A munkadokumentumban szereplő bejegyzés tartalmazza-e azt a feljegyzést, hogy a munkavállaló betartotta-e a tartott pozíciót
Az egyes gazdálkodók menedzsmentje csak képzett munkavállalók körében várja. A szervezet csak akkor lehet sikeres és nyereséges, ha hiányzik a "gyenge kapcsolatok". A munkavállalók azonosítása néha nagyon nehéz. Ez különösen igaz a nagyvállalatokra, ahol a személyzet több száz (vagy akár több ezer) embert számlálhat. Ezért a személyzetnek tudnia kell, hogy szerepel-e rekord a munkadokumentumban az e dokumentum tervezési követelményeinek megfelelően betöltött pozíció betartásáról.
Mi a vállalat hierarchia?
A személyzet tisztítása létfontosságú eljárás, amely lehetővé teszi az egész szervezet fennmaradását és hozzájárul a fokozatos fejlődéshez. Általános szabályként a nagyvállalatoknak szigorú hierarchiája van. A szervezetet általában egy személy kezeli, de nem tudja egyedül kezelni minden alkalmazottat. Ezért mindig van néhány másodszintű menedzser, aki jelentést tesz a vezérigazgatónak, de joga van arra, hogy több alacsony rangú alkalmazottat irányítson:Ez utóbbiaknak vannak olyan alárendelt alkalmazottai is, amelyek a legalacsonyabb rangúak közé tartoznak.
De, annak ellenére, hogy egy ilyen jól megtervezett struktúra, amely összevethető a piramistával, nem mindig lehet minden munkavállalót irányítani. Az a tény, hogy az alárendelt és alacsony rangú vezetők hierarchiája alacsonyabb szintjén saját informális kapcsolatrendszer alakulhat ki, amely nemkívánatos következményekkel járhat a vállalkozás egésze számára.
Például a művezető is minden lehetséges eszközzel „fedezésére” hozzá nem értő, képzetlen vagy megsérti a munkafegyelem a munkavállaló csak azért, mert ő egy közeli barát vagy rokon. Ez a megközelítés általában negatív hatással van az egész csapat munkájára. A vállalkozás bizonyos veszteségeket okozhat, mivel a munka nem elég jól teljesít, vagy nem felel meg az elfogadható határidőknek.
Bizonyos típusú szervezetekben a munkavállalók alkalmatlansága rendkívül negatív következményekkel járhat. Például orvosi intézmények vagy a közlekedés területén.
Hogyan szerezzünk rekordot a munkakörben a pozíció megfelelőségéről?
A munkavállalók képzettségének és képzettségének meghatározására a legjobb módja tanúsítási tevékenységnek tekinthető. A tanúsítás módszerei akár egyetlen vállalkozás keretein belül is eltérhetnek. Például a járművezető számára rögtönzött vezetési teszt lesz, és a programozó számára - a számítógéphez kapcsolódó vizsgálati feladat.
A tanúsítási intézkedések rendszerének rugalmasnak, jól átgondoltnak és figyelembe véve a munkavállalók egyéni jellemzőit. Vizsgák, tesztek, beszámolók, prezentációk és bármilyen más tanúsítványformák felhasználhatók az egyes szervezetek jellemzőitől függően.
A tanúsítási tevékenységeknek szabályosnak kell lenniük. Például az állam rutinszerűen megköveteli, hogy ötévente végezzenek. Ha egy alkalmazottat csak egyszer tesztel, akkor ez nem elég, mert idővel elveszítheti képzettségi szintjét. A személyzet szigorú rendszeres ellenőrzést igényel. Ez minden egyes munkavállaló magas szintű hatékonyságát és a vállalkozás egészének sikereit fogja elérni.
Ha a munkavállaló sikeresen teljesítette a tanúsítási intézkedéseket, akkor ezt a "sikert" írásban kell rögzíteni. A munkakönyvében fel kell jegyezni, hogy a birtokában lévő iroda megfelel-e. De a közhiedelemmel ellentétben ez a bejegyzés nem úgy néz ki, mint egy alkalmazott munkáltatói felülvizsgálata. Ehelyett a tanúsítási tevékenységek eredményeit a munkalap tartalmazza.
