A munkaügyi vezetők felosztásának típusa
Háromféle munkamegosztás létezik: funkcionális, strukturális és technológiai (szakképesítés).
1) A funkcionális munkamegosztás ugyanazon irányítási funkciókat betöltő vezetői csoportok (pl. Tervezőcsoport, motivációs csoport stb.) Csoportjain alapul.
2) A munkaügyi vezetők strukturális felosztása a kezelt objektum jellemzői alapján történik, mint a szervezeti felépítés, a termelési méret, a tevékenységek köre stb.
A strukturális munkamegosztás függőleges és vízszintes.
- A vertikális munkamegosztás három alapszintű kezelési szintre épül: az alsó, a középső és a magasabb.
- A vezetők típusai vezetői szinten:
A legmagasabb. Elnök Ügyvezető alelnök A szervezet igazgatója, helyettesei
A funkcionális alrendszerekért felelős vezetők
A szervezet és egységek célkitűzéseinek megfogalmazása, hosszú távú tervek kidolgozása, a szervezet átalakítása a különböző változásokhoz, a szervezet interakciója a külső környezethez
Közép: A fióktelep vezetője (igazgatója) Osztályvezető A bolt vezetője
Alárendelt vezetők munkájának koordinálása, az egyéni egységek és funkciók irányítása
Alsó: Master Brigadier A funkcionális iroda vezetője a boltban
Az alapvető tevékenységekkel foglalkozó alkalmazottak közvetlen megszervezése és irányítása, a nyersanyagok és berendezések használatának ellenőrzése
- A horizontális munkamegosztás az egyes egységek vezetőjeként az egyes vezetők elrendezése. A horizontális munkamegosztás magában foglalja a menedzserek szakosodását a tevékenység kulcsfontosságú területein, amelyek a vállalkozás alrendszereit alkotják. Ilyen alrendszerek: személyzet, termelés, marketing, pénzügy, kutatás és fejlesztés.
4. Tekintsük a különböző iskolák, „tudományos menedzsment”, „Közigazgatási Iskola” :, „Az emberi kapcsolatok” a „tudomány a viselkedés 'megközelítés szempontjából kvantitatív módszerek”, „megközelítés, mint folyamat”, „Rendszer megközelítés” „szituációs megközelítés” , Taylor, Gantt, felesége Gilbert G.Cherch, G.Emerson, A.Fayol, Mary Parket Follett, E.Meyo, Abraham Maslow elmélete X és Y ... ..
5. PS - számos különbség van más osztályoktól. Rendeltetés, polszerkezet, nyitottság, összetettség, sokszínűség. Tulajdonságok: hatékonyság, megbízhatóság, rugalmasság, szabályozhatóság, tartósság.
6. A menedzsment folyamata összefügg a tervek tervezésével, szervezésével és megvalósításával, a monitoring eredményekkel. A stratégia piramisa: (hosszú távú összefoglalt stratégia, középtávú - gazdasági stratégia, operatív - funkcionális stratégia) kapcsolat a termelési sajátosságokkal.
12. Menedzsment funkciók - munkamegosztás és szakosodás: előrejelzés, tervezés, szervezés, racionálás, koordináció, motiváció, ellenőrzés, szabályozás
A vállalkozás feladata a termelés (költség), a feldolgozás és a termelés "input" tényezőinek érzékelése a termékek (eredmények) előállításához (3.1. Séma). Ezt a fajta átalakítási folyamatot "termelésnek" nevezzük. Célja végső soron a már rendelkezésre álló eszközök javítása, ezáltal növelve az igények kielégítésére rendelkezésre álló források összegét.
A termelési (transzformációs) folyamat a költségeket ("bemenetet") egy eredménynek ("output") kell átalakítani; a játék számos szabályának meg kell felelnie.
Között az ára a „bejárat” (bemenet), és az eredmény az „output” (kimenet), és ezzel párhuzamosan a vállalati sok lépést foglal magában ( „megoldott probléma”), amely kizárólag a saját egységét írja le teljesen a termelés átalakulási folyamat (rendszer 3.2). Tekintsünk itt csak röviden jellemezve a termelési átalakulás sajátos problémáit.
