Saját bemutató készségek, vagy a pompeii utolsó napja az igazgatóirodában

Zifa Dimitrieva: Sok pályázó megtanította, hogyan jelenjenek meg, és elkezdik "megmutatni magukat". Azonban ez gyakran csak a jövőbeli vonalvezetőiknek vagy echar-vezetőknek szól. Az irodában a vezérigazgató, véleményem szerint, a legragyogóbb készségek önálló bemutató és interjú vezethet az utolsó nap Pompeii - egyszerűen azért, mert a benne rejlő cinizmus felső vezetés, vagy, pontosabban, a realizmus a megítélése az emberek és események.

A cég interjújának interjúja sikeresen sikerült. Az utolsó interjú marad - az általánosságban -, és be fogják venni a személyzetbe. És hirtelen a záró ülés után, a visszautasítás. Hogyan? Miért? Nem egyszerűen "bemutatni" és bemutatni a versenytárs felső vezetését? Ne tévedj, szakértők tanácsot adnak.

"A jelöltemet egy nagy külföldi cégnek tartották egy újonc felvételére" - mondja a Raboty.ru fórum résztvevője. - Átnéztem minden szakaszában az interjúk (három találkozó plusz egy interjú angolul vezetője HR-osztály), töltse ki az akkumulátort minden tesztet, és miután az utolsó találkozó a külföldi (beosztott.) Egy interjúban, amelyet szintén tartott angol, azt elutasították " .

A legfontosabb pont vagy formalitás?

Sokan azt gondolják, hogy az első személyrel való interjú formális. Végül is az ejchars azt mondják maguknak, hogy a jelentkező fő benyomása az első, bevezető interjúban alakul ki. "Még a végső interjú az igazgatóval a HR menedzsere által előzetesen elmondandó hatás hatására történik" - mondja Ekaterina Lukyanova, a Raboty.ru tanácsadója. "És mégis, ha van olyan gyakorlat, amikor egy vezető céget megkérdezünk a cégnél, akkor ez lesz a legfontosabb dolog."

Mindazonáltal két olyan tényező van, amelyek szabályozzák a "találkozó döntőben" jelentőségét.

Az első tényező a pozíciószint.
Amikor a jelöltek "átlag" helyzetben vannak, a menedzser többet támaszkodik az Eichars és a vezetők véleményére. Készen áll arra, hogy minden jelöltet a jelölt javára vigye, így a "magán" a döntőben ritkábban adódnak. Számukra a végső interjú (ha egyáltalán) valóban formalitás, Lukyanova mondja.

Más kérdés, hogy ez egy kulcsfontosságú alkalmazott. Itt a cég vezetője, mint általában, hajlamosabb a saját intuíciójára támaszkodni. A felsővezető számára az interjú e szakasza a leginkább felelős, ez az ő "igazi" interjúja, míg az előző szakaszok inkább formális eljárás.

A második tényező: a vállalat mérete.
"A végső interjúban való elutasítás valószínűsége a legmagasabb a kis- és középvállalatoknál. Ott van, hogy a vezérigazgató gyakran vesz részt a szakemberek többségének kiválasztásában "- mondta Tatyana Ryagina, a FINAM befektetési holding igazgatója.

A nagyvállalatoknál a vezérigazgató csak a jövőbeli csúcsokkal kommunikál. Itt a végső szakaszban kilépő jelöltek aránya alacsony, mivel a "top" álláshelyeket gyakran nem zárják le.

A versenytársnak az interjú végső szakaszában való elutasítása egyszerre "tetszett - nem tetszett", és az elégtelen szakmai hozzáértés miatt - ez a vezető szemében van.

„A jelölt a legfontosabb pozíció lehet hallani” nem”, például azért, mert az első arca a cég az interjú során úgy dönt, hogy működjön együtt a szakember lesz kényelmetlen (akár csak gondolatban), - mondja Tatiana Ryagina. - Emellett azt is szem előtt kell tartani, hogy a végső interjú előtt néhány szakértőt szerezhetek, és az egyik vezérigazgató egyiket választja. Egy másik forgatókönyv: a kezdeti interjú fordulóban voltak kétségei vannak a képesítések a kérelmező, de a végső döntést nem lehet hozni, és az általános, beszélt a jelölt azt mondta, hogy határozott „nem”.

Érdemes megismerni az elutasítás okait?

By the way, nem felesleges, hogy előre egyetértsenek az ejchar, hogy ha van egy elutasítás, annak oka kerül be. "Még ha a válasz formális, akkor sem veszít semmit" - mondja Tatyana.

