Szakmai projektmenedzser készségek
A szakmai fejlődés és a karrierfejlesztés útján a projektmenedzsereknek olyan helyzetet kell szembesülnie, amelyben új kompetenciákra van szükség a termelékenység és a professzionalizmus következő szintjének eléréséhez. Hogyan érhető el a szükséges szint? Legyen szakmai projektmenedzser.
A siker minden környezetben a sikeres projektektől függ, és a sikeres projekteket magasan képzett projektmenedzserek hajtják végre hatékony projektszponzorok támogatásával. Ez a cikk röviden bemutatja a szakmai projektmenedzser koncepcióját - egy olyan személyt, aki egyesíti a szakmai kompetenciák főbb csoportjait. Ezek kommunikációs készségek, csapatmunka, üzleti, szervezeti és technikai készségek.
Sokan nem ismerik fel gondolkodásuk megváltoztatásának szükségességét, és fejlesztik vezetői készségüket, befolyásukat és hatékony tárgyalásaikat. Ez a hiba különösen technikai szakembereknél fordul elő. De még ebben a szakaszban is lehetõség nyílik arra, hogy szélesebb körû készségeket alkalmazzanak és alkalmazzanak, és ezáltal felismerhetõk legyenek a korábban elérhetõ üzleti eredmények elérése révén.
Képzeljünk el egy komplex molekulát, mint metaforát a szakmai projektmenedzser kompetenciáinak összetételére. A szerves kémia felfedezte az elképzelhetetlen elrendezhetetlen elemek kombinációit az élő szervezetekben. Mint az életben, számos különböző kompetenciakombináció létrehoz egy professzionális projektmenedzsert. A siker többféleképpen valósítható meg. Új lehetőségeket nyit meg a készségek kombinációjának megváltoztatásával.
Vezetői és vezetői készségekre van szükség abban a helyzetben, ahol befolyást kell gyakorolni a kollégákra, a csapat tagokra, az ügyfelekre és még a vezetésre is. Szakmai projekt menedzser tartja a vonalat segítségével a következő eszközök: egy személyes példát, felhatalmazás, karizma, az oktatás, a tisztelet, a vezetés, a bátorság, az aktív figyelem és kollégái kapcsolatokat építeni a csapat tagjai. A professzionális projektmenedzsernek vezetőnek és menedzsernek kell lennie - tudnia kell, hogy mit kell tennie és hogyan.
A humor és a szórakozás képessége hatékony és emlékezetes képesség a projektmenedzsment arzenáljában. Bizonyított, hogy a motiváció és a termelékenység magasabb, és a súrlódás a projektben kevesebb, ha a csapatnak szórakoztató helye van, és az emberek élvezik a munkát. Meg kell tudni találni egy olyan tevékenység vagy projekt szempontjait, amelyek megérdemlik, hogy nevetnek rájuk, és az út mentén eltévelyednek.
Szervezeti készségek. A szervezeti tervben a Szakmai Projektmenedzser fő feladata, hogy előmozdítsa és minden módon elősegítse a szervezet "projektorientált" átalakítását. A szervezet felépítésének célja a konfliktushelyzetek, a nem hatékony folyamatok és, legfőképpen a változás lehetőségeinek megszüntetése.
Konfliktuskezelés. A konfliktusok mindig és néha jó. A konfliktushelyzetben történő hatékony döntéshozatalhoz, a célok összpontosítására, a konfliktus mélységének és típusának felmérésére, konfliktusmegoldási terv készítésére és követésére, a kreativitás megmutatására. Ne feledje, hogy a konfliktusnak számos aspektusa és eredménye van.
Értékesítési készségek. A projekt életciklusa alatt a projektmenedzser folyamatosan szembesül az értékesítéssel. És leggyakrabban nemcsak a projekt késztermékeinek értékesítéséről, hanem a közbenső termékekről és melléktermékekről, valamint a projekt bemutatásáról is beszélünk. Az értékesítési folyamat biztosítja a projekt eredményeinek előnyeit. A klasszikus értékesítési megközelítés szinte minden környezetben alkalmazható: hallgatni, kérdéseket feltenni, megtudni, mi az, ami nagyon fontos az ügyfél számára, majd adni neki.
Változás menedzsment készségek. A sikeres változásmenedzsment kulcsa pozitív hozzáállás a velük szemben és hajlandó elfogadni őket. A változásmenedzsment folyamata három szakaszból áll: a környezet megteremtése a változásért, a változás végrehajtása, majd a történtek megszilárdítása. Akár tetszik, akár nem, a változások bekövetkeznek. Változás nélkül nincs javulás. A változások még mindig előfordulnak, és jobb lesz, ha gyorsabban változik, mint a környezet.
A piac és a fogyasztó ismerete. Minden projektnek van egy fogyasztója. A Szakmai Projektmenedzser mindig ismeri és figyelemmel kíséri a piacon zajló eseményeket. A sikeres projekt fő hajtóereje az ügyfelek elégedettsége.