Mi a különbség a projekt tartalmának, ütemezésének és költségkeretének kezelésétől a mérlegeléstől való hagyományos megközelítés között?
A Scrum népszerűsége, mint a projekt menedzsment megközelítése, egyre növekszik. Ebben az évben a Fehéroroszországból, tanultam mintegy száz alkalmazott dolgozik Scrum, mint amikor nem voltak alkalmazottai az IT szektorban, ahol Scrum tíz évig, mint a népszerű.
Azt hittem, hogy az olvasók érdekelt lenne tudni az összehasonlítás egyik megközelítés, ami annak tulajdonítható, hogy a hagyományos projekt menedzsment megközelítés a legnépszerűbb e, hogy tartozik egy agilis, azaz a Scrum megközelítés.
Úgy vélem, hogy a hagyományos megközelítések projektmenedzsmenttel is vonatkozik Prince 2, amely népszerű az Egyesült Királyságban, de a népszerűsége a világon, alacsonyabb, mint a PMBOK.
Eddig a PMBOK a projektmenedzsment egyik legkedveltebb megközelítése, ha a helyzet nem változott a PWC tanulmány óta:
Ezzel szemben a Scrum volt a legnépszerűbb megközelítése az Agile-tól:
Tehát hasonlítsuk össze a legnépszerűbb hagyományos megközelítést az Agile legnépszerűbb megközelítésével. Mit kell összehasonlítani? Azt javaslom, hogy két megközelítésben vizsgálják meg a projektmenedzsment folyamatok közötti különbségeket.
Az ötödik változat a PMBOK leírja 47 projektmenedzsment folyamatok, és Scrum Guide Review 4 leírja a folyamatot (bár Zene irat fordítása nevezik őket „események”), beépített Scrum intézkedéseket, amelyek megfelelő választ adni a folyamatok PMBOK.
A projekt háromszögéről korábban írtunk ebben a cikkben.
(c) Hogyan lehet egy hagyományos projektvezető átalakítani a Scrum-Jef Sutherlandhez? Nafis Ahmad
Összehasonlítsuk a folyamatokat a tudásterület "időzítéskezelés" és a PMBOK között a Scrum megfelelő műveleteivel:
(c) Hogyan lehet egy hagyományos projektvezető átalakítani a Scrum-Jef Sutherlandhez? Nafis Ahmad
És hasonlítsuk össze a PMBOK és a Scrum költségkezelését:
(c) Hogyan lehet egy hagyományos projektvezető átalakítani a Scrum-Jef Sutherlandhez? Nafis Ahmad