4 Szörnyű főnök jele - karrier

4 Szörnyű főnök jele - karrier
Dmitrij Grinchenko arról, hogy sikerül barátságoskodni és együtt dolgozni Yuri Bashmetrel
4 Szörnyű főnök jele - karrier
Lifshak: 4 Ways to Get Yourself otthoni munka
4 Szörnyű főnök jele - karrier
Válasz szépség bloggerek: hogyan kell vásárolni kozmetikumok külföldön
4 Szörnyű főnök jele - karrier
Elismerjük 5 népszerű mítoszt a karrierről
4 Szörnyű főnök jele - karrier
Ki öltözik az orosz mozik hőseire? 1. rész
4 Szörnyű főnök jele - karrier
Ünnepi öltözködési kód az irodai WC-ben SNCmedia
4 Szörnyű főnök jele - karrier
Mit nem szabad a nap második felében?
4 Szörnyű főnök jele - karrier
Személyes tapasztalat: miért van szüksége egy edzőre, és mit csinál
4 Szörnyű főnök jele - karrier
Likbez SNC: szinte mindent a kortárs orosz művészekről
4 Szörnyű főnök jele - karrier
Mennyibe kerül: nyitott ékszerüzlet
4 Szörnyű főnök jele - karrier
A szakma hátsó oldala: pókerjátékos
4 Szörnyű főnök jele - karrier
Öltözködési kód az ékszergondozóban: 3 selfi a dolgozó WC-ben
4 Szörnyű főnök jele - karrier
Tüntettük fel a mítoszokat: lehet-e kombinálni a munkát egy alkoholtársaság és egy egészséges életmód?
4 Szörnyű főnök jele - karrier
Veszélyes és nehéz: 7 film az újságírókról
4 Szörnyű főnök jele - karrier
A szakma hátoldalán: parfüm couturier
4 Szörnyű főnök jele - karrier
Hogyan győződjön meg róla, hogy a munka nem időzött
4 Szörnyű főnök jele - karrier
Mi van, ha egy másik cégtől kapott állásajánlatot?
4 Szörnyű főnök jele - karrier
5 módja a kapcsolatok frissítésére a munkával
4 Szörnyű főnök jele - karrier
Egy csevegésben ... egy férfi öltönyben (figyelem, keresés!)
4 Szörnyű főnök jele - karrier
Asszisztens: Sergey Kononov

"A főnöke, aki karrieredről gondoskodik, építi munkáját, hogy alkalmazottai a legjobb eredményeket mutassák - ez általában a hatékony irányítás egyik célja (és az egyik legfontosabb mutató). A vezető, aki csak a saját helyzetével foglalkozik, nem segít fejlesztésében. "

Ez a négy tulajdonság egyszerűen kellemetlen. De leggyakrabban a készletben szállítják őket, és ebben az esetben jobb, ha melegebb és simább helyet keres - csak azért, mert alig van valami, ami megváltozik, és nincs szükség önként önmagára kínzásra, különösen akkor, ha más lehetőségek is vannak .

Nem kommunikálnak az alárendeltekkel

A menedzsment nyitott kommunikációja a menedzser alapja. Ennek az alapnak a nélkül, minden széttöredezett, mint egy gyorsan épített ház alapítvány nélkül. A jó és sikeres vezető magas kommunikációs készséggel rendelkezik. Egy rossz vezető soha nem érdekli, hogy a dolgok hogyan mennek veled (még a munkád szempontjából is), nem konzultál veled az Ön számára fontos kérdésekben. De kommunikatív készsége van benne, ha probléma merül fel - itt van, hogy rámutasson a hibára. A vezetés stílusa a "Igen, elkapva!" Szellemében - a közös dolog horrorjához. De a szomorú dolog az, hogy az ilyen vezetőket nem senkitől kell irányítani. És ha ilyenek lennének, és nincs esély arra, hogy valaki hirtelen helyettesítse valakivel, talán jobb lenne, ha másik munkát keresne.

Nem vállalnak felelősséget

Gyakran megváltoztatja döntéseit

Ez az egyik dolog, ha a főnököd megváltoztatta a gondolatait egy kérdésben, miután beszélt az alkalmazottakkal, szakértőkkel és más érdeklődő és jól tájékozott emberekkel. És ugyanakkor elmondta mindenkinek, hogy miért döntött úgy, és most másképp. És egészen más dolog, ha folyamatosan rohan egy megoldásról a másikra, de nem a vállalat és a jólét érdekében, hanem azért, hogy lefedje a hátsó és a magasabb szintet. Tanulmányok kimutatták, hogy ez a viselkedés jellemző a narcissisztikus személyiségzavarban szenvedő emberekre - könnyen meggondolhatják magukat, ha még egy csepp hasznot is látnak maguknak.

A karriered jobban aggasztja őket, mint a tiéd.

A karriered és érdekeidért való gondoskodás rendben van. Az egészséges önzésben nincs semmi rossz. De egy jó vezető érdekli az alárendeltjeinek fejlődését és karrierjét. Csak azért, mert megérti - jó nekik, a társaságnak, sőt neki is. A főnöke, aki karrieredről gondoskodik, épít munkáját, hogy alkalmazottai a legjobb eredményeket mutassák - ez általában a hatékony irányítás egyik célja (és az egyik legfontosabb mutató). Olyan vezető, aki csak saját helyzetére törődik. nem segít fejleszteni. És nem csak azért, mert csak magáról gondol, hanem azért is, mert minden alárendelten potenciális fenyegetést lát - miért kellene emelni a saját versenytársait? Különösen, ha Ön, ellentétben vele, olyan tulajdonságokkal rendelkezik, amelyek lehetővé teszik, hogy kiváló vezetővé válj.

Ön is ilyen?

Kapcsolódó cikkek