A szervezetek tankönyvszociológiája - 3. fejezet
§ 3.1. a szervezet fő szerkezeti elemei
Ebben az esetben a szervezet olyan processzorként működik, ahol az emberi erőforrásokat bizonyos technológiáknak megfelelően alkalmazzák az erőforrásokra, a belső kommunikációt aktívan használják. A feldolgozott erőforrások belépnek a rendszer kimenetébe, és átkerülnek a külső környezetbe; Az erőforrások átruházásának egyik módjaként a késztermékek forgalmazásának rendszere azonosítható. Az input és output rendszer (szervezet) kell folyamatosan fenntartani az egyensúlyt, vagyis az erőforrások felhasználása a bemeneti kellene folyni, mint azok végrehajtását a rendszer és a környezet vett elvégzéséhez szükséges megfelelő csere. Ugyanakkor a források egy része a szervezeten belül marad, ahol eltűnnek a fogyasztási folyamat során, vagy felhalmozódnak. A másik része az erőforrások rést találni a környezetben, ami elviszi újrahasznosított erőforrások (például, hogy el kell adni), cserébe
Ábra. 10. Szervezés erőforrások feldolgozásának és felhasználásának rendszere
Más, a rendszer bemenetére táplálva. A szervezet fennmaradásához és céljainak eléréséhez egy ilyen zárt ciklust folyamatosan kell végezni.
A szervezet bejárata és kilépése közötti egyensúlyt legalább két esetben megsérthetik:
1) ha a vállalkozás nem tudja megszerezni források belépő (ellátási zavar, a pénzhiány, információk, stb), a belső kommunikáció kimerültek, ami feszültséget a processzor (a gyártás a fő termék) és a kimeneti rendszer, és így, hogy a szervezet nem illeszkedik a külső környezetbe;
2) ha a szervezet nem képes újrahasznosítani erőforrások oly módon, hogy azok vitték a piaci és intézményi külső környezet (például, ha a kimenet nem versenyképes termelési szervezet), a források megmaradnak a szervezeten belül, mint a rendszer, van egy jóllakottság, amelynek eredményét lehetetlenné válik szervezetek céljaik megvalósításához.
Az egyensúly a szervezet által biztosított belső kapcsolatok, különösen a hatalom vertikális kommunikáció. Koordinációs Központ (a legmagasabb szintű kezelése a szervezetben) segítségével a vertikális kapcsolatok, irányítja az erőfeszítéseket az összes szervezeti alrendszerek a kellő időben érkező források feldolgozását, a legalacsonyabb költséggel, valamint az átviteli termékeket tevékenysége a különböző szegmensek a külső környezet, összhangban a jelenlegi helyzetet.
A szervezet fő szerkezeti elemeinek azonosítása. A szervezeti rendszer működőképességének fenntartása érdekében szükség van a szervezet számos belső összetevőjére vagy annak strukturális összetevőire.
Ábra. 11. A szervezet fő szerkezeti elemei
Minden alkatrész a szervezet meglehetősen autonóm, és azok kölcsönös gyenge annak a ténynek köszönhető, hogy a számos kommunikációs, amelyen keresztül a hatása egyes alkatrészeket, a másik, korlátozott. Tehát a szervezet céljainak megváltoztatása nem az egész szervezeti struktúrát, hanem csak az egyes összetevőket (strukturális egységek) változtatja meg.
A szervezet mind a négy fő összetevője csak bizonyos kulturális normákon belül képes hatékonyan együttműködni, és egy bizonyos értékrendi rendszer vezérelheti. Más szóval, a szervezet szubkultúrája vagy szervezeti kultúrája jelentős hatással van tevékenységeire. A szervezet kultúrája olyan elfogadott és összevetett normák, viselkedési szabályok, szokások, hagyományok, amelyek e szervezet számára jellemzőek. Hiba lenne egy másik kultúrából, elsősorban a társadalom kultúrájából elvált szervezet szubkultúráját figyelembe venni. Éppen ellenkezőleg, a szervezet kulturális gyökerei - a társadalom kultúrájával, de az üzleti tevékenysége során a szervezeti kultúra szerez sajátosságait, amelyek megkülönböztetik a más kulturális szervezetek. Például, ha összehasonlítjuk a bürokratikus kulturális minisztérium vagy törvényhozás és sok szabadságjogok egyetemi akadémiai kultúra mutatja, hogy a képviselői ezek a kultúrák más viselkedési mintákat, különböző szabványok és összpontosítani a különböző értékeket.
Azt is meg kell jegyezni, hogy a szervezet főbb elemei nem tekinthetők elszigetelten, anélkül, hogy figyelembe vennék a külső környezet kontextusát. Modern kutatók a szociológia területén a szervezetek úgy vélik, hogy a szervezet (kiválasztva egésze, amelynek egyértelmű határokat) kell biztosítani csak a formája egy nyitott rendszer. Ez azt jelenti, hogy nem elegendő ahhoz, hogy a szervezet vezetője kapcsolatokat létesítsen az egyes belső alkotóelemei között; a szervezetben a külső környezet különböző összetevőire vonatkozóan bizonyos stratégiákat kell alkalmazni.
Így a szervezet fő egymással összefüggő elemei határozzák meg tevékenységeinek alapvető irányait és jellemzőit.