Az optimális megoldások olyan menedzseri döntések, amelyek maximálisan biztosítják a megoldást

Adaptív döntéseket hoznak olyan körülmények között, amikor a helyzet megváltozik, ezért szükség van az ismert változatok bizonyos módosítására, figyelembe véve az új helyzet sajátosságait. Ezen a szinten további nehézségek merülnek fel, mivel itt a menedzsernek kreatív megoldást kell kidolgoznia, amely bizonyos értelemben teljesen új lehet. Általában léteznek bizonyított képességek és néhány új ötlet. A vezető sikere személyes kezdeményezésétől és az ismeretlen tudás áttörési képességétől függ. Ezek a megoldások válaszolhatnak olyan problémákra, amelyek korábban létezhetnek, de más konkrét formában. A menedzser új megoldást keres egy ismert problémára.
Uroven Four: Innováció. A legnehezebb az innovatív megoldásokat, amelyek megtették olyan környezetben, ahol a probléma nem oldható meg a hagyományos módszerekkel az intézkedések vagy azok módosításával, és előírja az új megoldásokat, korábban nem használt. Ezek a problémák sokkal összetettebbek és igényli a legtöbb figyelmet az összes néző vezetője. Annak érdekében, hogy kielégítő eredményt, szükség van egy teljesen új megközelítést. Gyakran előfordul, hogy egy ilyen probléma lehet, hogy a korábban kevéssé ismert, és szükség teljesen új fogalmak és módszerek a megoldást. Menedzserek kell találni a módját, hogy egy teljesen váratlan és előre nem látható problémák, amelyek megoldása gyakran a fejlődés a gondolkodási képességet egy új módon. A legfejlettebb és nehéz problémák megoldásához szükség lehet a döntéseikkel új technikák és technológiák.
A menedzser kreatív hozzájárulásának szintjére vonatkozó döntések típusai
1.2. Táblázat A kreatív hozzájárulás szintje
megoldások A vezetők szükséges szakmai ismeretei Első rutin • Az eljárás szigorú betartása
A helyzet ésszerű értékelése
Humán vezetés
Ellenőrzési / motivációs táblázat. 1.2, a döntéshozatal négy szintje és az adott menedzser által megkövetelt kulcskompetenciák kombinálódnak. A magas szintű döntéshozatalban dolgozó vezetők alacsonyabb szintű készségeket igényelnek. Például a 3. szinten dolgozó menedzser (adaptív megoldások) nemcsak ezen a szinten, hanem az 1. és 2. szinteken is megköveteli a készségeket.
A táblázat vége. 1.2 A kreatív hozzájárulás szintje
megoldások Szükséges szakmai vezetői készségek Második szelektív • Beállítandó célok
tervezés
Elemzés / fejlesztés
Információelemzés Harmadszor adaptív • A probléma azonosítása
Szisztematikus megoldás a problémára
Munkacsoportok létrehozása
A lehetséges kockázatok elemzése A negyedik innovatív • Kreatív menedzsment
Stratégiai tervezés
Rendszerfejlesztés
A szervezetbe bevezetett változások léptéke esetén a vezetői döntések szituációra és átszervezésre oszthatók.