Az inga vadim zeland háziasítása
Az inga simogatása
„Azért jöttünk össze, létre, és inog a saját” inga”. A projekt már két éves, ő elég ambiciózus, sokat tettek, de a pénz még nem hozott. Nem, hogy ostobán ült, és várta a következő siker. Nem, a munka, de valahogy mindent nehéz adni ... A kérdésem az, hogy hogyan lehet pendulumokat létrehozni, kezelni őket, és fejleszteni őket?
Részben ezt a témát már megvitatták a könyvben: "Az alma esik az égbe". Hozzá tudom adni a következőket. Amikor az emberek egy csoportja elkezd gondolkodni egy irányba, akkor nem jár nyom nélkül. A gondolati sugárzás teljes energiája nem tűnik el sehol, hanem energia-információs lényegre - egy inga. Mindegyik szerkezet az ingáját képezi, amely felett magasabban, mint egy energia-információs felépítmény.
Bármilyen struktúra él és fejlődik nemcsak az emberek szándékos cselekvéseinek - elemeinek. A szerkezetet inga vezérli, éppúgy, mint egy automatikus mechanizmus működését algoritmus vezérli. A struktúra tagjai önkényes cselekvéseket hajthatnak végre, de motivációjukban nem szabadok, és rendszerint önkéntelenül járnak el a struktúra érdekében.
Például egy bürokratikus készülék nem engedi, hogy a briliáns adatokkal rendelkező alkalmazott pozícióba kerüljön, bár mindenki megérti, hogy ő a legjobb. A struktúra érdekeit leginkább megfelelő átlagember a vezető pozícióba kerül, azaz nem a "legjobb", hanem a "jobb". Az ilyen dolgok mögött egy inga van, mint egy ellenőrző felépítmény.
Az inga nem határozott szándékot, de befolyásolja az emberek motivációja stabilitását, így a szerkezet, amennyire csak lehetséges, hogy megszilárdítsa és helyzetét aláássa versenytársai. Úgy tűnhet, hogy mindezt szándékosan az emberek maguk végzik, de ez nem teljesen igaz. A szerkezet tagjai, akik egy inga hatása alatt, öntudatlanul engedelmeskednek neki. Bár néha az emberek szándéka túllépi, majd a struktúra ellenére járnak el, ami destabilizációhoz vezet.
Az inga felsorolt tulajdonságainak ismeretében helyesen rangsorolhatja a vállalat fejlesztési stratégiáját. Meg kell érteni, hogy a szerkezet virágzása az inga érdeke, ezért minden lehetséges módon meg kell erősíteni.
Az inga erősebb, annál inkább támogató pontja. Ezért a fő erőfeszítéseket e referenciapontok létrehozására kell irányítani, például az elosztóhálózathoz. A vállalkozás vezetője azt fogja mondani: "Igen, én magam is tudom!" Nem tud semmit. Pontosabban, tudja, de ő nem veszi észre. Agya úgy tűnik, tudatában annak, hogy az elosztó hálózat fontos szerepet játszik, de a sztereotípia „a legjobb vállalkozás - olyan vállalkozás, amely termel a legjobb termék, a” nagyon gyakran okoz neki, hogy dobja minden erejüket, hogy egy jobb termék. Mint tudnod kell, a legkelendőbb termékek messze a legjobbak - ez tény.
Mindenkinek úgy tűnik, hogy ez érthető, de az emberek mégsem tudják, de tudatuk van. Szó szerint aludnak és létrehoznak azonos ingákat, anélkül, hogy elgondolkodnának arról, hogyan lehet kiemelni, és elkezdeni a még nem fejlett, mégis érlelő hiányt. És ehhez meg kell szakítani, és meg kell mennie a maga módján. Minden nagyszerű sikert csak akkor sikerült elérni, ha a vállalkozó kezdett valami mást tenni, mint a többiek. Annak érdekében, hogy megtalálja az utat, hallgatni kell a szíve hangját. Úgy tűnik, hogy az ilyen szövegek nem kapcsolódnak az üzlethez. Sokan nem figyelnek az intuitív érzelmekre, hanem csak az ész hangja vezet, és ez egy elfedő, de alapvető hiba.
A transzurfing nagyon konkrét igazolást ad annak a ténynek, hogy a lélek hangja valóban előnyös az elme hangján. Ez nem üres filozófia, hanem valóság. Különösen, ha egy struktúrában dolgozunk, hallgatnod kell a tudatalatti indítékaidat, mert inga alakul ki. Például, amikor egy munkavállalót választanak egy vezetői pozícióra, az emberek hajlamosak támaszkodni az elmére, ami azt mondja, hogy a legjobbat kell előterjeszteni. Ha a gyenge hangon a tudatalatti mondja egészen más jelölt, akkor meg kell hallgatni figyelmesen, mert felhívja az inga választhat az, aki a legjobban illik a helyzet. Előfordulhat, hogy a „legjobb” - az ő energia, ötletek és kezdeményezés - vezet összeomlása a cég, míg a „helyes” a stabilitást és a kritikus pillanatban, hogy a helyes döntés.
