Igen, én vagyok ", vagy miért nem tudjuk, hogyan kell egy csapatban dolgozni
Miért nem sikerül az informatikai projektek 50% -a? Ez a Minszk Mitap egyik témája (az érdekeltek informális találkozói különböző témák megvitatására). A legfontosabb válasz: "A parancs hiánya".
Nem igaz, hogy 50% -ot sokat? És mi a csapat hiánya? Ki zaklatja a csapatmunkát?
A csapatmunkában való képesség olyan fontos jellemzője, amikor civilizált világban veszi fel a munkát, és a jövőbeli jelölteknek azt javasolják, hogy az interjú során első helyen állítsák fel a minőségüket. A munkáltatók pedig nagyobb valószínűséggel választják ki a munkatársakat a csapatmunka során, mint a magas személyes szakmai készségekkel. Miért? Mert a nagy személyes szakmai készségek ellenére egy személy tönkreteheti az egész csapat munkáját!
Képesek vagyunk egy csapatban dolgozni? Itt van egy példánk polgárainkról, akik egy másik kontinensre költöztek és tisztességes munkát végeztek felsőoktatásának megfelelően. Elmondása szerint, egy idegen férfi, egy szervezeti pszichológus, tesztelése vagy beszél minden pénteken minden alkalmazottja, minden egyes alkalommal, és azt mondta neki: „Te jól működik a személyes projektek, de ha megvan a problémákat csapatmunkában: te büszke, elsősorban csak a saját személyes eredményeket , feszültséget hozol más csapattagokkal. " És büszkén mondja: "Igen, én vagyok." És nagyon meglepett, miért is ugyanazt mondják minden alkalommal. Talán naiv pszichológus reméli, hogy művelt emberek mindig kérdezik: „Hogyan lehet ezen változtatni?” De ő nem kérte. Azt kérdezi, miért tartanak pszichológust ezen a csapaton.
Véleményem szerint a pszichológusnak ott kell elsőként maximalizálnia a dolgozók erősségeit, és kiegyenlíteni a negatív hatásait (például kivel tartani a csapatban, és távolabb van tőle). Másodszor, remény van arra, hogy az emberek nemcsak büszkék lehetnek magukra, hanem fejleszteni is akarnak. Harmadszor, a csapat jól koordinált munkája nem könnyű folyamat, de többszörösen hatékonyabb, mint az egyéni munka.
Azt javaslom, hogy próbálja meg magát, és a csapat Bodynamic modell F8 vagy 8 funkciók, amelyek létfontosságúak a csapat, hogy hatékonyan működjön, és nem egy csoportját képezik, elégedetlen emberek, hogy elvegye a közös ügy, mint „a hattyú, a rák és a csuka.”
- ismerik helyüket a csapatban, vagyis tudják, hogy mi és miért csinálnak (a megadott példában problémák vannak ezzel a tétellel)
- szívesen támogatást és gondoskodást nyújt másoknak (és nem "a mi csapatunk női, és ennek következményei").
- képesek mutatják be a kezdeményezést (és nem "A kunyhó a szélén ...")
- képesek meghatározni e kezdeményezések értékét (és nem "a gyertya nem éri meg"); megfigyeléseim szerint a kezdeményezések leértékelésével sokkal jobbak, mint maguk a kezdeményezések
- megérteni a csapat munkájának hosszú távú kilátásait (és nem kicsiek vagyunk, csak csavarok egy nagy autóban)
- képesek felvenni a valódi munkát (és nem csak arra gondolni, hogy miért így van)
- képesek a tervüket a csapat terveihez igazítani, ha szükséges (és nem "saját munkámmal"),
- képesek megoldani a problémákat és javítani a helyzetet a konfliktus folyamatában (nem pedig válaszolni "így nem csinálok semmit ...")
Nos, hogyan? Képesek vagyunk egy csapatban dolgozni?