Hogyan válhat újítóvá
David Tees közgazdász professzorral folytatott beszélgetés folytatása a modern gazdaság fejlődésének problémáiról
- Az NTP korábbi hulláma elsősorban az Internet technológiákkal és innovációkkal kapcsolatos a kommunikáció területén. Most azt mondják, hogy van egy új emelkedés. Véleménye szerint ez így van-e, és ha igen, milyen technológiákkal kell összekapcsolni?
- Nem osztom meg teljesen az elméletet, miszerint az NTP hullámokban mozog. Egyetértek azzal, hogy vannak felfelé és lefelé, fröcskölnek, de nincsenek kiszámítható és nyilvánvaló hullámok. Most úgy tűnik számomra, hogy nagyon fontos események zajlanak a vállalati szoftverfejlesztés területén, ami lehetővé teszi a különböző szoftveralkalmazások hatékonyabb integrálását. Ennek köszönhetően a vállalatok sokkal gyorsabban és hatékonyabban vezethetnek be új üzleti folyamatot.
- Az innovációkról szólva említette a nagyvállalatokat. A kis- és középvállalkozások részt vesznek ebben a folyamatban?
- Először is megjegyzem, hogy a nagyvállalatok kis cégekből nőnek. Következtetés: legalábbis néhány kisvállalkozás még mindig innovatív. Azt is fontos megérteni, hogy mit értünk a „kisvállalkozások”, „kis cég” - ha a négy ember a cég, ez ritkán innovatív, mert egyszerűen leragadt a mindennapi üzleti életben. Itt a következő összetettség merül fel. A világ legtöbb országában a kisvállalkozások nem kapnak pénzeszközöket a kereskedelmi bankoktól az innovatív projektekért, mivel magas kockázatuk van. Ezért ezeknek a vállalatoknak egy másik intézményre van szüksége, amely lehetővé teszi számukra a finanszírozáshoz való hozzáférést, például a családi vagy a magántőke finanszírozását. Talán a tőkebefektetés a legnagyobb kihívás egy kisvállalkozás számára.
- Véleménye szerint, ahol sikeresen hajtotta végre az innováció menedzsmentjét?
- A magánfinanszírozás jól működik az Egyesült Államokban. De nem csak a magántőke fejlettségi szintje fontos, elég magas. A kudarc nagy felelőssége. Ha egy innovatív vállalkozás sikertelen, akkor a személy személyes pénzügyi felelősséget visel, elveszti hírnevét, mindent elveszít. Ezért az emberek vonakodnak vállalni a kockázatokat - túl sok a tét. A magántőkehez való hozzáférés mellett olyan környezetet kell kialakítani, amelyben a kudarc elfogadható.
- Hogyan válik az ígéretes projektek kiválasztása?
- Nem lehetséges ezt az interneten?
- Amikor pénzre van szükség, az innovatív vállalkozás fejlődésének korai szakaszában a finanszírozás biztosítása személyes kapcsolattartás szükséges. Ebben az értelemben az új világ kevéssé különbözik a régitől. Továbbá, ha a cég már telepedett és működik, mindent megtesz az interneten.
Berkeleyben van egy olyan alkalmazott, aki szakmabeli finanszírozásra specializálódott. Ez nem egy teljes munkaidőben tanító, hanem üzletember, aki meghívja az osztályokat. Félévvel végzi a hallgatókat, aki részéről értékeli, hogy mely hallgatók tehetségesek, és képviselhetik ezeket a diákokat azok számára, akik kockázati tőkebefektetést biztosítanak. Szükséges, hogy a kockázatitőke, az oktatási rendszer, a technológia, az üzleti ötlet összejön. A Szilícium-völgyben egyedülálló lehetőségek vannak erre.
- Ön szerint hogyan lenne ideális lánc az ötletből a termékhez? Melyek a gyenge pontok a valódi láncokban?
- Először is, nem biztos, hogy ez egy lánc, bár gyakran úgy gondolják, hogy ez a folyamat lineáris szerkezetű. Úgy történik, hogy bármely termék nem a piacon, és ez a kudarc ad okot, hogy a modernizáció, hogy visszatérjen a színpadra ötletek, hogy van, a lánc zajlik az ellenkező irányba. Ez inkább egy labda, egy labda. Ha mi vagyunk a lánc, akkor először is, nagyon kis egységek, másrészt pedig minden link irányul az összes többi egység ugyanabban az időben. Tanaka kollégám, Tanaka professzor a következő metaforát használja. Azt mondja, hogy ez nem relé verseny, hanem rögbi játék. A rögbiben nem tudsz továbbhaladni, csak oldalra és egy kicsit hátra. A következő játékosnak kicsit tovább kell futnia, és tovább kell mennie az oldalra és hátra. Ez egy csapatmunka, mindegyik mozog az egyik irányba, és sok laterális mozgást eredményez, az oldalsó passzokban.
Ez a szerkezet legyen hierarchikus és horizontális síkban, amelyre jellemző, ha lesz, a gazdasági demokrácia, ahol a szerepe a vezető -, hogy ösztönözze a személyzet, hogy támogassa a tevékenységüket, hogy biztosítsák a szükséges forrásokat. A vezetőknek azt is biztosítaniuk kell, hogy a kutatási munka kapcsolódjon a piacon folyó munkahoz, és fordítva.
A leggyengébb linkek elsősorban vezetők lehetnek.
- Ez azt jelenti, hogy az emberi tényező fontos szerepet játszik az innovációs gazdaságban, mint a hagyományos gazdaságban? - Igen, egyetértek veled. Az innovatív tevékenység összefüggésben áll az erőfeszítések rendkívül szigorú összehangolásának szükségességével az időösszehúzás keretében. A sikerhez nagyon komoly csapatmunkát igényel. Az embereknek próbálkozniuk kell, meg kell akadályozniuk, előre kell lépniük, és meg kell tenniük a következő kísérleteket. A vezetési tényező nagyon fontos. Valakinek meg kell látnia, hogy mihez vagy ehhez a technológiához kell vezetnie. Valakinek tisztában kell lennie azzal, amit a piac igényel, és készen áll arra, hogy egy bizonyos kockázatot vállaljon.
- Meg lehet tanulni ezt, vagy valamiféle innovatív tehetség?
- Egy vállalkozó tanítható például a technológia és a piac együttes csökkentése érdekében. De ebben az esetben természetesen szükség van bizonyos mentalitásra. Annak érdekében, hogy sikeres legyen az innovációs szférában, kreatív potenciállal, kitartással, sőt rugalmatlansággal kell rendelkeznie. Ezt alig tanítják az egyetemeken. Itt a japánoknak nagy problémái vannak - egy nemkonformista társadalom általánosságban előmozdítja az innovációt, mint a konformizmuson, az alárendeltségen alapuló társadalom.
Készült a site "expert.ru"