor az általános menedzsment alapszabályai, amelyeket klasszikus tankönyvekben és kézikönyvekben vizsgálnak, az állami szervezetek irányításában nyilvánulnak meg. A közigazgatás menedzsmentje ugyanazokkal az alapvető jellemzőkkel bír, mint a kereskedelmi szervezet vezetése. A közigazgatás menedzsmentjét fő feladatai végzik:
tervezés, szervezés, koordináció, motiváció és ellenőrzés. A vezetői munkamegosztás normatív módon rögzül a szervezeti struktúrában, és az ismétlődő és standard műveletek - a vezetési eljárásokban.
A közszolgálatban való gazdálkodás sok közösségben áll egy kereskedelmi cég vezetőségével. Függetlenül attól, hogy milyen jellegű a szervezet, általános törvények és általános mechanizmusok működnek a vezetés. A minisztérium, a regionális közigazgatás, a kereskedelmi cég, az egyetem, az egyház és a transznacionális vállalat vezetése közös törvényeket tartalmaz. Különösen a szervezetek irányítási folyamatában meghatározzák a célkitűzéseket, meghatározzák a prioritásokat, terveket és cselekvési programokat készítenek, az adminisztratív eljárások rögzülnek, szervezeti struktúra alakul ki és fejlesszék. Minden szervezetben, a személyzeti irányítás keretein belül, egy vagy másik motivációs rendszer van folyamatban, a bérleti és promóciós eljárások kidolgozása folyamatban van. Minden szervezetben megfelelő ellenőrzési eljárások jönnek létre.
Ugyanakkor a menedzsment a közszolgálati képviseli kíván létrehozni típusú speciális adagolásra amely megvizsgálja a sajátosságai, a sajátos megnyilvánulásai funkciók, valamint konkrét és trendeket, amelyek megkülönböztetik a menedzsment a közszolgálati és ellenőrzési más területeken. A különleges igazgatás egyik fajtájaként a közigazgatás vezetése számos más, konkrétabb menedzsmenttípusra osztható. Így például, kezelése alatt a közszolgálati lehet kiosztani katonai vezetés, veszélyhelyzetek kezelése és irányítása, miniszteri, regionális és helyi közigazgatás és így tovább. D.
A közigazgatás irányításának sajátosságai elsősorban konkrét célok, az eredmények értékelésének módszerei, a jelentések, az ellenőrzési eljárások, a felelősségvállalás és az ösztönző rendszerek tekintetében nyilvánulnak meg. A közigazgatás egyes irányítási funkcióinak végrehajtása megfelelő sajátosságokkal rendelkezik:
a közintézmények tervezésével és előrejelzésével általában a felsőbb szervek, végül az emberek a demokratikus választás alapján megfogalmazott célokból indulnak ki;
a közszolgálat megszervezése általában több hierarchikus struktúrával és megfelelő adminisztratív eljárásokkal rendelkezik. Ezért az államszolgálat keretein belül kialakul egy különös adminisztratív-bürokratikus menedzsmentstílus, amely azonban nagyban hasonlít a menedzsment stílusához a nagy hierarchikus kereskedelmi szervezetekben;
motiváció közszolgálati legalább Ba-on bekapcsolási monetáris jutalmat és STI-öszvér nem monetáris jellegű (kép, végre egy fontos pa botoktól, a stabilitás, a lehetőséget, hogy további szakmai és így tovább.);
a közszolgálaton belüli eredmények nyomon követését és értékelését magasabb szerkezeti egységek végzik, és egyidejűleg mind az emberek, mind a médián és a közintézményeken keresztül. A közszolgálatban végzett ellenőrzés szélesebb és átfogóbb, mint egy kereskedelmi szervezetnél.
A közigazgatás sajátosságait gyakran a "adminisztráció" és a "bürokrácia" tágan értelmezi. Ezek a kifejezések rendszerint a közigazgatás irányításának súlyát egy önkormányzati irányítási modellre utalják, amelyben a legfontosabb irányítási jellemzők:
megosztás az utasításokat kiadókkal és azokkal, akik teljesítik azokat;
a hatalom és a politikai akarat koncentrációja;
2. A közigazgatás menedzsmentjének különbségei a kereskedelmi szervezetek vezetőségétől
Változó körülmények működésének állami intézmények Oroszországban és a világ egésze az elmúlt években voltak jelentős változások feltételeit működését Sovereign kormányzati szektor, amely viszont tükrözi az általános tendencia-CIÓ az egész társadalom. A gazdaság nemzetközivé-ügynökség kapcsolatok fejlesztését alapuló technológiák új zna-SRI, számítógépesítése minden szempontból az emberi élet, a fokozott verseny szervezetek és államok egy új szerep nemateri ügyi innováció - ez csak egy részleges lista az új REA-ly fordulóján XX és XXI században.
A közszféra fejlesztésének jelenlegi tendenciái a következők: