Hogyan dolgozunk
A munka az emberek, a gépek, az energia, a vegyi anyagok stb. Által végzett feladatok sorozata. hogy konkrét célt érjen el. A munkát a végrehajtásához szükséges idő, a költség és az eredmény minősége mérik. Hasznos munka, növeli a fogyasztói értéket, vagyis növeli az áru értékét a fogyasztó szemszögéből. Ha a munkát nem a külső fogyasztók javára végzik, akkor ez a munka nem növeli a fogyasztói értéket.
Nézd meg mindazt, amit magad és mindaz, amit a szervezetedben végezel, külső fogyasztó szempontjából. A legtöbb művelet tele van olyan akciókkal, amelyek nem igazán szükségesek. Minden szervezet támogatja a bennük aktuális helyzetet. A külsõ feltételeket viszont gyors változás jellemzi. Sok munkaműveletet folytatnak, annak ellenére, hogy már nincs szükségük rá, ha egyáltalán szükségük van rá. Továbbra is olyan jelentéseket teszünk közzé, amelyeket senki sem használ (jó lenne, ha senki sem vehetett időt olvasásra). értékesítési és marketing részleg tovább csenget a régi listákat kisfogyasztók, akivel ez sokkal kényelmesebb dolgozni, de nem próbálja áttörni egy új nagyobb.
Ez után meglepő, hogy iparágunk sok ága nem versenyképes
Mint pedagógus tanár, azt mondhatom, kollégám, hogy nem vagy pontosan pontos. A gépek, az energia, a vegyi anyagok által végzett munkát joule-ban mérik:
Ha az emberek munkájáról beszélünk, még mindig nincs egységes módszertan e munka értékelésére. Az értékelési kritérium munka nagyon függ a munka jellegétől, a becsült idő az eljárás nagyon ritkán, többnyire darab-os, és a szabály - közvetítette. Mindenesetre az elvégzett munka fő kritériuma az eredmény. És a külső fogyasztó szemszögéből való értékelése nem igazán ésszerű. a külső fogyasztó szemszögéből egy tisztító nő, titkár, futár, jegyző stb. munkája. nem növeli a termék fogyasztói értékét, és véleménye szerint opcionális vagy haszontalan. De az ilyen alkalmazottak tevékenysége feltétlenül szükséges minden szervezet tevékenységében. Beszél azok hatékonyságát tevékenységeket lehet végezni, de ez hogyan lehet növelni a hatékonyságot a tisztább, ami a tisztítás előtt egy órával és egy óra munka után? Jobb, ha fél órában, vagy két órán keresztül megtisztítja a tisztítást? Vagy a napi munkát az irodában? Nyilvánvaló, hogy a munka értékelése az eredményen alapul. Tisztán az irodában, és senki sem érdekli, hogy mennyi időt töltött ehhez a munkához. A szervezet még bonyolultabb, de könnyebb is. Véleménye szerint ha a munkatársak 90% -a 90% -át a szükségtelen csavarokat közvetlenül megmunkálja a gépeken, ez jó? Vagy növeli a csavarok fogyasztói értékét, amelyet senki sem igényel? Vagy beszél a cég hatékonyságáról. A kupakban. a társadalom nagyon egyszerű. Az emberek munkája kifizetésre kerül (költségek), a munka eredményét (jövedelem) értékesítik. Ha a különbség ezek az értékek adja a nyereség a vállalkozás hatékony, és az emberek termékeny munkát, nem számít, hogy mennyi időt, energiát, izzadság vagy joule töltöttek meg. És ha a mínusz (veszteség), akkor az emberek a munkaerőpiacon vannak, és nem kell találni valamit, akkor a külső fogyasztó nem értékeli a hatékonyságot, hanem a piacot.
A politikai gazdaságtan szemszögéből, amit tanított, valószínűleg igazad van.
De amit a piacnak hívtál, ez inkább külső fogyasztó.
Olvassa el újra a cikket, amíg nem érted teljesen, miről van szó.
A levelezés befejezéséhez emlékeztetni fogom Önöket, hogy nem vásárolnak kenyeret a kenyérért, nem pedig a jouleért.
És ennek a kenyérnek a költségei minden lehetséges veszteséget megfizetnek.
Remélem, hogy világosan elmagyarázható, a filiszteus szerint.
A zsemle-kenyéren - ez, ahogy mondják Odesszában, humoros vicc :-))). DE! Minden viccben csak vicc van. Egyetértek Önnel, Igor, arról a tényről, hogy a termelés magas költsége elsősorban az összehangolatlan folyamatokból ered. Mi a teendő? Debug :-)))
Sajnos sok vezető nem is gyanakszik, vagy nem szeretné látni, hogy a személyzet nem megfelelő módon dolgozik. És maguk a vezetők is. Példát adok a saját szomorú gyakorlatomból. A rendes munkatársak mellett nagy rendet kellett hallgatni a diákokkal a nem legképzettebb munkákért, hiszen néhány nap alatt megtanulhatják. Hosszúan vitatkozott az általánossággal a fizetési rendszerről. Az iparban, mint általában, van egy povremenka. Nem tudtam meggyőzni a tábornokot. De a megrendelés kézhezvételét követően egy kis tálcát vittem fel a megrendeléssel kapcsolatban. Ezenkívül megmutatta a különböző műveletekhez szükséges időköltségeket. Mi legyen és mi volt akkor. Emlékszel Taylorra, akit "stopperóra" hívtak? Így ragaszkodtam ahhoz, hogy az általános felálljon, és megvizsgálja, hogyan mozognak az alkalmazottak a boltban :-))). - Hol van a csavarhúzó? és további két-három ember barangol a boltban 350 m2-es és keres. Aztán keresik az akkumulátort, majd kiderül, hogy lemerült. Általában majdnem fél literet veszítettünk el a ostobaság és a rendezetlenség miatt. Most van fizetési rendszerünk: fizetés (Peter számára nagyon kicsi) és prémium. Premium 10, illetve 20% -a fizetés: megtakarítás és segédanyagok (jó, ha te minden nap két pár kesztyűt dobni, pitch nameshivaesh több mint szükséges, és figyelembe dobja ki a szemétbe, akkor megy a prémium a kukába Ott van.). A második rész a feladatok időszerűségéhez. Ez az, amikor három óra négy órát vezetni egy virág lány és meggyőzni, milyen nehéz, nem tudtam elviselni, és ment magam. Észrevettem az időt, és először töltöttem egyet két órán át, majd másfél éven belül. Mindent! Valaki egy órára kezdett kezelni, és a vita leállt. És a harmadik részt házasság nélkül fizetik. Továbbá, ha a házasság elhalad, és a rendelést meg kell tenni, akkor helyes a munkanap után. Az ilyen feldolgozás nem fizetendő. Mindent papíron festettem, mindenki azt mondta, hogy elég tisztességes. És egy ilyen rendszer első hónapjában megtalálták a fizetést, és a sor alatt jelölték, mi lehet. Kevesebbet kaptunk akkoriban, de senki sem volt felháborodva, minden világos volt.
Természetesen van olyan ember, aki nem különösebben jutalmazza az ösztönzést. Elégedett a húszas fizetéssel. De úgy vélem, hogy nem kell olyan embereket felvenni, akik elfogadják a kis pénzt. Féljen az olcsó munkaerőtől, drágán fog kerülni!
Valahol a "munkahely ergonómia" fogalma eltűnt. De ez az egyik legfontosabb fogalom a termelés szervezésében.
