Yura Corporation szlovákiai hatalom főnökök és a hatalom a munkavállalók
A legfontosabb kérdések a Yurában
A "Yura" túlórázásának feladata kötelesség. Például, ha szeretnél munkát keresni a Rimava Sobota-ban, nem kerülheti el ezt a problémát. Ha visszautasítasz, az esély, hogy munkát kapsz, nulla. Sok munkavállaló megerősítette, hogy többet dolgoznak, mint a Munka Törvénykönyve által engedélyezett túlórák. A 12 órás váltások és a túlórák kifizetése után is vannak problémák.
Bérek, bónuszok és pihenés.
A teljesítményre vonatkozó bónuszok csökkennek, annak ellenére, hogy a vállalat állítása ellentétes. A betegszabadság szabadságát és kifizetését nem fogadják el, és szándékos távollétként tekintik, ami fenyegetést jelent az elbocsátásra. Sok alkalmazott úgy érzi, hogy rabszolgák. Hatalmas nyomással, kényszerrel és fenyegetéssel szembesülnek.
A Munkaügyi Felügyelet nem hatékony ellenőrzései.
Mint más vállalatok esetében is, az ellenőrzések nem nagyon fontosak. A menedzsment tájékoztatja az alkalmazottakat, hogy ha munkaügyi felügyelőnek hívják őket, akkor egyszerűen olyan bírságot fizetnek, amely levonásra kerül a díjaikból.
A munkavállalók áthelyezése egyik munkahelyről a másikra.
Volt olyan eset, amikor a Rimava Sobot dühös munkatársai átkerültek Khnustra és fordítva. Nehéz munkához jutni, és sok alkalmazott szeretett elhagyni. Ez a gyakorlat nyilvánvalóan sérti a Munka Törvénykönyvét - a munkavállalók átruházását írásban kell megegyezni, a változások okainak jegyzékével. Ezek az okok korlátozottak és szerepelnek a Munka Törvénykönyvében, valamint az átruházás időtartamát.
Pletykák a termelés átadásáról
Büntesse azokat, akik tiltakoznak (amennyire lehetséges)
"Yura", "Kia", "Hyundai" - egy közös létezés és az Achilles-sarka
A munkások ereje a saját tevékenységük
Bár a Yura munkatársai a céltudatos gazdálkodási stratégia áldozatává válnak, amely a tehetetlenség és a reménytelenség érzését hozza létre, mégis rendelkeznek a hatalommal. Sok munkavállaló a nehéz helyzetekben is jogait képviseli. A reménytelenség és a tehetetlenség gyakori problémák. A saját tevékenységüket legyőzhetik. Az alábbiakban a Priama Akcia (közvetlen cselekvés), a Nemzetközi Munkaügyi Szövetség (IWA) szlovák szakasza aktivista által terjesztett tájékoztató szövege olvasható:
SZOLIDARITÁS A JURY MUNKAVÁLLALÓKAT
Hasznos leírni, amit a Yurában mindenki tudja. A munkakörülmények és a bérek egyszerűen elviselhetetlenek. Vannak, akik ezt a koreai vezetés megközelítésével magyarázzák, aki elvárja tőlünk a munkás fanatizmust és áldozatokat. Mások úgy vélik, hogy a probléma nem a koreai vezetés, hanem a szlovák felügyeletek, akik a saját érdekében járnak el. Mindkét szempont többé-kevésbé helyes. A probléma a termelés és az irányítási rendszer megszervezésében rejlik, vagyis abban a hatalomban, hogy a felügyelők és a főnökök az alkalmazottak fölött vannak. Ez a hatalom miatt - csak a gép fogaskerekei vagyunk.
KIK VÁLTOZIK BÁRMILYEN?
Van azonban egy másik megközelítés erre a problémára. Munkavállalók nélkül
semmit nem lehet tenni. Ez a mi erőnk és hatalmunk
felügyelők és főnökök. Az emberek mindig is küzdenek a fontos változásokért, harcolniuk kell, ahol a főnökök a legsebezhetőbbek - a termelésben. Termelés nélkül a főnök elveszíti nyereségét. Amikor az emberek egymásnak tartanak, például leállítják a termelést, a főnöknek hallgatni kell őket.
EGYÉB MUNKAVÁLLALÓK ELLENI TÁMADÁS TAPASZTALATA
Nos, ha egyszerű választ adtunk arra a kérdésre, hogy miként érhetjük el az egységet és erősíthetjük az együttes fellépést, ami azt eredményezné, hogy a főnökök egyetértenek az igényeinkkel. Azonban nincs ilyen recept, egyszer és mindenkorra. Csak megfontolhatjuk a helyzetet, és figyelembe veszik a többiek tapasztalatait. Például, a "Yura" ellátás a "Hyundai" -ban Nozowice. Csak három hónappal ezelőtt volt egy "vad" (spontán - Ed.) Strike. A munkások az összeszerelő üzletek egyikében abbahagyták a termelést. Más munkások csatlakoztak hozzájuk, és engedményeket értek el. Egy hónappal később a Grammer in Most (Cseh Köztársaság) munkatársai leálltak a munkájukról, és garanciát kaptak a fejlesztésekre. Grammer a legalkalmasabb példa a "Yura" -ra, mivel a nemzetiségek munkatársai csatlakoztak az akcióhoz.
Erősségük az volt, hogy a főnökök, mint munkások, és nem az egyik vagy másik állampolgárságú emberek ellenálltak (ez csak elkülönítené őket). Természetesen ezek csak az utolsó két példa, amelyek persze összetettebbek, mint amelyeket itt le lehet írni. Részletesebb információk róluk, valamint más példák és a munkahelyi tapasztalatok a www.priamaakcia.sk weboldalon találhatók. Itt csak egy dolgot akarunk mondani: a munkásoknak van erejük, és ez az erő használható.
A követelmények teljesítésének esélye több, ha az emberek rendszeresen kommunikálnak egymással. Nemcsak a gyártósoron, hanem a vállalat különböző részlegeinél dolgozó emberekkel is az országukban és a világban. Így megértik a munkahelyi valós helyzetet, lásd a főnökök tájékoztatását az üzleti tevékenység rossz eredményeiről, megtanulják a munkavállalókkal szemben alkalmazott taktikákat stb. Ha ilyen információval és támogatással rendelkezik, könnyebb kidolgozni egy cselekvési stratégiát.