De ne számíts arra, hogy a válasz van kötve, hogy - nem mindig lehetősége van arra, hogy az úgynevezett megfelelő az elutasítás okát, Katerina Lukyanova azt mondja: „Ahhoz, hogy megértsük a hiba okát, próbálja elképzelni a motiváció, hogy megtalálja az új vállalat alkalmazottja. Lehetséges-e, hogy a piacot rendszeresen nyomon követi a kulcsfontosságú betöltetlen állások, és csak az ideális jelölt kap valódi ajánlatot? "

Zifa Dimitrieva, a Nemzetközi Menedzsment Intézet ügyvezető partnere. azt tanácsolja, hogy ne aggódjon az utolsó interjúban kapott elutasítás miatt, amikor úgy tûnt, hogy már "beiratkozott az államba". És annál inkább ne ragyogjon az agyad az ügy körül. "Gyakran elfelejtjük, hogy bármely vállalat legfelső vezetősége, bár nem foglalkozik a személyzet felvételének részleteivel, egyedülálló joggal rendelkezik" vétójoggal "kapcsolatban.

Hogyan lehet sikeresen átvinni egy interjút a vezérigazgatóval?

A fő hiba, amelyet a jelölt a végső interjúban tesz, az a bizalom, hogy már elfogadták. "Amíg nem születik konkrét javaslat a munkakörülményekről és a munkakörülményekről, lehetetlen beszélni a végső döntéshozatalról" - emlékszik vissza Ekaterina Lukyanova. "Fontos, hogy ne pihenjen, és előkészítse a végső interjút, mint az első."

"Fontos, hogy a vezető pontosan megértse, hogy a munkavállaló hogyan fogja megoldani a hozzárendelt feladatokat, ezért készen áll arra, hogy konkrét együttműködési terveket mutasson be" - folytatja. - Ezenkívül lehetséges, hogy a fej nagy figyelmet fordít arra, hogy elhagyja az előző munkát, mert ez segít meghatározni a jelölt konfliktusának szintjét. "

Általánosságban nem szabad megfeledkezni arról, hogy az igazgató nem személyzeti vezető - kérdései esetleg nem illeszkednek a standard interjúk rendszerébe. Lehet, hogy gúnyos, ironikus, téves, sőt ártatlan. Próbálja megakadályozni az érzelmeket, viselkedjen a lehető legbarátságosabb, ne engedje a provokációnak, tanácsot ad a Raboty.ru tanácsadónak.

Ha a jelölt már kapcsolatba lépett a közvetlen felügyelővel, és valóban érdekli őt, megpróbálhatja előre megismerni, hogy a főnök milyen kérdéseket szeretne feltenni és gondolkodni a válaszadás lehetőségein. Vegyük azonban fontolóra, hogy a gendirrel való interjú esetén a teljes érvelés és önkontroll gyakran a kudarc oka. Néha, ahelyett, hogy megismétli a leckét a fogon, jobb, ha kinyitjátok a szemét és füleit, hogy magába foglalja a humorérzéket, az intuíciót és a pihenést.

Zifa Dimitrieva: "Sok pályázó elsősorban magára és válaszaira összpontosít. Azt javaslom, hogy kapcsolódjunk egy beszélgetőpartnerhez, figyelemmel a vezérigazgató nem verbális magatartására. Az arckifejezései, az arckifejezés, a testtartás és a gesztikuláció révén megértheti, hogy milyen benyomást kelt, jóval korábban, mint amit bejelenteni fognak. Ha látja, hogy az Ön alkalmából jövő jövőbeni általános lelkesedésük hiányzik, kérdezze meg: "Mit mondjak magamról?" Vagy "Milyen pillanatok vannak a történetében, ami zavarba hozza?"

Az önkiállítók csodálói Zif Dimitrieva azt tanácsolja, hogy előzetesen tudják a "vevő" szükségleteiről: "Talán büszkeségről, sokkról beszélsz. És amit el szeretnél rejteni, érdekelni fogja, és átgondolja a véleményt.

"Például" - emlékszik vissza -, az utóbbi időben egy jelölt egy interjúra hosszú ideig nem akarta elmondani, miért hagyta el az utolsó munkáját. Végül kiderült, hogy a távozás oka az, hogy a személy gondtalan, és amikor nem kérdezték, a munkaidőben nyugodott. Minden munkanapja 21-22 óráig zárult. Végül, amitől annyira félt a beszélgetéstől, játszott vele.