Fő teljesítménymutatók (asztali szolgáltatás ssas)
A "kulcsfontosságú teljesítménymutató" (KPI) kifejezés üzleti értelemben vett használata esetén az üzleti célok számszerűsíthető mérését jelenti. A legfontosabb teljesítménymutató felméréséhez gyakran használatos egy bizonyos időintervallumot. Például a vállalat értékesítési osztálya használhatja a KPI-t a havi bruttó nyereség és a tervezett bruttó nyereség összehasonlítására. A számviteli részleg összehasonlíthatja a havi költségeket a költségbecslés profitjával, és a humánerőforrás részleg képes mérni a hónap forgalmát. Mindkettő egy kulcsfontosságú teljesítménymutató. Az üzletemberek gyakran használnak kulcsfontosságú mutatókat, összefoglaló formájában, hogy gyorsan és pontos képet kapjanak a vállalkozás fejlődéséről ideiglenes környezetben vagy a trendek azonosítására.
KPI a táblázatban a következőket tartalmazza:
Alapérték
Az alapértéket az intézkedés határozza meg, amelynek eredménye az érték. Ez az érték lehet például a tényleges értékesítési adatok statikus kifejezése vagy számított művelet, például egy adott időszakra vonatkozó eredmény.
Célérték
A célértéket az intézkedés határozza meg, amelynek eredménye az érték vagy az abszolút érték. Például a célérték lehet az az összeg, amellyel a vállalat menedzsmentje növelni kívánja az értékesítést vagy a nyereséget.
Állapotküszöb
Az állapotküszöböt az alacsony és a magas küszöbérték vagy a fix érték közötti tartomány határozza meg. Az állapotküszöb grafikusan jelenik meg, így könnyen meghatározhatja az alapértéknek a célértékhez viszonyított állapotát.
Manager Adventure Works akar létrehozni egy értékesítési táblázat Kimutatás, amelyeket fel lehet használni, hogy gyorsan megjeleníteni megfelelő vagy értékesítési kvóták mismatch szükséges mértékű más vezetők meghatározott időn belül (év). Minden értékesítési menedzser az összesítő táblázatban felel meg a tényleges értékesítési volumen, dollárban kifejezve, az értékesítési kvóta, dollárban kifejezett, és egy egyszerű gráf helyzetét jelzi az egyes menedzser értékesítési kvóta. Emellett az igazgatónak évente meg kell osztania az adatokat.
Ebben az értékesítési menedzser segíti a vállalkozás üzleti intelligencia megoldásainak fejlesztőjét a KPI értékesítésének a AdventureWorks asztali modellhez történő hozzáadásával. A menedzser ezután használja a Microsoft Excel kapcsolódni az Adventure Works táblázatos modell, mivel az adatforrás és hozzon létre egy pivot tábla területek (intézkedések és KPI) és tagolt, elemezni, hogy az irányítási kontingens felel értékesítési szükséges értékeket.
Ebben a modellben egy intézkedés jön létre a FactResellerSales táblázat SalesAmount oszlopában, amely meghatározza az egyes értékesítési menedzserek tényleges dollárösszegét. Ez az intézkedés meghatározza az alap KPI értéket.
Az értékesítés mértékét az alábbi képlet adja meg:
Van egy kapcsolat a FactSalesQuota táblázat EmployeeKey oszlopai és a DimEmployees táblázat EmployeeKey között. Ez a kapcsolat azért szükséges, hogy a DimEmployee tábla minden értékesítési menedzsere megfelelően megjelenjen a FactSalesQuota táblában.
Most, hogy az intézkedéseket alap- és cél-KPI értékekként hozták létre, az értékesítési intézkedés az új KPI-értékesítésre bővül. A KPI értékesítéseiben a SalesAmountQuota célérték határozza meg a célértéket. A küszöb állapot százalékában határozzák tartomány a célérték 100% eléréséig, amikor a tényleges értékesítési meghatározott eladások értéke megegyezik a kvóta SalesAmountSales. Az alacsony és magas százalékokat az állapotsor határozza meg, és a grafikon típusa van kiválasztva.
Most az értékesítési vezető létrehozhatja a PivotTable táblát azáltal, hogy hozzáadja a KPI alapértékét, a célértéket és az állapotot az értékmezőben. A RowLabel mező hozzáadódik a Munkavállalók oszlophoz, és a CalendarYear oszlop szeletként kerül hozzáadásra.
Most az értékesítési vezető évekenként megoszthatja a tényleges eladási mennyiséget, az értékesítési kvóta mennyiségét és az egyes alkalmazottak állapotát. A menedzser évek óta elemezheti az értékesítési tendenciákat annak meghatározása érdekében, hogy szükség van-e a munkavállaló eladási kvóta kiigazítására.
Ha kulcsfontosságú teljesítménymutatókat szeretne létrehozni a Modelltervezőben, használja a Fő teljesítménymutató párbeszédpanelt. Mivel a KPI-nak meg kell egyeznie az intézkedéssel, úgy hozható létre, hogy kiterjeszti az alapértéket képviselő intézkedést, és létrehoz egy intézkedést, amely a célértéket képviseli vagy abszolút értéket ad meg. Az alapmérték (érték) vagy a célérték meghatározása után beállíthatja az állapotküszöbértékeket ezen értékek között. Az állapot grafikus formában jeleníthető meg, választható ikonok, panelek, grafikonok vagy színek segítségével. Ezután az alap- és a célértékek, valamint az állapot is hozzáadható a jelentéshez vagy az összefoglaló táblához olyan értékekként, amelyeket más adatmezőkből levághat.