Mark Curcer «Orvostudomány
Két új kórház költsége 6 milliárd rubel, jegyzi meg a fő tulajdonos MDMG
Mik a kilátásai a köz- és magánszféra közötti partnerségnek az orvostudományban?
Magánvállalkozás vagyunk. Annyira kényelmes munkát vállalunk: pénzt fektetünk, és ha a projekt nem működik, eladhatjuk. Végtére is, az üzlet fontos nem csak a bejárat, hanem a kiutat is.
Egyes vállalkozók panaszkodnak, hogy nem tudnak klinikát építeni semmiből, állami beavatkozás nélkül.
Nem, nálunk majdnem minden klinikát nulláról hozunk létre. Lapinóban kórház építéséhez földet vásároltunk a másodlagos piacon.
Melyik a jobb - ha kórházat építesz vagy vásárolsz készen?
Nem ismerek olyan kórházakról, amelyek most érdekelhetnek minket: egyszerűen nincsenek modern magánkórházak. Kénytelenek vagyunk megtervezni, fejleszteni a semmiből, építeni, működni.
Mik a magánorvoslás kilátásai Oroszországban?
Hatalmas, hiszem.
De fejleszteni fog-e az állami vagy magánfinanszírozás keretében?
Kérdezed a tulajdon típusát, vagy ki fog fizetni? Ezek különböző dolgok. Úgy vélem, hogy a kormány érdekelt abban, hogy jöjjön egy magánbefektető befektetett pénzt, hogy építsenek több jó kórház, és fizetni az egészségügyi maguk a betegek vagy a biztosító társaságok. Számos példa van a kötelező egészségbiztosítással foglalkozó magánvállalkozásokra. Miért ne?
De azt mondtad, hogy vannak problémák a biztosítókkal.
Merülnek fel. De kompromisszumokat és megközelítéseket keressünk egymás iránt. És idővel, és megtaláljuk a módját egymásnak. Szükségünk van rájuk, és szükségünk van rájuk.
Most többet építünk Samarába. Mindegyik kórházban legalább 3 milliárd rubelt kívánunk befektetni. közülük - 1,8 milliárd szavatolótőke.
Miért ezek a városok, amelyeken az építési terület választása függ?
Amikor bejutunk a régióba, számos mutatót tartunk számon: a népesség mérete, a népesség vásárlóereje és a verseny. Itt három összetevő található. A Tyumenban például a kórház mind a Tyumen régió, mind az északi autonóm körzetek számára készült. A régió lakossága meghaladja a 3,5 millió embert. Ez megfelel nekünk. Ez egy olajtermelő régió: jó költségvetési feltöltés és jó fizetések, lakosságonként nagy számban született lakosság és vásárlóerő, ezért ígéretesnek tartjuk.
Van egy speciális fejlesztési osztályunk, amely értékeli az összes régiót. Plusz odamegyünk, ahol támogatjuk. Samara-ban van egy nagy járóbeteg-központunk: régóta képviseltük magunkat, és most körülbelül 500 várandós nő van, IVF-eljárásokat folytatunk. A Novokuibishevskben és Togliattiban is képviseltünk minket. Mindannyian számítunk, és befektetéseink pontosak és hatékonyak.
Mit gondol az üzletág növekedésének legfontosabb tényezője a régiókban - a vásárlóerő?
Lásd. Az orvosi ellátás az életminőség egyik tényezője. Az emberek kedvelik a jó lakóhelyet, a jó minőségű ételeket és a pihenést. A nyaralók oroszok inkább jó szállást keresnek. Ugyanez a tényező az ellátás vagy szülészet minősége. A nők jó körülmények között szülni akarnak, pontos diagnózisra és jó gondosságra van szükségük az újszülöttnél.
Tavaly az Ön klinikáiban a születések száma mintegy 20% -kal nőtt, milyen terve van ebben az évben?
Most nem tehetünk előrejelzéseket. Ez a bennfentes információ. Várja meg az információk nyilvánosságra hozatalát.
Az orvosi üzlet hirtelen érdekessé vált a nagyvállalkozók számára. A helyzet hasonlít a mezőgazdaságra, ahol sokan kezdtek befektetni, mert a szankcióknak köszönhetően a jövedelmezőségi normák növekedtek. Ebben az évben vált ismertté, hogy Alexander Mamut, a "Tashir" csoport, Samvel Karapetyan, Mikhail Fridman alapítója készen áll a jelentős egészségügyi projektek kezelésére. Mi a véleménye szerint az üzletemberek érdeklődése az orvostudományban?
Nem tudom. Először orvos vagyok, és nem üzletember. Vannak valódi üzletemberek, akik sikeresen befektetnek egy szektorban, egy másikban, a harmadikban. 1974-ben végeztem a gimnáziumban, belépett egy orvosi egyetemre, és összekapcsoltam az életemet ezzel a szakmával. 1977-ben a negyedik éves hallgató, úgy döntöttem, szülészeti és nőgyógyászati, mint egy speciális, és azóta dolgoztam egész életemben szülész-nőgyógyász. Annak érdekében, hogy létrejöjjek a szülészeti iskola és egy csapat létrehozása, mindössze 40 évig tartott. Csak orvosságot, csak orvosi munkát végezhetek. És semmi több. Az orvostudomány nagyon nehéz és nagyon összetett vállalkozás. Hadd próbáljanak.
Vagyis nem egyszerű pénzről van szó.
Annak érdekében, hogy minőségi, akkor vett nekem 40 év.
Nem félsz a versenytől?
Nos, miről beszél? Én csinálom a saját dolgomat, ez minden.
A moszkvai régió kórházában, a Lapinóban, az alapprofilon kívül perinatalis szolgáltatásokat is kínálnak, beleértve a szív- és érrendszeri betegségek kezelését is.
Most a fő szakirányon kívül vagyunk. Terhes túl beteg, és meg kellett Lapino más régiókban (Samara, Novoszibirszk, Ufa) foglalkozik nem csak a nőgyógyászati, hanem a műtét, urológiai diagnosztika, szívműtétet. Most mindent megteszünk.
Vagyis sok évbe telt, hogy túlélje a perinatális specializációt és vegyen részt más betegségekben?
Mindenesetre először is szüksége van egy horgony specializációra, mint mindenben.
Tervezik-e az árak emelését, amint tanácsot ad más klinikáknak?
Nem, nem tervezzük az árakat. Azt tanácsoltam, hogy emeljék fel az egyik klinikánkat, ami tele van betegekkel, és nem tudják, mit tegyenek. De vicc volt. Nem fogjuk emelni az árakat és továbbra is ugyanabban a rendszerben dolgozni. Általában az inflációt az infláció figyelembevételével, legfeljebb évi 5% -kal emeljük.
Az egyik kollégája az "orvosi infláció" kifejezést használták. Mennyibe kerül?
Általánosságban elmondta az inflációt az ágazatban, amikor az egészségügyi intézmények kénytelenek megváltoztatni a szolgáltatások árát a dollár árfolyamának változása miatt, mivel a fogyóeszközök többségét pénznemre vásárolják. A technika nagyon drága. Az első "ultrahangokat" 18 000-20 000 dollárért vásároltuk meg. Most a GE 300 000 dollárért kínálja őket, de ezek más gépek, ezek a legmagasabbak.
Ekaterina Kravchenko, Daniil Antonov