Hogyan hozzunk létre egy toborzási rendszert egy cégnél?
# 13; A jelenség önmagában nem új, azonban a közelmúltban jelentõs növekedés történt az alkalmazottaknak a tehetségkutatást vonzó vállalatok számával szemben. # 13;
A jelenség önmagában nem új, azonban a közelmúltban jelentősen megnőtt az alkalmazottak vonzereje a tehetségkutatásra.
Hadd emlékeztessem önöket, ez egy ajánlás rekruting- ahol a munkaadók felhívni a munkavállalók keresni személyzet körében barátok és ismerősök, így a probléma megoldásának a felvételi képzett szakemberek. A jelenség önmagában nem új, azonban a közelmúltban jelentősen megnőtt az alkalmazottak vonzereje a tehetségkutatásra.
Beleértve Oroszországban és Ukrajnában.
Például az Site Research Service hh.ru. interjú 145 szakemberrel dolgozott HR szakemberekkel. A HR-menedzserek 96% -a elismerte, hogy legalább egyszer a vállalati alkalmazottak segítségére szorulnak a személyzet keresésében és kiválasztásában. Ugyanakkor mindössze 12% -uk "tanácsadókat" fizet a pénz toborzására, a többiek nem tartják szükségesnek a jutalmazásért járó jutalmat. A legtöbb vállalat a munkaerőpiac legfeljebb 10% -át veszi fel a tanácsadói munkaerő-felvétel segítségével, és úgy véli, hogy ez a módszer alkalmas a keskeny profilú szakemberek kiválasztására.
Hogyan javítható a módszer hatékonysága, és ebben a cikkben tárgyalja.
Meg kell jegyezni, hogy a toborzási ajánlás csak a megfelelő szakemberek keresésének további eszközeként tekinthető, de semmiképpen nem helyettesíti a versenyt. Feladata a jelöltek további áramlása. És már a jelöltek közül a HR-nek vagy a menedzsernek kell kiválasztania a legmegfelelőbbeket. Ez a módszer nagyon jól működik a nagyon keskeny piacokon, ahol a szakértők jobban ismerik egymást. A logika egyszerű: a szakemberek szakembereket ajánlanak.
Hogyan történik ez most velünk?
Ez a megközelítés legalább egy óráig stimulálja a szabadúszó fejvadászot? Alig ...
Milyen előnyökkel jár a felvételi ajánlás?
Az ajánló mindig, akaratlanul, erkölcsi felelősséget visel "az ő" személyéhez. Ez arra kényszeríti a legtöbb ajánlást, hogy felelősségteljesen döntse el magát, hogy legyen garancia arra, hogy egy alkalmi személy eljut a céghez, de egy profi.
A javasolt toborzás lehetővé teszi, hogy "kapjanak" olyan passzív jelölteket, akik nem aktív munkakeresésen vannak, de kiderülhetnek, hogy a legértékesebb személyzet.
Van azonban egy fontos feltétel, amely nélkül az ajánlásrendszer nem fog működni.
És hogy vannak?
Például Pardot, az Atlanta-beli székhelyű marketingautomatizáló cég 10001 dolláros prémiumot ajánl fel alkalmazottainak az ajánlott és alkalmazott szakember számára. Egy évig béreltek 25 ritka mérnököt és programozót. Az amerikai munkaközvetítő ügynökség szolgáltatásai ugyanannyian 250 000-et, de legalábbis ... Nagyon kellemesebb pénzt fizetni "az embereiknek". Képzeld el, hogy ez hogyan befolyásolja a munkavállalók lojalitását.
Így működik az egész:
Egy másik cég, a HubSpot, 10 000 dollárt kínál a programozók számára
Szabályok és tippek a hatékony toborzási felvételi program létrehozásához:
Itt adhatók meg az ajánlattevőknek a díj odaítélésének feltételei, amelyek mintavételnek tekinthetők:
A referenciáid, kik azok?
A cégen belüli szabadfoglalkozású toborzók különbözőek és nem mindig hasznosak. Néhányan külön kell dolgozniuk. Itt vannak a főbb csoportok, akik részt vesznek a toborzási ajánlásban.
2. Kedves barátom. Ez a középvezető (és középkorú). Sok barátja van, különösen a diákok padján. Célja, hogy összegyűjtse barátait a társaságában. Hogy legyenek? Minél magasabb a pozíciója, annál értékesebb lehet a kapcsolata és barátai. Ha önmagukban nem felelnek meg az üres álláshelyeknek, használja őket tanácsadóként is. Ismerje meg kapcsolataikat, menjen előre, hozzon létre egy ajánlott láncot ...
3. A szakértő. Ez magas vagy keskeny képesítéssel rendelkező személy, aki a legtöbb kollégáját ismeri a piacon. Ez a legértékesebb tanácsadója. Ő egy profi, tiszteletben tartják, véleményét értékelik. Ő megérti ezt, de nem vesz részt a programjában, mert nem akar "senkit" követelni, vagy "nepotizmust művelni". Ő elrejti kapcsolatait más emberek szeméből, és nem keveredik a munka és a barátok. Mit tegyek? Különös figyelmet kell fordítania rá, és meg kell magyaráznia annak előnyeit, hogy ajánlja fel őt, barátait és cégét. Amikor eléred az első ajánlásokat, használd a kapcsolatait a teljes, ösztönző és barátokkal.
Ha még nem veszi igénybe a toborzást a vállalatnál, azonnal indítsa el! Kezdje a legnehezebb munkahelyekkel. Hozzon létre alacsony prémiumot, és folyamatosan tartsa meg a munkavállalók érdeklődését. Ne féljen magas árat beállítani a legritkább és legtehetségesebb szakembereknek. Végül ez kifizetődik.