Kulcskezelési funkciók
Az innovációra reagáló, rugalmas irányítási szervezet, amely képes gyorsan újjáépíteni a külső környezet változásaival összhangban.
Főként gazdasági eszközöket és gazdálkodási módszereket használjon.
A figyelem koncentrálása a vezetés szervezetében egy személyre, igényeire, érdekeire, értékeire.
A menedzser személyes tulajdonságainak (vállalkozó, társaságkedvelő, magabiztos stb.) Követelményeinek megfogalmazása.
A menedzsment típusai
A belső menedzsment (intramanagement) egyfajta menedzsment, amely egy olyan vállalkozás belső problémáinak megoldására összpontosul, amelyek felülmúlják a külső szervezeteket.
Szervezeti menedzsment - menedzsment, amely olyan feladatok és technikák sorát képviseli, amelyek feladatok megosztására törekszenek az egységek és magánszemélyek között.
A termelés menedzsment egyfajta menedzsment, ahol a termelés a gazdálkodás tárgya, vagyis a nyersanyagok és anyagok átalakítása a társadalom igényeit kielégítő késztermékké.
Stratégiai menedzsment - menedzsment, amelynek fő jellemzője a távlátás, perspektíva.
A vizsgált fajták mellett az oktatás, a sport, a politika, a turizmus stb.
Menedzsment - a tervezés, a szervezés, a motiváció és a kontroll (menedzsment funkciók) folyamata, amely szükséges a szervezet céljainak megfogalmazásához és eléréséhez.
A tervezés olyan folyamat, amely meghatározza, hogy mi legyen a szervezet célja, és mit kell tenni a tagok e célok elérése érdekében.
Szervezet (menedzsment funkció) - a rendszer elemeinek felépítése, amelynek célja annak biztosítása, hogy a szervezet (rendszer) teljesítse terveit, és ezzel elérje céljait.
A szervezet (rendszer) olyan emberek csoportja, akik tevékenységét tudatosan összehangolják a közös célok elérése érdekében.
A rendszer valamiféle integritás, amely egymástól függő részekből áll, amelyek mindegyike hozzájárul az egész tulajdonságához.
A motiváció olyan folyamat, amelynek célja annak biztosítása, hogy a szervezet tagjai feladataiknak megfelelően és a tervnek megfelelően végezzen munkát.
A kontroll az a folyamat, amely biztosítja, hogy a szervezet valóban elérje céljait.
Koordináció - a szervezet külső helyzetben szükséges pozíciójának meghatározása és fenntartása annak fenntarthatósága érdekében.
A kezelési módszer olyan módszerek és módszerek halmaza, amelyek befolyásolják a kezelt objektumot a célok elérése érdekében.
A menedzsment alapelvei az irányadó szabályok, amelyek meghatározzák a rendszer alapvető követelményeit és a menedzsment szervezetét.
A menedzsment struktúra egy olyan objektum és egységek közötti stabil kapcsolat, amelyek biztosítják az alapvető tulajdonságok kezelésének és megőrzésének integritását a különböző belső és külső változások során.
Az ellenőrző objektum az ellenőrző művelet irányítására szolgáló vezérlőrendszer kapcsolata vagy része.
A menedzsment tárgya az irányítási rendszer egyik olyan kapcsolata vagy része, amely a kezelési objektumra gyakorolt hatás forrása.
Jogok - a vezetői döntések meghozatala, a szervezeti pozícióban rögzítettek.
A kötési folyamatok olyan folyamatok, amelyek magukban foglalják az irányítási funkciók végrehajtását és azok összekapcsolását (kommunikációs és döntéshozatali folyamatok).
A kommunikáció az információcsere folyamata, szemantikai jelentése két vagy több ember között.
A döntéshozatal több alternatíva választása.
A külső környezet olyan egymással összefüggő tényezők csoportja, amelyek kívül esnek a szervezeten és hatással vannak tevékenységeire.
A belső környezet a szervezeten belüli szituációs tényezők csoportja, amelyek a vezetői döntések eredményei.
A szervezet személyi állománya (munkaerőforrások) a szervezet alkalmazottai, akik bérmunkában dolgoznak, és rendelkeznek bizonyos minőségi jellemzőkkel.
A hatékonyság (eredményesség) a szervezet sikeres tevékenységének mutatója, tevékenységeinek összessége a költségekhez képest.