Az alárendeltség szerkezetének leírása - a szervezeti felépítés vizsgálata
Ábra. 1. - Az alárendeltség hierarchikus rendszere.
Az alárendeltség egy piramis, azaz. a hierarchia több szintjét tartalmazza (1. A legmagasabb szinten a szervezet vezetője (főigazgató), aki közvetlenül alárendeli a fejét (az igazgatósági tagok helyettesek és az ágazatvezetők régiók szerint). Az utóbbi viszont, amelyek közvetlenül alárendelt munkavállalók (osztályvezetői és vezetőinek létesítmények régió), amelyek viszont alárendelt alacsonyabb szintre (szakemberek, szekciók, csoportok), akik szintén eltartott (munkások, alkalmazottak).
Az alárendeltség hierarchiája a munkamegosztásra épül. Ebben az esetben különbséget tehet a függőleges és a vízszintes elválasztás között.
A függőleges differenciálódás a teljesítményszintek szétválasztásához kapcsolódik (2. ábra), hierarchikus sorrendben.
A hatalom a hierarchiában lévő szintnek megfelelően oszlik meg az állás szerint: az általános igazgató irányítja a képviselők tevékenységét, pl. formális értelemben nagyobb hatalommal és státusszal rendelkezik.
Az osztályvezetők funkciói különböznek egymástól a hozzárendelt feladatokban. Cél az ágak főnökök - emberi erőforrás menedzsment területi szinten, a benyújtás, amely magában foglalja a munkaközösség-vezetők és az egyes egységek is találhatók a különböző városokban a régióban. összpontosítani a figyelmet a koordináció a szakértői munka és a munkához szükséges eszközök, valamint a közvetlen irányítást a folyamatot, és részt vesz a termelés anyagi és technikai erőforrások egyedi munkaközösségvezetők viszont.
Az OJSC "SMN" szervezésében többvonalas alárendeltségi rendszert alkalmaznak. alárendelt hatóság munkaszervezés
A 2. ábrából látható, hogy ez egy mátrix-séma, amelyben az egységek kezelése egyszerre két csatorna segítségével történik: a funkcionális és területi jellemzők szerint.
A feladat sajátosságaihoz hozzák létre az autonóm központokat (fióktelepeket), amelyek különböző földrajzi régiókban vannak kialakítva, ahol mindenféle vállalkozási tevékenységet csoportosítanak ezeken a területeken. Ez a struktúra lehetővé teszi, hogy pénzt takarítson meg, főként a szállítási költségek csökkentésével. A régiók, raktárak, termelési támogató bázisok és egyéb infrastrukturális elemek jöttek létre a mozgó anyagok és termékek költségeinek csökkentése érdekében.
Ebben az összefüggésben a hozzárendelt feladatok azonnal végrehajtásra kerülnek. Szükség esetén az ágak segítséget nyújtanak egymásnak, anyagi és emberi erőforrásokban egyaránt, hogy közös feladatot hajtsanak végre.
A mátrixszerkezet egyetlen hátránya, hogy a funkcionális és a területi vezetők közötti felelősség és felelősségek fuzzy elhatárolása a felső vezetés közötti konfliktushoz vezet.