Olvassa el online, hogyan lehet hatékonyan kezelni a szabad embereket coaching a szerző Shekshnya Stanislav
Számítógép elrendezése M. Potashkin
Cover Artist S. Prokofiev
A felkínált könyv az üzleti vezetők fejlesztése terén folytatott tanácsadási munkám folytatása. Az elmúlt néhány évben jelentős változások történtek az ügyfelek elvárásaiból - ha korábban a vezetők elsősorban a saját stílusuk megváltoztatásával és kompetenciáik fejlesztésével akartak eredményeket elérni, most egyre inkább érdeklődnek kulcsfontosságú alkalmazottaik megváltoztatásától. Egyikük azt mondta: "Rájöttem, hogy az én teljesítményem a legjobb 20% -ban az általam meghatározott, és a fennmaradó 80% -ot az általam dolgozó emberek határozzák meg. Az elmúlt három évben nagyon keményen dolgoztam a 20% -án, de nem tettem semmit a 80% -ot illetően. Ideje megváltoztatni a hangsúlyt. " A hazai vállalatok felső vezetése egyre inkább a hosszú távú siker alapjainak megteremtésére gondol, és természetesen figyelmet fordít munkavállalói fejlődésére. Több mint egy évszázaddal ezelőtt, a 20. század fő filozófusa, Peter Drucker észrevette a tudósok egy új munkatársainak megjelenését. Fenntartható orosz fordítása ez a kifejezés még nem volt ott, de valójában ő beszélt a munkavállalók szabad vagy szabad emberek - akik nem függnek a termelési eszközök, hogy értéket teremtsenek, mint a tudás, érzékeli maga teljes értékű személyiség, könnyen mozgatható egyik szervezet másik. Drucker azt mondta, többször is, hogy az ilyen alkalmazottak nem lehet ellenőrizni a hagyományos vezetési paradigma „parancsot (sorrendben) és vezérlés” várnak a személyes figyelmet a vezetők, és ami a legfontosabb, a lehetőségek további tudás, a szakmai fejlődés, és így javítsák piaci érték. A szabad emberek hatékony kezelése érdekében a vezetőnek mentor és edzővé kell válnia. Mivel ezek az alkalmazottak egyre több és több a cégünk, és döntő hatással az integrált üzleti eredményeket, úgy döntöttem, hogy megírom ezt a könyvet, amelyben megpróbálja elmondani arról, hogy a felügyelő elsajátítani az alapokat a kézműves coaching és ezzel javítani az üzleti teljesítmény .
Mivel a vezetők rendkívül elfoglalt emberek, a könyv rövid, elsősorban prescriptív (nem pedig előíró), és nem diszkrét (angol leírás - leírás) stílusban írva. Valójában ez - a cselekvés vezetõje, egyfajta módszeres kézikönyvet jelent, amely az üzleti coaching elméletének megalakulásának kezdetén egy kicsit összefonódott.