Hogyan kell elbocsátani főnöke - a fej megvan! - itt az ideje, hogy mindent megválaszoljon
Csak figyelmeztetni szeretném, határozottan hiszem, hogy ez nem érdemes megtenni. Ha a vezetőt el kell távolítani, akkor nélküled távolítják el. Ha pedig a hierarchiában szereplő összes szabály eltávolításának nincs helye, akkor nem tudja eltávolítani azt. De még akkor is, ha sikerrel jársz, megszerezheted a gonosz hírnevét, és valóban felkészíted ezt a helyet valaki másnak. Számos példa van. Nem is akarom őket hozni. A vezető, a tulajdonos, ha nem akarja önként elhagyni a helyét, és meg akarja érteni, hogy mi történik a szervezetében, érdemes ezt az információt is olvasni.
Általában, ha van elégedetlenség a főnök, tönkölybúza vagy kifejezett panaszt (memo) felettesei, hogy a tulajdonos vagy a felső hatóság (a költségvetési intézményekben, vagy a nagy multi-ág cégek). A bizottság létrejön vagy érkezik, és ellenőrzi az egység vagy intézmény tevékenységét. Megjegyzéseket tesz. Minden a helyén marad. Szeretném rögtön megjegyezni, hogy ha a főnök a helyén van, akkor tevékenységével csak megerősíti pozícióját: az inkompetencia nem az elbocsátás alapja. A felettesek panaszai általában haszontalanok. Gondolkozzunk, miért?
A pszichológia hierarchiája és törvényei vannak. A hierarchia törvényei kapcsolódnak a szülői érzelmekhez. Alárendeltem olyan, mint a gyermekeim. És amikor panaszkodnak róla, én öntudatlanul védelmezem. A pszichológia törvényeinek megfelelően, ha valaki megtámadják, megvédem őt. Itt az azonosítási törvény működik. Tehát az autó egy gyalogoshoz érkezett. Nem találtam meg az autót, de a vezetővel felháborodtam, mert öntudatlanul az áldozat helyévé váltam (mert itt lehettem volna). Nos, ha egyszer megmentettem egy személyt, akkor szülői érzéseim vannak, úgy tűnik, egyre közelebb kerül. Bármely orvos ezt észre tudja venni. Nagyon szép, hogy megfeleljen a mentett személynek. És minél nehezebb volt a beteg, annál több munkát végeztek, hogy "húzza" el, annál inkább pszichológiailag közelebb kerül hozzád. Ezért ismétlődő panaszok még hatékonyabbak.
Biztosra tudom mondani, hogy ez különösebb előkészítés nélkül működik. Panaszt tettem a cég újonnan létrehozott osztályának alkalmazottainak, hogy az osztály vezetője, aki nemrég jött ki a közéjük, "kemény főnökgé" vált. A cégemben ebben a pillanatban vállalt ügyek hiába voltak, és egyszerre foglalkoztak a konfliktusokkal. És a projekt új, aki még mindig ott van, hogy kitalálja, ki van igaza, ki a hibás. De - kérdezték - válaszolunk ", öt perc múlva elmondtam nekik az elméletet, elszaladt és elfelejtettem. Meglepetésemre, körülbelül három héttel később a közgyűlésen a társaság igazgatója bejelentette az osztály új vezetőjének kinevezését. Az alkalmazottak ezt követően örömmel meséltem, hogy szigorúan "utasítások szerint" jártak el. T.A.S.
Így történt, hogy egy idő után meghívást kaptunk egy érdekes nagyvállalatnál való munkára. Mint kiderült, Rimma részt vett ebben, hiszen már ott dolgozott, és jó ajánlást adott nekünk. Most kezdtünk gyakrabban látni, és lehetőségem volt megfigyelni a "kórtörténetet". Régóta dolgoztunk ezzel a céggel - több éven át, volt ideje megfigyelni. Kezdetben minden nem volt rossz neki a tanszéken, hallgatta, nagyra értékelte a munka minőségét. Ezután a lavinát konfliktusai követték az ő tanítási módja, bírálata, intoleranciája valaki más véleményének, és gyakran még arrogáns is. Egyszer csak panaszkodott nekem a dohányzóban, de semmilyen módon nem kapcsolódtam ehhez az osztályhoz, úgyhogy szimpatizáltam a lehető legjobban, de kezdtem alaposan megvizsgálni.
Hamarosan Rimma botrányossá vált egy másik osztályhoz. Közvetlenül a nagy edzés előtt, így a tréningben minden helyzetben helyet kaptunk. Bár a program sok időt töltött a konfliktusokkal kapcsolatban, és én egy tapasztalt és toleráns harcos vagyok, a munka végéig meg akartam fojtani a saját kezeimet. Az egész elme és a humor célja a szkepticizmus, okosság, torzítás, értékcsökkenés stb. Én megértettem, nem nyújtottam be valamit, a helyzetet megtartották és irányítottam, de alkalmazottai nem szedték fel egy kicsit. A vezetéssel kellett beszélnem, hogy átkerüljön a termelési struktúrába. Ott és a fej nagyon érzékeny, képzett, és nem lesz a tanszéken, hanem egy speciális tanácsadó.
Már tudja, hogy a történelem megismételte magát. Nem segítette a fej felkészültségét, sem a tanácsomat. Rimma a sorában volt, bár meglepően hosszú, majdnem három évig szenvedtek el. És egy nap, az én látogatást tett a termelés, Rimma remegő ajkak sérelmek azt mondta, hogy ő kérte, hogy munkát keresni, és a csere: „egy ilyen szakember”, „én annyira értük” - panaszkodott. Ezúttal nem szimpatizáltam vele, és nem segített, de azt tanácsoltam, hogy elemezzem a konfliktusokat és megtanultam az üzleti kommunikációt. Nem tudom, hallottam-e, de reménykedni akarok. Most, ahogy hallottam a közös barátokról, komoly társaságban dolgozik, és sértődött, hogy belép egy MBA-ba. T.A.S.