Egyébként a munkavállaló kezdeményezheti és igényelheti a tanúsítványt, még akkor is, ha ilyen módon nem létezik ilyen eljárás a vállalkozásnál. Annak érdekében, hogy ilyen lehetőséget kapjon, elegendő ahhoz, hogy megfelelő pályázatot írjon. A munkafüzetben lévő pozitív bejegyzések nagy jelentőségűek a munkavállaló számára. Ha a jövőben valamilyen okból megváltoztatja munkáját, pozíciójának alkalmasságának nyilvántartása ajánlólevélként szolgál, és jelentősen növeli annak esélyét, hogy jó, magas fizető munkát találjon. A jövendő munkáltatói szemében nagyobb nagyságrendet fog kinézni, mint egy olyan ember, aki nem tud ilyen munkákkal büszkélkedni.
Ki nem rendelkezik a munkakönyvben szereplő bejegyzéssel a megtartott pozíció betartásával és miért
Azok a munkavállalók, akik kevesebb, mint egy éve dolgoznak ezen a munkahelyen, nem kötelesek minősítést tanúsítani a munkatapasztalat hiánya miatt. Van egy téves vélemény (és nagyon népszerű a munkáltatók körében), hogy egy felsőfokú vagy középfokú oktatási intézményben való végzettség után egy személynek már képesnek kell lennie a teljes munkaidőben való végzettségére és készen áll a helyzetére.
De ez a vélemény messze nem a valóságtól. Tény, hogy először egy új alkalmazottnak mindig szüksége van tapasztaltabb kollégáinak támogatására. Ha nem kapja meg a szükséges információkat tőlük, és nem osztja meg tapasztalataikat, akkor az ilyen alkalmazottak számára nagyon nehéz lesz a szakmaiság fejlesztése.
Magától értetődik, hogy semmilyen igazolás sem lehet. Ha az új alkalmazott nem küzdött a hitelesítési feladatokkal, akkor ez nem jelenti azt, hogy hozzá nem értő, és a jövőben a gazdálkodó sem fog semmilyen hasznot venni. A munkáltatónak emlékeznie kell erre az aranyszabályra, és az újonnan érkezőket türelmesen kell kezelnie, valamint meg kell teremtenie az összes szükséges feltételt az új alkalmazottak számára.
Ezenkívül van egy olyan dolog, mint a munkaerő-veteránok tisztelete. A hatvan éves életkorú munkavállalók már önmagukban is úgy gondolják magukat. Kötelezzék őket, hogy adja át a tanúsítás nem teljesen helyes, mert ebben a korban egy személy már nem tud megbirkózni a komplex munka feladatokat. De ez nem jelenti azt, hogy teljesen elvesztette képesítését. Az ilyen munkások felbecsülhetetlen értékű forrásai a tudás és a készségek, mindig osztoznak a kiváló tapasztalat másokkal, hogy szolgáljon jó példa az utánzás.Hogyan készítsünk rekordot a munkafüzetben a szabályok szerint?
Az igazolást a szervezet vezetője felügyelete mellett végzik. Az alkalmazottak számára a munkájukban az általa tartott hivatal megfelelőségére vonatkozó feljegyzést látta, meg kell mutatnia és bizonyítania kell képességeit. Az elvégzett vizsgálati munka alapján megállapításra kerül a munkavállaló kompetencia szintje. Az eredmény az ilyen ellenőrzés lehet, és elbocsátása.
De itt minden az egyes munkáltatók egyéni tulajdonságaitól függ. Sokan közülük jobban szeretik a munkavállalónak egy második esélyt, ha objektív vagy szubjektív okok miatt ez a személy bizalmukat inspirálja és ígéretesnek tűnik. Ha súlyosan ítéli meg a munkatársait, akkor lehetséges, és visszavonhatatlanul nagy részét elveszítik.
A tanúsítási tevékenységek több szakaszból állhatnak. Általában a munkáltató érdekli annak biztosítását, hogy a munkavállalók valamilyen formában megjelenjenek a pozíciójukhoz kapcsolódó területeken. Ha csak egy elkülönült szempontot vizsgálunk, akkor az eredmény nem tekinthető megfelelőnek a munkavállaló képzésének megfelelő értékelésében. Például egy vezetőt nem csak a vezetési képességekre lehet tesztelni. Hasznos lehet továbbá az út szabályainak és az autó technikai részének ismereteinek ellenőrzése.
Sok munkáltató figyelmen kívül hagyja az igazolásokat. Ez lehet például a kisvállalkozások számára, ahol az egész személyzet csak néhány emberből áll. A tanúsítás szükségessége ebben az esetben megkérdőjelezhető, mivel minden alkalmazott "látható". Továbbá, a munkavállalók mindig kérhetik a munkakörben betöltött pozícióval való megfelelés nyilvántartását. Ebben az esetben a munkáltató függetlenül dönt a tanúsítási tevékenységek elvégzéséről.