A termelési átalakulási folyamat a kínálat (ellátás), a tárolás (tárolás), a termelés, az értékesítés, a finanszírozás, a személyzet képzése és az új technológiák bevezetése, valamint a menedzsment egyedi feladataiból áll.
A vállalkozás ellátásának feladata a termelési eszközök megvásárlása vagy bérbeadása (lízingelés), nyersanyag felvásárlása (tárgyi eszközökkel rendelkező vállalkozások számára), alkalmazottak felvétele.
Hálózati tervezés és menedzsment a termelésirányításban
Az optimalizálás célja, hogy "a hálózati modellt a hozzárendelt erőforrásokkal és a beállított kezelési időkkel összhangban hozza" a munka kritikai útjának csökkentése és az előadók terhelésének kiegyenlítése és a teljes szám csökkentése.
15. A modern termelés összetett folyamat, amely a nyersanyagokat, anyagokat, félkész termékeket és egyéb munkaeszközöket a társadalom igényeinek megfelelő késztermékekké alakítja át.
A vállalat termékeinek és eszközeinek összes tevékenységét különféle terméktípusok termelésére a termelési folyamatnak nevezik. A termelési folyamat fő része olyan technológiai folyamatok, amelyek célzott intézkedéseket tartalmaznak a munkaterületek állapotának megváltoztatására és meghatározására. A technológiai folyamatok végrehajtása során a munkaeszközök geometriai formái, méretei, fizikai és kémiai tulajdonságai megváltoznak.
A technológiai gyártási folyamat mellett olyan nem technológiai folyamatokat is magukban foglalnak, amelyek nem célja a munkaterületek geometriai formáinak, méretének, fizikai és kémiai tulajdonságainak megváltoztatása, illetve minőségük ellenőrzése. Ilyen folyamatok közé tartozik a szállítás, a tárolás, a rakodás és a kirakodás, a szedés és néhány más művelet és folyamat. A gyártási folyamat a munkaerő folyamatok vannak kombinálva természetes, amelyben a változás a tárgyak a munkaerő befolyásolja a természeti erők emberi beavatkozás nélkül (például, szárítása festett részek a levegőben, hűtése öntvények, öregedés öntvények, és így tovább. D.).
A termelési folyamatok fajtái. A céljuknak és a termelési folyamatokban betöltött szerepüknek megfelelően fő, kiegészítő és kiszolgáló részekre oszthatók. A legfontosabbak a termelési folyamatok, amelyek során a vállalkozás által gyártott főtermékek előállítása valósul meg. A gépgyártásban a főbb folyamatok eredménye a gépek és berendezések gyártása, amelyek a vállalat termelési programját és ennek megfelelő specializációját alkotják, valamint pótalkatrészek gyártását a fogyasztókhoz történő szállítás céljából. A kiegészítő folyamatok azok, amelyek biztosítják a fő folyamatok megszakítás nélküli áramlását. Eredményük magában a vállalatban használt termékek. A segédanyagok folyamatok javításához eszközök, berendezések gyártása, a termelés a gőz és sűrített levegő, és így tovább. G. Service nevű folyamatokat, melyek során elvégzett szolgáltatások megvalósítása szükséges a normális működés, és a fő és kiegészítő folyamatok. Ezek közé tartoznak például a szállítási, raktározási, kiválasztási és alkatrész-karbantartási folyamatok, stb.
16. Gazdasági rendszer (angol gazdasági rendszer) - a társadalomban előforduló gazdasági folyamatok összessége a bennük kialakult tulajdon és gazdasági mechanizmusok alapján. Minden gazdasági rendszerben az elsődleges szerepet játsszák a termelés a forgalmazással, a cserével és a fogyasztással összefüggésben. Minden gazdasági rendszerben gazdasági forrásokra van szükség a termeléshez, és a gazdasági tevékenység eredményeit elosztják, kicserélik és fogyasztják. Ugyanakkor a gazdasági rendszerekben vannak olyan elemek is, amelyek megkülönböztetik egymástól:
a gazdasági tevékenység szervezeti és jogi formái;
a résztvevők ösztönző rendszerének és motivációinak rendszere;