5 Jelzi, hogy a vállalkozása mentorra van szüksége
Új gazdasági realitásokba lépünk: a piacok állandó és bátor növekedése megállt, és egyes iparágakban stagnálást, vagy akár stagnálást is jelent. Ha korábban bármit megtennél, és sikeres lesz, akkor a túlélés érdekében hatékonyabbá és produktívabbá kell válnod. Először is ez fontos a vállalkozók és a felső vezetők számára.
Felismerve, hogy a feltételek nem egyeznek, mint néhány évvel ezelőtt, megpróbáljuk megváltoztatni: megyünk a tréningek, bérlők és tanácsadók. komolyan gondolkodj azon, hogy hogyan ülj le egy diák padján egy méltó üzleti iskola előtt. Van azonban egy másik lehetõség is, talán a legértékesebb, hogy üzleti tanácsadót találjon.
Saját tapasztalataimból azt mondhatom, hogy sokan nem tudnak erről a lehetőségről, vagy nem teljesen értik valódi célját és hasznosságát. Ezért kezdjük meg a fogalmakat.
A mentor a leghatékonyabb és leghatékonyabb vállalkozó. amely egy másik (általában kevésbé produktív) vállalkozó üzleti problémáit saját tapasztalatainak átadásával oldja meg; kötelezettséget vállal arra, hogy az utasítást a cél felé utasítja.
Ha a tanácsadó megoldja azt a problémát, amelyet megmutatott neki, az edző kérdéseket tesz fel, a válaszokat a fejében találja meg, akkor az üzleti edző eltávolítja a mentális korlátokat, és saját tapasztalatai alapján kínál lehetőséget. Öt alapvető jele van, hogy mentorra vagy üzleti mentorra van szüksége.
A sikeres embereket egy körülmény egyesíti: egy bizonyos időpontban sikeresen kiválasztott egy üzleti mentort. Hosszú és egyáltalán ne hagyja, de kapcsolatban áll valaki tapasztalatával. vegye figyelembe a hibáit, és felülmúlta valaki sikerét. Így a szerencse nem mindenki számára, így a siker és a gazdagság egyenlőtlenül oszlik meg a világon.
Oskar Hartmann kiváló példa lehet. a KupiVIP.ru alapítója. aki elismerte, hogy évente 10 millió dolláros forgalmat tervez, és egy üzleti edző segített neki elérni a 100 millió dollárt, és többször is megmentette a társaságot, segítve Oscarot a fő cél elérésében.
2. Nagyfokú stressz
Általános minta: minél nagyobb a vállalkozás, annál nagyobb a stressz szintje. A vállalkozó, különösen sikeres, állandó bizonytalanságban él. amelyek bizonytalanságot adhatnak a jövőbeni eredményekben. Sőt, ugyanabban az életmódban élve, korlátozott látásmóddal terheltek minket: a nehézségek egy részét úgy tűnik, hogy kizárólag az univerzális skála szintjén kell megoldani, a másik pedig - elhanyagolható csekély.
Üzleti mentor. mint egy hullámtörő, felszabadítaná a felesleges érzelmi hőt, áthelyezi a helyzetet az érzelmek, érzések, félelmek és tapasztalatok területéről egy racionális és strukturált képre. Úgy tűnik, mint egy élő és érthető példa arra, hogy mit lehet tenni a jelenlegi nehézségekkel. A stressz csökkentése gyakran növeli a vállalkozó nagyságrendjét.
3. Nem egyértelmű kilátások
Ezzel olyan helyzeteket értünk, ahol az üzlet hosszú ideje stagnál, vagy veszteséget okoz, és nem tisztázott, hogy mit kell tennie ezzel kapcsolatban. Amit tudtál, próbáltál: nem működik.
A vállalkozásaik saját fejlesztésük egyes szakaszaiban nagyon hasonló problémákkal szembesülnek. Tapasztalatainkból nyilvánvaló, hogy az üzletemberek kezdetének leginkább az értékesítésről beszélnek, a következő szintre a lejárati kérdések merülnek fel a hatósági delegációval kapcsolatban, majd - az emberek irányítása, a stratégia stb.
Nagyon hatékony segítséget nyújt a konkrét döntések meghozatalában olyan személynek, aki már átesett ebben a szakaszban, és nem is olyan régen. Egy üzleti mentor egyrészt támogathatja a konkrét problémák megoldását, másrészt pedig a többszörös növekedésnek az a pontját jelenti, amely általában a kényelmetlenség zónájában van -, ahol a személy maga soha nem megy. Például gyakran a vállalkozó korlátozása a veszteségtől való félelem; úgy tűnik neki, hogy nincs elég tudás. Megtanul, készségeket fejleszt, de a nehézségek nem mennek el.
Ez olyan helyzet, amikor nincs egyértelmű és érthető cél. Üzletember próbál végezni több célra, de a végén sikerül végre csak egy kis része a tervnek.
