Tevékenységek - PR - a PR-tevékenységek végrehajtásának sajátossága a
Tevékenységek a "PR" területén
A közelmúltban a mindennapi életben divatos szavak jelentek meg: PR, PR. De nem mindenki igazán tudja, mit jelent. Tekintsük részletesebben a jelentésüket.
A PR-tevékenységeket kedvező légkör kialakulásának, kedvező hozzáállásnak az eladóval vagy az áruk termelőjével hozhatjuk létre.
A kedvező közvélemény megteremtésének alapja az az elképzelés, hogy a gyártó az emberek érdekében, és nem csak haszonszerzés céljából termel és értékesít árukat.
Bár néha kissé képmutatónak tűnik, és elriasztja a benyomást. Talán jobb kihangsúlyozni, hogy a nyereség normális ösztönzés, ezért az érdekek kölcsönösek - a gyártó ezért befektette a terméket (termelés), mert biztos vagyok benne, hogy az ügyfélnek szüksége van rá? Sokkal megbízhatóbb. Ezt az elképzelést sajátos formában közölni kell a nyilvánossággal, elsősorban a tömegtájékoztatás segítségével. A médiával való kommunikáció számos tevékenységen keresztül valósul meg, amelyek közül a legfontosabbak:
· Sajtótájékoztató (Sajtótájékoztató említett a választ a kérdésekre, az újságírók, miután meglehetősen kiterjedt jelentésére cég képviselője, és eligazítást beszéde rövid életű)
· Nem kereskedelmi cikkek, televíziós filmek, televíziós jelentések
· Különféle állami és jótékonysági tevékenységek az ország azon magánszemélyei vagy intézményei (szervezetek) számára, ahol a kereskedelmet folytatják
· Különböző jubileumi események és ünnepélyes események
· Éves jelentések a kereskedelmi tevékenységekről
Egyszerű alkalom arra, hogy az évek során elmondják a vállalat történetét és üzleti eredményeit, a tekintélyes ügyfelekről és a termékek szokatlan használatáról éves jelentések.
A PR-tevékenységhez szinte minden, a vállalat termeléséhez, nyilvánossághoz, tudományos, kereskedelmi tevékenységéhez kapcsolódó esemény alkalmas. A lényeg az, hogy megszervezzük a megfelelő módon. A potenciális ügyfelek különböző helyeken találhatók: sport- és országklubok, szépségszalonok, iskolai szülői találkozók, öregdiákok, gyűlések, politikai összejövetelek és más helyek, ahol találkozik és kommunikál az emberekkel. Erre azért van szükség, hogy a céged a lehető legnagyobb mértékben megtanulta az embereket.
· Történelem, értékesítési dinamika, export földrajz, ügynökhálózat, tekintélyes vevők, kereskedelmi információk
· A munkavállalók tudományos eredményei
· Jótékonysági és hasonló eseményeken való részvétel azon ország területén, ahol az exportot kivitelezik
A különböző események szervezése a kommunikáció, és a kommunikáció a siker kulcsa!
Speciális márkás folyóiratok, füzetek stb. jól alkotják az olvasók hiteit a cég munkájának nyilvános jelentőségében. Különös figyelmet kell fordítani a magazin kialakítására. Az olvasónak tiszteletet kell tennie. Ezért általában egy olyan cég, amely ilyen magazint publikál, nem megy egy jó nyomda, tehetséges fotósok, művészek, újságírók iránt. A legeredményesebb magazinok a kiadvány egyharmadát a vállalatuk javára közzétett anyagokra osztják fel, egy harmadik pedig az anyagot közvetetten szolgálják fel erre a célra, a többi pedig olyan információkat, amelyeknek kevés, vagy akár nem kapcsolódik ezekhez az érdekekhez.
A PR-tevékenység a vállalkozásnál célirányos, tervezett és állandó befolyás a munkavállalók számára egy személyes példával egy irányítási struktúrára. Ebben a rendkívül fontos kérdésben a PR-szakértő a szervezet irányításának tanácsadójaként működik. De ami még fontosabb, minden menedzser, menedzser elsajátította a közönség alapjait, és követte őket a mindennapi életben.
A területen a vállalati menedzsment PR-tevékenység hozzájárul a létesítmény a bizalom, harmonikus, kölcsönösen előnyös kapcsolatok a vállalati rendszer - az emberek, mert az ember, aki a hajtóereje az üzleti. A tapasztalatok azt mutatják, hogy a munkavállalók készségfejlesztésébe történő befektetés, a szervezeti és vezetői tevékenység javítása sokkal nagyobb gazdasági hatással bír, mint egyszerűen a termelés automatizálása.
A modern piacgazdaság hatékonyságának csak egyharmada függ a berendezések és a nyersanyagok minőségétől, minden mást a vezetői vezetők és a hétköznapi alkalmazottak szellemi és szellemi potenciálja határoz meg. Ezt a tényt figyelembe vették Japán, az Egyesült Államok és néhány más ország legnagyobb vállalata. Tehát a világ egyik leghíresebb vállalata - az IBM (USA), melynek számítógépes termékeit jól ismerjük, jólétét elérte leginkább a személyzet használatának sajátos modellje és a közöttük lévő igen eredményes interakció miatt. Ezt nagyban elősegítette a vállalat PR-szolgáltatása által kidolgozott következő elvek:
· A munkavállalók mély meggyőződése az etikus értékekben, amelyek a vállalat irányítását szolgálják
· A munkavállalók egész életen át tartó bérbeadásának politikája: ezt az elvet követni kell, de nem hajtják végre ugyanolyan mértékben, mint például Japánban
· Az egyes munkavállalók legérdekesebb tevékenységi körének önkínálatának lehetősége (a megengedett határokon belül)
· A munkavállaló személyi érdekei (a nyereségnek a bérekre gyakorolt hatása)
· Pályafutás univerzuma: a munkavállaló vonzereje a legkülönfélébb tevékenységekhez a vállalatnál végzett szolgáltatás során
· A munkavállalók személyes részvétele a vállalati kérdésekben való döntéshozatalban
· A mutatók mennyiségi kontrolljainak kombinálása az egyes munkavállalók megértésével, melyeket (és miért) számítanak tőle
· Magas vállalati (szervezeti) kultúra felnevelése: minden alkalmazott pontosan teljesíti feladatait, és tudatában van szerepének, emlékeztetők és utasítások nélkül
· Minden alkalmazott személyes igényeinek kielégítése