Krylov a
A VÁLLALKOZÁS INNOVATÍV PROJEKTEK INTEGRITÁCIÓJA AZ INNOVATÍV TEVÉKENYSÉG HATÉKONYSÁGÁNAK JAVÍTÁSÁRA
Krylov Alexey Gennadievich
Állami Polar Akadémia
rektorhelyettes a szervezeti és oktatási munkában
absztrakt
A cikkben az innovatív tevékenység hatékonyságának növelésére szolgáló tényleges módszernek tekintjük a különböző típusú innovatív projektek felhasználásának célszerűségét és kilátásait, amelyeknek egyetlen célorientáltsága "innovációs komplexusként" tekintendő. Javasoljuk az "innovációk komplexumának" létrehozására szolgáló algoritmust, és annak funkcionális hatása van a vállalat innovációs tevékenységének hatékonyságára.
AZ INNOVATÍV PROJEKTEK KOMBINÁCIÓJA INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉG HATÉKONYSÁGÁNAK TÁMOGATÁSÁRA
Krylov Alexey Gennadievich
Állami Polar Akadémia
Rektorhelyettes a szervezeti és oktatási munkákért
absztrakt
A cikkben az innovatív tevékenység hatékonyságának növelésének egyik fontos módja az, amely egyetlen célorientáltsággal rendelkezik, mint "komplex innováció". Egy komplex innováció létrehozásának algoritmusa.
A gazdaság innovatív fejlesztése terén az állami politika elemzésénél hangsúlyt kell fektetni a vállalkozások innovatív tevékenységének ösztönzésére és az innovatív projektek különböző támogatására [1-3]. Azonban a vállalkozások innovatív tevékenységének irányításával kapcsolatos tényleges döntések meghozatala továbbra is a vállalkozások irányításával függ össze. Ugyanakkor a nemzetgazdaság átmenetének egy "innovatív pályára" való áttérése középtávon a termelési válság leküzdésére, az ipar újjáépítésére és megújítására, az egészséges versenykörnyezet helyreállítására és a belföldi piacok hazai termékek telítettségére irányul. Hosszú távon ez a fejlődési út segítené Oroszországot, hogy ismét helyet kapjon a világ közösség befolyásos országai között [3].
Minél több innovációval telített az ország gazdasága, annál gyorsabb a fejlesztési folyamat és a tapasztalt válságjelenségek. Az innovációt azonban nemcsak a tudomány és a technológia terén új ismeretekkel kell érteni, hanem mint ilyen tudást, kereskedelmi sikerre kell áttérni [4]. Az innovációk bevezetése bonyolult kérdés. Ezért a vállalkozások innovációs tevékenységének irányítását a létrehozott újítások (innovációk egy csoportja) integrált felhasználására kell irányítani, amely lehetővé teszi számunkra arra a következtetésre, hogy "újítások komplexumát" kell létrehozni.
Az 1. táblázat bemutatja az "innovációs komplexumok" létrehozásának algoritmusait a vállalati projektek és tevékenységi területek típusai szerint.
1. táblázat: Az innovációs komplexum létrehozásának algoritmusa és megvalósítása a vállalkozás innovációs tevékenységének projektmenedzsmentjén belül
Funkcionális tevékenységi területek
Növeli az új termékek iránti keresletet
Az "innovációs csomag" kifejlesztésének célja a vállalkozás strukturális felosztásának szükségleteinek összekapcsolása a főbb és kiegészítő folyamatok keretében a hosszú távú innovatív fejlesztési prioritások kidolgozásához, a stratégiai kutatási és fejlesztési programok kidolgozásához és végrehajtásához.
Általánosságban elmondható, hogy az "innovációk komplexuma" a következőkre irányul:
1) A vállalkozás technológiai és szervezeti korszerűsítése.
2) Az egész vállalkozás versenyképességének növelése.
3) Az új technológia gyors alkalmazása és terjesztése minden folyamatra és tevékenységre.
4) Az új piacok kialakulásához szükséges innovációk fejlesztése és végrehajtása a vállalat számára.
A 2. táblázatban, a SWOT analízis módszer alkalmazásával, a vállalkozás innovációs komplexumának jellemzői szisztematizálva vannak.
2. táblázat: Az "innovációs komplexum" megvalósításának jellemzői
1. A termelőegységek, a személyzet irányítása, a gazdasági és a marketing egységek közötti kapcsolatok építése.
2. A vállalati alkalmazottak kompetenciájának növekedése az innovatív fejlesztés területén.
3. A vállalati fejlesztési stratégia elemeinek holisztikus "innovációs kontúrba" való integrálása.
1. A módszertani megközelítések bonyolultsága az "innovációs komplexum" kialakulásának és fejlődésének meghatározásához.
2. Hosszú késés a komplexumba belépő egyes újítások létrehozása és az első eredmények átvétele és a résztvevők motivációjának ebből következő gyengülése között.
3. A komplexumban szereplő egyes innovációk hatékonyságának monitorozása és értékelése.
1. Az "innovációs komplexum" fejlesztésének és fejlesztésének résztvevői hozzájárulása a vállalkozás innovatív fejlesztésének irányaihoz és eszközeihez.
2. Az innováció terén rövid időn belül meg kell erősíteni a kompetenciát.
3. Az innovációk kezdeményezésének lehetősége stratégiailag fontos területeken.
4. A kísérő innovációk támogatása a kiemelt innovációk fejlesztésében.
5. Az innovatív termékek keresletének növekedése és új piacok létrehozása.
1. Nem megfelelő hosszú távú kereslet az "innovációk halmaza" miatt a megfelelő kompetenciák hiánya miatt.
2. Az egységek érdekeinek csökkentése a hivatalos részvételhez a pénzügyi támogatás megszerzése érdekében.
3. A meglévő erőforrás-elosztási rendszerekből befolyó egységek bevonásának csökkentése.
4. Szervezeti nehézségek az "újítások komplexumának" végrehajtásában több funkciós terület lefedettségének köszönhetően.
5. A projektek hivatalos kiválasztása
A 2. táblázat vége.
6. Az innovációból származó gazdasági hozamok növelése.
Azok a kritériumok, amelyek nem tükrözik az egységek igényeit és a fejlesztés kilátásait.
6. Az "innovációk komplexumának" gyenge minősége.
7. Az "innováció komplexumának" megteremtése az elért tudományos eredményeken, és nem az igények alapján.
8. Az innovációs ciklus kiterjedésének összetettsége - a kutatás és a fejlesztés a termelésig.
9. Az "innovációs komplexum" nagy erőforrás-intenzitása.
Az azonosított problémák és kilátások figyelembevételével az 1. ábra [5-7] ábrázolja a projektmenedzsment "innovációs komplexum" szervezésének sorrendjét.
1. ábra: A projektmenedzsment szervezésének folyamata "innovációs komplexum"
Általánosságban a vállalat számára az "innovációs komplexum" kialakítása a következő előnyökkel jár:
1) Az innovációs környezet javítása és az innováció iránti igény növelése.
2) A vállalati alkalmazottak kompetencia szintjének fejlesztése az innováció területén.
3) A vállalkozás innovatív folyamatainak pénzügyi támogatása.
4) A vállalkozás korszerűsítésének lehetőségeinek bővítése az innováció révén.
5) A vállalat termékskálájának bővítésével kapcsolatos kilátások megteremtése, a piaci rés kialakulása.
6) A vállalkozás partnerkapcsolatának fejlesztése.