Kevés vállalat vett részt az irodai munkatársak automatizálásában, őszintén szólva, hogy lehetetlen automatizálni a rendetlenséget. Először le kell írni a folyamatokat és a láncokat, majd programokat vásárolnak nekik. És a doboz megoldások nem mentenek. És nagyon kevés ember gyanús költségeket (ismét, ideiglenesen az első helyen), hogy alkalmazkodjanak a munkához egy új CRM-koi-val. Mindenki úgy gondolja, hogy megvásárolt egy mágikus pálcát. És barátságos módon, legalább hat hónapig, hogy egy kisvállalkozást töltsön egy 50-es embernek az automatizálásra és az alkalmazkodásra. És ez jó helyzetben van. A becsületes programozók megerősítik a szavamat.
De minden egyszerű lenne, ha a költségek összetételének nem lenne szüksége a bérleti díj, a villamos energia, a benzin őrült összegének megmentésére. És ez az állami politika. Sajnos, hazánkban az egyik legmagasabb ára ezeknek a forrásoknak. Indokolatlanul magas árak. És nem vagyok különösebben optimista az optimizmusról. Már nem az a benyomásom, hanem a bizalom, hogy kormányunk nem érdekli a versenyképes termékek megteremtése. És ha harcolhatsz az első pontokkal, akkor ezzel. Szomorú és egyáltalán nem optimista. Az oroszországi termelés nehéz kezelni. És a Putyin-Medvegyev észrevételei a termelés és a vállalkozói szellem támogatásáról szóló nagy állításoktól is értelmetlenek. Nincs ez, és nincsenek valódi lépések, és nem tervezik. én
Jó napot, Tatiana.
A cikkhez hasonló "szereti" száma alapján egyetértek abban, hogy azoknak a százaléka, akik megértik a témát, megfelelnek a valóságnak.
Ez alapvetően a "munkatársak munkaterhelése" elnevezésű beszélgetés kezdete volt, a probléma megértése, és ahol pénzeket veszítünk. Válaszul egy lány, aki bélyegzi a HR-ről szóló szövegeket, miközben nem tudja megérteni, hogy mi történik a való életben.
Azok a vezetők, akik nem látják a veszteségeket, akár 30% -os vagy nagyobb jövedelmezőséggel rendelkeznek, vagy értékveszteségeket szednek. A második esetben. mi is vad ára minden (bérleti díj, villany, benzin). És az első, megpróbálja így rendesen.
Mert tudom. Mi az a jövedelmezőség, amikor epoxigyantával dolgozunk, a cég az első típushoz tartozik. Az a tény, hogy megszabadult az időalapú kifizetésektől, helyes. A fizetési rendszerem ismerős, hiszen magam is bemutatom. És azoknak, akiknek elég 20 van ahhoz, hogy megfeleljenek, ez a Motiváció kérdése.
Igen. nehéz a fickó a faluban revolver nélkül.
Olyan volt ez, mint korábban. Nincs apámmal és anyámmal szokásos fizetésem, nem látok jégkorongot.
De voltak udvarházak, ahol talán találtak. Aztán befejezték tanulmányaikat.
Volt egy botom, Leader. Valamilyen kincsként védelem.
Bár manapság a tehetséges sportolók számára a kérdés pénzügyi oldala sokkal vonzóbb.
Az ilyen pénz az Unióban nem fizetett. Sokat kell befektetni.
Nem tudom a százalékarányt, de sok időt fordítanak arra, hogy különböző információkat szolgáltassanak, utaljanak a magasabb hatóságokra. A statisztikai adatszolgáltatás volumene növekszik. Az igények megismétlése bizonyos idő elteltével megismételhető.
A kifizetett termékek vagy szolgáltatások kifizetése rögzített áron történik, gazdaságilag indokolt. Ki fogja figyelembe venni ezt a felesleges kiegészítő munkát. Ezért nem kell elriasztani.
Dmitry Madyanov: Valószínűleg a tudományos fejlemények szempontjából érvelsz. A gyakorlatban egy másik. Bármilyen munkaművelethez idő kell. Emellett állami és önkormányzati vállalkozásokat is jelentettem. És mi a szabályozott mutagenezis?