Üzemeltetési hibákat követhet el, de nem tehet hibát az irányba. Mindazonáltal hosszú távon egy célt szem előtt tartva nagyon nehéz összehasonlítani minden tevékenységét és prioritását, különösen akkor, ha sok kísértés van körülötte. Folyamatosan látjuk, hogy a vállalkozók két székre igyekeznek ülni, különböző üzleteket kezelve. Az üzleti mentor egyik fő feladata, hogy hosszú ideig a fő dologra összpontosítson. A tapasztalat azt mutatja, hogy ha ez megtörténik, akkor a legtöbb esetben garantált a sikeres eredmény.
5. Tervezési horizont - több hónap
Egy ilyen rövid idő alatt nem lehet ambiciózus célokat elérni, mivel gyakorlatilag lehetetlen jelentős erőforrások (pénzügyi, ideiglenes, szellemi) felhalmozódása. Sajnálatos módon az operációs rendszer gyakran nem teszi lehetővé a fejének felemelését, a körülnézést és a program elkészítését hosszabb ideig. Adjunk példát a mindennapi életről. Az egy hónapra tervezett emberek egy havi fizetéssel rendelkeznek, vagyis lehetővé teszik számukra, hogy például egy jó öltözködést tervezzenek. Azok, akiknek egy évre van céljuk, rendelkeznek éves bevétellel, és képesek egy autóra lendíteni, ötéves tervezéssel - már ingatlanvásárlásra. A következtetés egyszerű: aki csak egy hónapig tervezi, soha nem fog lakást vásárolni magának. Ez a helyzet az üzleti életben. Az üzleti mentor ebben az esetben segítséget nyújt a cél elérésében, stratégiát létrehozni annak eléréséhez, és a célzott intézkedésekre való összpontosítás (az előző bekezdésben említettek szerint).
Összefoglalva, szeretném megjegyezni, hogy minden vállalkozó, aki sikeres akar, üzleti tanácsadót igényel. Általában van még egy kérdés: hogyan találjuk meg? Javasoljuk, hogy speciális mentori programokat használjunk. Ma már mindenki számára elérhető - körözik, és azt mutatják, a vállalkozói szemlélet, és ez hiányzik a mi ember.
A cikk címe öt olyan jel, amelyre vállalkozása mentorra van szüksége.
Az egyik tünet 1. Nincs
Nem mehetek tovább. Azt is írhatsz alá, hogy a gendirnek szeretője van, vagy egy kutya, vagy legalább egy hörcsög:
Az üzleti életben, mint a sportban, edző nélkül (mentor), az olimpiai bajnokok nem válnak. A mentorálás problémája az, hogy a sportban, mint az üzleti életben - sok nem sikeres sportoló válik coachokká (mentorok).
"Nem forrasztom, nem forrasztom; Az üzletembereket a helyes útra utasítom "
A tudósok életrajzainak és emlékeinek olvasása során nem nehéz látni, hogy mindegyikük mentorral rendelkezik. "Nuggets" - azok a személyek, akik függetlenül elérik a tudomány magasságát, kivételt képeznek a szabály alól. Ugyanez igaz más szakmákra is.
Még akkor is, ha nyilvánvalóan a mentor nem volt, kiderül, hogy ezt a szerepet a tudás-tapasztalat átadásának egyéb eszközei játszották. Például könyvek. Vagy észrevette a tapasztalt szakemberek sikeres akcióit; meghallgatott kifejezések; ....
A mentor eltér a tanártól abban, hogy ő maga aktívan dolgozik szakmájában. Ezért a "diák" által látott tetteiben nincsen leértékelődő szándékosság a képzési példákon
By the way, a kérés "mentorálás", Yandex ad 2 millió linket.
Pavel Kuzovnikov írja:
Az üzleti életben, mint a sportban, edző nélkül (mentor), az olimpiai bajnokok nem válnak. A mentorálás problémája az, hogy a sportban, mint az üzleti életben - sok nem sikeres sportoló válik coachokká (mentorok).
Teljes mértékben egyetértek. Ezért választjuk ki programunkban a legjobb üzletembereket Oroszországban (gyakran a Forbes listáról) a mentorok között. És működik.
Vladimir Zonzov írja:
A mentor eltér a tanártól abban, hogy ő maga aktívan dolgozik szakmájában. Ezért a "diák" által látott tetteiben nincsen leértékelődő szándékosság a képzési példákon
Kiváló észrevétel: a mentornak elsősorban saját tapasztalatait kell továbbítania. De a tapasztalat átadásán kívül támogatást, összpontosítást és a stressz szintjének csökkentését is támogatja.
Az oktató pénzével válaszol a "mentorálás" eredményeire?
Még nem találkoztam vele. Kíváncsi vagyok miért?
Yuri Petrov írja:
Az oktató pénzével válaszol a "mentorálás" eredményeire?
Még nem találkoztam vele. Kíváncsi vagyok miért?
Hogyan szeretné, ha pénzzel válaszolna?
Vladimir Zonzov írja:
"Nem forrasztom, nem forrasztom; Az üzletembereket a helyes útra utasítom "
Ezért a Sputnik programban csak a sikeres üzletembereket (gyakran a Forbes-200 listáról) választjuk ki a mentorok szerepére.