A szervezet tervezésének alapvető elemei
Szervezet - olyan struktúra, amely szándékos megállapodásból ered, hogy egyesüljön az embereknek egy meghatározott cél elérése érdekében.
A szervezet fő design elemei:
Munkaosztás vagy szakosodás. -A racionális termelési profil megteremtése és egyes munkák technikai egységességének, összetettségének megálla- pítása.
Osztályozás vagy együttműködés. - Az elkülönített munkahelyek, műveletek és hatóságok összekapcsolása a strukturális felosztásokba (szervezeti egységek), egyes indikációk szerint
A centralizáció (a felső szintű vezetés koncentrációja) és a decentralizáció. (A jogok és felelősségek átruházása számos kulcsfontosságú döntéshozatalra az alacsonyabb szintű kormányzás érdekében.
Formalization.-A szervezet elve, amelynek hatása az emberek viselkedésének szabályozására és a tevékenységek keretének meghatározására van szükség (a szervezet tevékenységének bizonyos szabályok segítségével történő szabályozása)
A parancsnoki lánc. -A elválaszthatatlan hatósági sor, amely összeköti a szervezet minden tagját és meghatározza az alárendeltség viszonyát.
A szabályozhatóság szabálya az alárendeltek optimális száma, amelyet a menedzser hatékonyan kezelhet.
A differenciálás (az egyes részek vagy egységek közötti munkamegosztás, annak érdekében, hogy mindegyik munka teljességgel teljessé váljon) és az integráció (az alkatrészek vagy részlegek közötti együttműködés szintje)
A szervezeti struktúrák típusai (a szervezeti egységek közötti kapcsolatok természetétől függően)
49. A szervezeti felépítés lényege és a szervezet felépítésének fő megközelítései.
Annak érdekében, hogy figyelembe vegyék és tükrözze a szervezet feladatainak, stratégiai és működési terveinek minden különbségét, a vezetők különböző decentralizációs rendszereket használnak.
A szervezeti felépítés az az alap, amelyre az egyes feladatok csoportosulnak, hogy elérjék a szervezet céljait.
Funkcionális decentralizáció - az elvégzett feladatok csoportosítása
Termékosztály - a termékválaszték csoportjain végzett munkák csoportosítása
Földrajzi felosztás - egy szervezet tevékenységének földrajzi vagy területi alapon történő csoportosítása
Folyamatos decentralizáció - a munkacsoportosítás a gyártási folyamaton vagy az ügyfélszolgálati folyamaton alapul
Ügyfelek osztályozása - a munkák csoportosítása bizonyos típusú ügyfelek felé történő tájékozódás alapján.
A menedzsment megközelítései:
• Megközelítés szemszögéből elosztása a különböző iskolák a gazdálkodás magában foglalja a tudományos menedzsment iskola (F. Taylor), az adminisztráció, az iskola (A. Fayolle), az emberi kapcsolatok (E. Mayo és MP Follett) és viselkedési tudományok (Argyris, Likert, McGregor, Herzberg), kvantitatív megközelítés (gazdasági és matematikai módszerek);
• folyamat megközelítés - a vezetést folyamatosan egymással összefüggő vezetői funkcióknak tekinti;
• rendszer-megközelítés - a vezetőknek a szervezetet úgy kell tekinteni, mint olyan egymástól függő elemeket, mint például az emberek, struktúra, feladatok és technológia, amelyek különböző célok elérésére irányulnak a változó környezetben;
• A szituációs megközelítés arra koncentrál, hogy a különböző vezetési módszerek alkalmasságát a helyzet határozza meg.
50. A szervezeti irányítási struktúrák alapja: az építés koncepciója és elvei, hierarchikus és szerves típusú irányítási struktúrák, alkalmazásuk a cégek gyakorlatában.
A szervezeti felépítés a szervezet formális rendszere, amely szerint a munkafeladatokat felosztják, csoportosítják és összehangolják.
Az építési szervezetek alapelvei
A demokratikus elvek menedzsment (centralizáció és a decentralizáció mértékét. Az, hogy javítani kell mindaddig, amíg eléri az egységet irányító és személyes felelősséget a magatartás az ügy, amíg a kettősség polchineniya kizárásra kerül)
A rendszer megközelítésének elve (a téma és a menedzsment célja egyetlen egységként és a külső környezettel való összefüggésben)
Az irányíthatóság (a vezetők és alárendeltjeik számának meghatározása)
A tárgy és az irányítás tárgya (
Az alkalmazkodás elve (időszerű reakció, megbízható információátadás, közvetlen és ellentétes iránya)
A specializáció elve (technológiai munkamegosztás)
A centralizáció elve (a munkák összekapcsolása a műveletek ismétlődő jellegével, módszerek, módszerek, vezetői szintek csökkentésével).
A szakmai szabályozás elve (a funkcionális kapcsolatok csoportosítása minden szervezeti szinten, úgy, hogy minden egyes kapcsolat bizonyos célok elérésére és felelősségvállalásra törekszik)
A jogi szabályozás elve (a felépítésnek úgy kell lennie, hogy biztosítsa a felsőbb szervezetek döntéseinek és döntéseinek betartását a felelősségi körök megosztásában és a döntések végrehajtásáért)