Nagyon fontos, hogy a személyzet egyhangúságát a legfontosabb kérdésekben megőrizzék. Ha nincs egység, meg kell találni a módját annak eléréséhez. A szerkezet minden elemének szándékát egy irányba kell irányítani. Egyébként az inga nem tart sokáig. Egy vezető akarata nem elég. A csapat egységessége a cél elérésére törekszik. Egy közös szándék erősíti az inga és megvalósítja a célterületek célterületét. A legfontosabb dolog nem megengedni a negatív gondolatokat. A vállalkozások, amelyeken a munkanap univerzális sírással kezdődik, hogy nincs pénz, elítéltek. Ezzel a gondolkodási formával maguk alkotják valóságukat. Mindenesetre el kell érni egy közös pozitív attitűdöt, a cél felé való általános orientációt, és ily módon, mintha a siker elkerülhetetlen lenne. Mi különbözik a vágytól a szándéktól, tudjátok a Transurfing első könyvéből.
Be kell állítania egy stratégiai célt, majd szó szerint össze kell gyűjtenie az embereket, és meg kell magyarázni nekik, hogyan kell használni a céllemezt. Meg kell győzni a személyzetet arról, hogy a közös szándék hatékony eszköze a valóság alakításához, hogy ez a vállalkozás, és ezért saját érdekében álljon. Az egyik legfontosabb feladatként azonosítsa a munkát a céllemezzel. Napi legalább fél órát is találkozhatsz, és együtt készíthetek képeket egy virágzó vállalkozásról. Csak egy feltétel: az ilyen tevékenységek eredménye csak akkor várható, ha azokat szisztematikusan végzik. Ellenkező esetben haszontalan és hülye álmok lesznek. A gondolat formájú alkalmazottak rendszeres és összpontosított munkája, annak ellenére, hogy kissé szokatlan lesz, szükségszerűen igazolja magát. Néhány vállalkozásnál is ipari gimnasztika foglalkozik, és senki sem tartja ezt nevetségesnek.
A jól ismert japán gazdasági csoda egy jó példa, és megerősíti ennek a megközelítésnek a hatékonyságát. Egy alulfejlett agrár országból Japán rövid idő alatt az egyik legmagasabb technológiai országgá válhat. A gyors gazdasági fellendülés egyik fő tényezője a japán - kohézió nemzeti jellemzője volt. A munka szervezése megfelelően strukturált volt. A japán vállalkozások megkülönböztető jellemzője egy különleges ideológia, amely az egész csapat közös erőfeszítéseit követeli a termelés sikeres fejlesztése érdekében. Mindenki törekvése a vállalkozás javára irányul. A japánok még a munka után sem mennek haza, hanem egy kávézóba, ahol a kollégák továbbra is megvitatták a termeléssel kapcsolatos témákat.
Természetesen nincs szükség arra, hogy a saját országában ugyanazt a tapasztalatot próbáljátok végrehajtani, és ne gyakoroljon erőszakos átformálási gyakorlatot. Fontos, hogy az emberek megértsék a módszer lényegét, és azt magukra akarják tenni. És ehhez először is elégedettnek és érdekeltté kell tenni. Itt hasznos elveket Freiling (alapelv Freiling: feladja a szándék arra, hogy, cserélje ki azzal a szándékkal, hogy megszerezze, és kapsz valamit, ami nem volt hajlandó) - egy erőteljes eszköz a humánerőforrás-menedzsment és marketing.
Az inga másik tulajdonsága, hogy felhasználható a vágy, hogy növelje a konfliktus energiáját. Ez a konfliktus nem a struktúrában, hanem az ellenzékkel való összecsapás. Ne féljen a versenytársakkal való szembeszállásra, természetesen ésszerű határokon belül. Az inga csak növeli erejét. Az üzleti életben gyakran előfordul, hogy a tanfolyam mindenféle módszer, amely aláássa a versenytársak stabilitását. És akkor minél több zaj, annál hangosabb a botrány, annál szélesebb a hírnév. Ez a valóság.
Általánosságban elmondható, hogy a Transurfing elveinek ismerete - ha úgy gondolja - lehetővé teszi, hogy egyértelműen rangsorolja, vagyis számos kérdésben válasszon egy stratégiát. Ezen alapelvek alkalmazásával átláthatóvá és hatékonyabbá teheti az irányítási stratégiát. Ha az inga fejlesztése és erősítése a sarokköve, akkor ő maga fogja elvégezni a munkájának nagy részét, hogy továbbfejlessze szerkezetét. Amikor az inga átveheti az elég erő, akkor győződjön meg róla, hogy a „megfelelő” Change vezetői pozícióban, a „legjobb”, a termék vált nem csak értékesítési, hanem egy magas színvonalú, és a szerkezet virágzott.