A kollektív típusok és fő jellemzőik - vezetői stílus és csapatépítés
A kollektív típusok és fő jellemzőik
Összetétel szerint a kollektívumok homogének (homogén) és heterogén (heterogén). Ezek a különbségek kapcsolódhatnak a nemhez, az életkorhoz, a szakmához, a státuszhoz és az oktatáshoz. A heterogén kollektívák hatékonyabbak a komplex problémák megoldásában; az intenzív kreatív munkában is hatékonyak (brainstorming). Ugyanakkor a homogén problémák egyszerűbb megoldást jelentenek egyszerű problémákkal. Minél inkább hasonlítanak a kollektív tagok, annál nagyobb jelentőséget tulajdonítanak egymásnak, a közösség érzése gyorsabban fejlődik. Azonban a belsõ verseny itt idõsebb, ezért a homogén kollektívák sokkal vitatottabbak, különösen tisztán nõiek (ezért kívánatos, hogy a különbözõ nemek képviselõinek aránya nagyjából azonos legyen). Általában azonban egy hatékony csapatnak különböző személyiségekből kell állnia [11, 216. o.].
A létezés feltételei alapján a kollektívumok átmenetileg felosztásra kerülnek, egy feladat megoldására és állandóvá tételére.
Funkcióiknak megfelelően mind a hivatalos, mind a nem hivatalos célok felé orientálódó csoportokat különválasztják; a közös érdekek és a kommunikáció megvalósításához. Ezzel szemben a funkcionális besorolást kiegészíthetjük és részletezhetjük tevékenységi típus szerint. Tüntesse fel a csoport külső formáját és a belső kapcsolatot.
A belső kommunikáció, azaz pszichológiai szempontból kétféle csoport létezik. Az első közülük - a felelős csoport, amelyben a kollektív tudat alakult alapján a kölcsönös tisztelet, a közös érdekek és célok, hajlandóság, hogy jöjjön össze, hogy segítsen a fegyelem (alapján a figyelmet annak szükségességére), és a teljes érzékelt felelősség, ami szintén befolyásolja az erejét a csoport. A felelős csoportot a közösségnek is nevezik. Ezzel ellentétben, az érzelmi csoport uniója, amelynek alapja a motívumok, mint a félelem, a gyűlölet, a hatalom út vagy inspiráló, azaz érzelmileg. Az ilyen csoportok cselekvéseinek és magatartásának ábrája leggyakrabban spontán, a gondolkodás funkciója ki van kapcsolva, és nincs felelősségvállalás a felelősségről. Annak érdekében, hogy minőségi korlátozást adjon egy olyan fogalomnak, mint a "tömeg", amelynek sajátos funkciói a tömegpszichológia szempontjából egyszerűen lehetetlen. Például egy 10-15 főből álló népesség valószínűleg érzelmileg kondicionált magatartást tanúsít a csoport számára, míg a tudatos felelősségérzetű csoportban 30 vagy több ember lehet.
A bármilyen méretű szervezet formális és informális csoportokból áll. Ezek formális vezetés alatt állnak, struktúrájuk, hatásköreik és felelősségeik hierarchiája és bizonyos pozíciók vannak. A formális csoportok között meg lehet különböztetni azokat a csoportokat, amelyek viszonylag állandó jelleggel működnek, például a menedzser és azok, akik közvetlenül engedelmeskednek neki, valamint az ideiglenes csoportok, amelyek különböző feladatok elvégzésére alakultak. Példa egy ideiglenes csoportra a diákok egy csoportja, akik együtt dolgoztak együtt egy kollektív jelentés elkészítése és bemutatása során. Háromféle formális csoport létezik:
1. Leader csoportok - egy vagy több (a személyzet számától és a feladatok hatókörétől függően) vezetői alárendelt csoportokból, akik egy vezetőből és alárendeltjeiből - bármely rangú szakemberekből állnak. Ezt a csoportot a vezetés világgyakorlata a leghatékonyabb vezetésnek tekinti az elmúlt 10 évben.
2. Termelési csoportok - bizonyos célok (azaz szigorúan célzott) elérése érdekében ideiglenesen jönnek létre, bizonyos függetlenséggel rendelkeznek a tevékenységük megtervezésében és végrehajtásában. A hatékony tevékenységekhez a csoport általában további előnyöket vagy bónuszokat kap.
3. Bizottságok - választott csoportok vitatott kérdések vagy problémák megoldására, valamint bizonyos típusú tevékenységek összehangolására. A bizottságok létezése hatékonyabb a nagy szervezetekben, míg a kisebb vagy közepes méretű döntésekben a vitákat általában egy vagy két felhatalmazott emberre ruházzák át.
Ha a szervezetben több csoport is van, akkor a csoportos struktúrát képezik a csoportos struktúrát a csoportközi kapcsolatokkal együtt. A sikeres menedzsmentnek van egy multiplex hatása: a csoport jobban működik, mint a legjobban képzett munkavállaló, a jól irányított csoport sokszor jobban működik, mint egy olyan csoport, amelyet a menedzser nem kezel. Így a jobb a menedzser megérti a lényeget és a csoport elemeinek, valamint a belső viszonyok, a tényezők hatékony kezelése és a motiváció a csoportos viselkedés, annál nagyobb az emelkedés a termelékenység a szervezet és az erősebb és egységesebb a csapat.
Mivel ezek a csoportok egy hivatalos szervezet szándékosan létrehozott alkotóelemei, a szervezet igazgatásához fűződő igazságosság nagy része is igaz. A szervezet többi részéhez hasonlóan a csoportoknak meg kell tervezniük, szervezniük, motiválniuk és ellenőrizniük kell tevékenységüket a hatékony működés érdekében.
# 45; Segítségre van szüksége. Az emberek kénytelenek csatlakozni a csoportokhoz és annak érdekében, hogy képesek legyőzni az egyes lehetőségek inherens korlátait. A korlátozás tudatosítása és annak leküzdése szükségessé teszi a segítség iránti igényt, ez pedig csoportok, különösen informális csoportok kialakulásához vezet.
# 45; Szükség van a védelemre. A csoportba tartozó személy védelmi szintje magasabb, mint az egyéni biztonság. Ennek a tudatnak az ismerete is az oka annak, hogy az embereket csoportokba kössük.
# 45; A kommunikáció szükségessége. Eltekintve attól a ténytől, hogy maga a fő emberi szükségletek közé tartozik, amely csak csoportkontaktusokkal elégedett, ez a szükséglet még egy funkciót tölt be. A tudatosság fokozásához vezet, és ezen keresztül - bővíti egy személy adaptív (adaptív) képességeit, növeli kapcsolatait a külvilággal.
Mivel minden csapat a 10 - 15 fő kialakult, több informális struktúrák és irányát kiosztott mindegyik keretben, akkor természetesen befolyásolja a szakmai munkát az alkalmazottak: a széthúzás disorganizes kollektív fellépés, a szolidaritás is szervez számukra.
vezetői stílust