A vállalkozás a termelésirányítás tárgyává
A gyártás, a minőség, az anyag és a műszaki készletek, valamint a karbantartás operatív irányítási rendszerei ugyanazon alapelveken alapulnak. Mindezen rendszerek célja a szervezet céljainak költséghatékony megvalósítása. A gazdálkodó bármely operatív irányítási rendszere a következő fő elemeket tartalmazza:
Szabályozott folyamat vagy folyamatparaméter;
· Visszajelzés információs csatorna az ellenőrzött folyamat vagy folyamat paraméterek tényleges eredményeinek mérésére;
· Az ellenőrzött folyamat vagy folyamatparaméterek tényleges eredményeinek összehasonlítása a folyamat tervezési arányával (termelékenységével), vagy a folyamatparaméter szükséges értékeivel;
· Javító intézkedések a jelek vételénél a gyártási folyamat eltéréseinek megengedett határértékei tekintetében;
· Az ellenőrzött folyamat mutatóit meghatározó tervezési rendszer.
A modern technológiák és a számítógépes rendszerek lehetővé teszik az operációs rendszer első négy elemének teljes automatizálását, azonban a tervezési folyamatban egy személy mindig részt vesz.
A termelésirányítás javításának perspektívái a számítógépes létesítményekkel való automatizálással kapcsolatosak. Ebből a célból automatizált vezérlőrendszert hoznak létre - automatizált vezérlőrendszereket, amelyek számos olyan technológiát tartalmaznak, amelyek lehetővé teszik a termelési munka tervezését, irányítását és ellenőrzését. A számítógépesítés növeli a gyártás rugalmasságát, lehetővé teszi, hogy gyorsabban reagáljon a vevői igények változásaira. Robotiként megvalósított, lehetőséget biztosít az új típusú műveletek és munkák gyors átprogramozására. Segítségével létrehozhat egy automatizált rendszert az új típusú termékek és technológiák tervezéséhez (CAD); az erőforrások tárolási és szállítási folyamatait (CAS); csökkenti vagy akár megszünteti az emberek monoton, fárasztó és kimerítő műveletekben való részvételét.
A termelésirányításba való befektetés a vállalati termelés és gazdasági tevékenységek hatékonyságának növelésének egyik központi elemévé vált.
2. Termelésirányítás mint rendszer
A vállalkozás a termelésirányítás tárgyává
A vállalkozás termelési rendszer. Az adminisztratív szempontból szervezettségként tekinthető, és ez azt jelenti, hogy az emberek egymással kölcsönösen egymással kölcsönösen együttműködnek annak érdekében, hogy közös cél elérése különböző anyagi, jogi, gazdasági és egyéb feltételeken keresztül valósuljon meg.
A termelésmenedzsmentben a gazdasági vezetők, valamint számos irányító testület gyakran kezelése alatt áll. A menedzsment tárgyak: vállalkozások, munkaügyi kollektívák, munkavállalók, termelési tényezők szerszámok és munkaterületek formájában, természeti erőforrások, tudományos, technikai és információs potenciál formájában. A termelésirányítás központi eleme a vállalkozás.
A különböző változóknak a vállalkozásra gyakorolt befolyásának jegyeit és jellegét az 1.2. Ábrán mutatjuk be [23].
1.2 ábra. A változó tényezők befolyása a vállalkozásra
Minden vállalkozás termékeit, árukat, szolgáltatásokat végez, alapvető tevékenységeket végez. Ez a fő cél és feladat, a létezés jelentése. Ebből következik, hogy a vállalat menedzsmentje a termelési folyamat irányításán alapul, függetlenül attól, hogy a szervezet termékeket vagy szolgáltatásokat, ismereteket vagy információkat szolgáltat-e.
A gazdasági termékek előállításához szükség van a termelési tényezők, a gazdasági erőforrások: munkaerő, berendezések, nyersanyagok, anyagok, információk, pénz felhasználására. Következésképpen a vállalatirányítás magában foglalja a munkavállalók irányítását, a termelési eszközöket, a termelési erőforrásokat, a finanszírozást és a technológiát.
A termelés működéséhez nyersanyagokat kell beszerezni és az előállított termékeket el kell adni. Ezért szükség van a kínálat és marketing menedzselésére, megfelelő szolgáltatások nyújtására a vállalkozásnál, modern módon úgynevezett logisztikai szolgáltatásoknak.
A vállalkozás köteles olyan minőségi termékeket előállítani, amelyek megfelelnek az előírásoknak, az elfogadott szabványoknak és a műszaki feltételeknek. Eszközök, vállalati menedzsment magában foglalja a kiadott termék minőségének kezelését, amely viszont a technológiai folyamatok irányítását igényli.
A vállalat vezetésében fontos, hogy minden termelési tényezőt és az alkalmazott erőforrásokat kezelünk, de a vezető hely kétségtelenül a személyzet és a személyzet irányításához tartozik. Ezért a termelésirányítás, a személyzet irányításával együttmûködve gyakran nevezik "a mûvészetnek, hogy megkapja a helyes dolgokat az emberek irányításával".
A vállalati menedzsment struktúráknak sokféle lehetősége van. Egy gazdálkodó szervezetet általában egy igazgató vagy egy elnök vezet. A legtöbb nagyvállalatnál van egy olyan stratégiai vezető szerepet betöltő elnök, és egy általános (végrehajtó) igazgató, főleg operatív irányítással. Leggyakrabban a rendező néhány képviselők bizonyos területeken a vállalat, mondjuk, mérnöki és műszaki (főmérnök, főmérnök), a termelés, a tudomány, a gazdaság és pénzügy, humán erőforrás, a logisztika, az igazgatási rész.
A vezérlőberendezésben, azaz az igazgatási és irányítási személyzet (AUP) személyzete széles körű szolgáltatásokat nyújtó alkalmazottakat foglal magában. A gazdálkodó részlegek általában termelési (termelési menedzsment) és funkcionális, pénzügyi, ellátási, értékesítési, személyzeti, tervezési és technológiai személyzetre, nyilvántartásra, külső gazdasági kapcsolatokra oszthatók. A vállalkozás szerkezetében vannak fióktelepek, műhelyek, szekciók, osztályok, laboratóriumok, szektorok és egyéb egységek, amelyek mindegyikének saját ellenőrzése van.
A fentiek mindegyike a termelésirányítás alapja, annak tárgya. Ebből kiindulva, a termelésirányítás olyan gazdálkodási formák és módszerek rendszerként definiálható, amelyek termelési, kereskedelmi és pénzügyi tevékenységeinek optimális eredményeit célozzák.
Minden termelési menedzsment tárgya rendszerint saját ellenőrzési technológiájára vonatkozik. De ugyanakkor a gazdálkodó gazdaság irányításában is létezik bizonyos funkciók kölcsönhatásának logikája, melyet a vezetési folyamat logikai sorrendjében feltételez.
Célszerű megkülönböztetni a folyamat négy szakaszát. [16]
Az első szakaszban a cél egy menedzselt objektum működtetése, meghatározva a fejlesztés mennyiségi jellemzőit; a második - a kezelt objektum működéséhez szükséges feltételek megszervezése; a harmadik - a tárgy állapotának elszámolása és ellenőrzése közbenső vagy végső eredmények szerint történik, amelyek értékelik a célok elérésének mértékét; negyedik - a célok végrehajtása során felmerülő eltérések szabályozása szabályozott, valamint az alkalmazottak és a kollektívák ösztönzése a tevékenységük hatékonyságának növelése érdekében.