A részvételi menedzsment előnyei és hátrányai
Az információkat az Inter-HR felvételi hivatal szolgáltatta.
Természetesen az alkalmazottak bevonása a vezetésbe nem csodaszer, amely megoldja a vállalat minden problémáját. De jelentősen kiterjeszti a vállalat tevékenységeit. Ha egy személy csak egy probléma megoldására összpontosít, akkor nem feltétlenül észlel új lehetőségeket. A különböző szakemberek csoportjának nagyobb esélye van arra, hogy figyeljen más lehetséges megoldásokra. De ahol profik vannak, mindig vannak hátrányai.
Mindig emlékeznünk kell arra, hogy minden ember más, és többféle személyiség létezik. Valakinek a felelőssége egy ajándék, de valaki számára nehéz teszt. Az utóbbi esetben a menedzsmentben való részvétel leeresztheti a munkavállalót. Emellett a munkavállalónak egyszerűen nincs elegendő ismerete ahhoz, hogy megfelelő döntéseket hozzon a meglévő problémáról. Az alkalmazottak ilyen bevonása a vezetési folyamathoz felesleges költségeket okozhat, mivel a felelősséget vállaló alkalmazottak úgy vélik, hogy ez növeli a fizetést.
Ezenkívül a munkavállalók menedzsmentben való részvétele nem képes azonnal javítani a vállalati helyzetet. Ez egy hosszú távú perspektíva. És ez a részvétel jobban megfelel a stabil piaci helyzetű iparágaknak. A szervezetünk számára a hatékonyságnövelés és a munkát javító javaslatok gyűjtése jobban megfelel. Nem szabad megfeledkeznünk az önfenntartó kapcsolatokról, amelyek a munkavállalók kreatív tevékenységét eredményezhetik, növelhetik az egységek hatékonyságát, ebben az esetben a munkavállalók cselekvései az anyagi jutalomhoz kapcsolódnak, attól függően, hogy milyen szerepet játszanak a közös ügyben.
A legmagasabb verseny idején a főbb előnye a munkavállalók részvétele a menedzsmentben - egyesítve a vállalat összes alkalmazottjának lehetőségeit.
Tehát az alábbi következtetéseket vonhatjuk le:
1. A részvételi menedzsment előnyei.
2. A részvételi menedzsment hátrányai.
- A vállalkozói alapok megsemmisítése azáltal, hogy a munkavállalóknak átruházzák a cég politikájára vonatkozó döntések jogát.
- A munkavállalók orientáltsága a bérek növelése helyett a beruházások (a munkavállalók gyakran hoznak döntéseket minimális kockázattal).
- Elkerülve az innovatív megoldások elfogadását.
- Az alkalmazottak nehézségei saját munkaerő-erőfeszítéseik kölcsönhatásaival a vállalat tevékenységének eredményei között.