A kínai menedzsment nemzeti modellje

MP Tokmakova másodikéves diák

FGBOU HPE "Buryat állam

im.V.R. Filippova »(Ulan-Ude)

Tudományos tanácsadó: Ph.D. Art. egyetemi tanár

Kína gazdasága az elmúlt 20-30 év során évente több mint 10% -kal fejlődött. A tanulmány figyelembe veszi ennek a fejlődésnek a függőségét az irányítás nemzeti sajátosságaira. Emellett a kínai menedzsment modelljének összehasonlítása a nyugati irányítási stílusgal történik.

Kulcsszavak: menedzsment modellek, menedzsment Kínában

Valószínűleg ma senki sem tartja kétségbe, hogy Kína fokozatosan világszéternévé válik. Kína gazdasága az elmúlt 20-30 év során évente több mint 10% -kal fejlődött. Mi a menedzsment kínai sajátossága, és tényleg tényleg ez a legfontosabb a sikeres kínai cégek sikere szempontjából?

A kínai vezetés a nyugati ellentétnek tűnik. A nyugati irányítási rendszer és szervezet hagyományosan elsőbbséget ad a nagy termelési formáknak, és a kínai változat a kisvállalkozások előnyeiből ered. Szerint a nyugati megközelítés, amely kulcsfontosságú szerepet játszanak a munkatermelékenység növekedése és a jövedelmezőség arra, hogy javítsa az irányítási és szervezési gyártási tapasztalattal és képesítéssel vezetők, de ez az elem nem vezethető a kínai rendszer. A menedzsment nyugati koncepciója szerint a központi hely biztosítja cégének hűségét. A kínai tapasztalat viszont a közvetlenül ellentétes megközelítésre támaszkodik. A nyugati rendszer a menedzsment decentralizálásának szükségességéből indul ki, amikor fontos funkcióblokkok kerülnek át a középszintű és alsóbb szintű vezetőkre, valamint a nem kormányzati személyzetre. A kínai változat az ellentétes megközelítésből indul ki: annál fontosabb a feladat, annál kevésbé kell a végrehajtási hatóságra ruházni. A nyugati szakértők úgy vélik, hogy a modern körülmények között, öt éven belül a cégnek frissítenie kell a menedzsmentet annak érdekében, hogy az új ötleteket új távlatokra vigye. A gyakorlatban a kínai vezetés használta ellentétes megközelítés, amely szerint a kor látható jeleként a bölcsesség és értelem üzletember állt az élén ügyek. [1]

Az amerikai menedzsment alapja a "Van kereslet - lesz szerencsés", amely meghatározza a sikeres üzleti sikereket. A japán vezetés alapja az alapelv: "Közös élet - közös fejlesztés", amelynek alapján közös ügy merül fel, és amely nem veszi figyelembe a személy személyes jellemzőit. [3] A kínai menedzsment a vállalkozás hosszú távú fejlesztését jelenti, és az eredmény a személytől függ. Ezért arra a következtetésre juthatunk, hogy a kínai menedzsment alapja az alapelv: "Az ügyek az emberi kapcsolattól függenek". Például a kínaiak együtt dolgoznak a munkaerő-elosztás, a munkahely, a munka és a képességeik bemutatása, az emberi kapcsolattól függő ügyek rendezése, a szervezet kezdeti struktúrájának megteremtése érdekében.

A kínai menedzsment másik megkülönböztető jellemzője a "családi ötlet" - a család és a folytonosság elve. Ez az elv sok évszázaddal ezelőtt létezett, csak globálisabban. A császár uralkodott az országban, és minden nép egy nagy családdal azonosították magukat egy mindenható uralkodó vezetésével. Ezért most Hongkongban vagy például Tajvanon szinte lehetetlen olyan társaságokat találni, amelyek nem tartoznak ugyanazon családtagok közé. De ahogy a legtöbb esetben ismert, a családi vállalkozások nem léphetik át a kis- és középvállalkozások határait. Mivel meglehetősen rugalmasak és képesek gyorsan reagálni a piaci változásokra, sikeresek lesznek a textil-, játék-, ruházati piacokon. Kínai vállalati menedzsment a fogalmak nyugati menedzsment sikertelennek bizonyultak, de a többség a világhírű kínai vállalatok, például a Lenovo és a Haier, már értek el sikereket, mert beépített irányítási használatával nyugati tapasztalat, de hozza vissza, nem kétséges, elem a kínai jellemzőkkel . Így a kínai vezetés, elemekkel kombinált Nyugat vezetés is feküdt egy szilárd alapot a fejlesztés a cég a feltételek növekvő globalizáció.

A siker a kínai reform, elsősorban függ a jelenléte hasonló gondolkodású csapatban, sőt, érdekelt a jólét hazája is meg kell jegyezni, hogy a siker a kínai vezetési stílus társul a nemzeti sajátosságok, a kínai emberek -. Híres szorgalmukról, szorgalom és buzgalommal [2] Így vállalkozások Oroszországban egy csomó költséget, hogy megerősítse a termelés és a munkafegyelem, t.e.idei, oldatok és Kína megtanult hasznos lesz a korai megjelenése az országot a jelenlegi zsákutcából fejlesztése, valamint megvalósítása és az oroszországi menedzsment fő célja az, hogy megváltoztassa a munkavállalók munkához való hozzáállását.

Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy megalakult a kínai modernizáció modell figyelembe vette sajátosságai az ország, és nem próbálja meg, hogy ne legyen egy kínai, legyen az amerikaiak és japán. Több ausztrál kutatók L.Liter V.Lide és a könyv „visszaállítása család ötletek Ju” írta: „A kultúra Kína, a kínai vezetés vissza, és természetesen vezet az ország a 21. században, a vezetők és a kínai vezetés a 21. században lesz a más országok utánzásának tárgya. " Az éves magas növekedés, több milliárd dolláros beruházás, a tevékenységek több tucat közös vállalatok a kínai társadalom inspirálja az optimizmus és a hit, hogy a sikeres fejlődése az ország továbbra is a jövőben.