Kínai stílusú vezetés
Maria Podchierb
Anastasia Dagayeva
A közelmúltig az amerikai vállalatok átruházták termelési létesítményeiket Kínára, és bérelték a kínaiakat az alacsony fizetésű munkák elvégzésére. Most a helyzet megváltozik. A kínai gazdaság gyorsan növekszik. A kínai vállalatok elkötelezték vagy terveznek számos jelentős nemzetközi tranzakciót. Az amerikaiak aggódnak: lehetséges, hogy sokan hamarosan a kínai vezetők irányítása alatt fognak dolgozni.
De ez nem jelenti azt, hogy a kínai vállalatok külföldieknek nem kell megváltoztatniuk a munkát és a menedzsmentet. "A kínai vezetők inkább egy konkrét feladatra összpontosítanak, mint nyugati társaik" - magyarázza Grace Cheng, a pekingi Korn Ferry divízió ügyvezető igazgatója. - A kínaiak általában szabályosak, szigorúan követik az alárendeltség betartását, és időről időre beavatkozhatnak az alárendeltek munkájába. Ennek eredményeképpen gyakran kevésbé hozzáférhetőek. "
Döntéseket a kínai vállalatok, a vezetők igyekeznek konszenzusra, mondja Diane Terry alelnöke, public relations Teradata (a körzet egy számítógépes cég NCR) és a korábbi ügyvezető igazgatója egy ág Hill Knowlton Kínában. Szinte semmilyen döntést nem hoznak egyedül. Ha legalábbis valaki nem ért egyet, a döntést elhalasztják, amíg a munkavállalót meg nem lehet győzni, mondja. Terry rámutat a kínai alkalmazottak legszigorúbb fenntartására. "Azok az amerikaiak, akik könnyedén elveszítik a türelmüket, vagy hajlamosak ragaszkodni véleményükhöz, nem találnak megértést és támogatást a kínai vállalatoknál" - tette hozzá.
De a kompromisszum iránti vágy nem akadályozza meg a kínaiakat abban, hogy megvédjék álláspontjukat, mondja Larin. Során az üzleti tárgyalások kínai mutat rugalmasságot és türelmet, akkor többször visszatér ugyanarra a téma sokáig beszélni az előnyeit a lehetőségeket vagy a projekt, míg a fennmaradó udvarias és nyugodt.
Figyelembe kell venni azt is, hogy a kínai vállalatok sok felső vezetõje nagyon szerény. Például 56 éves Fu, a CNOOC vezérigazgatója gyermekkorát az ország távoli nyugati régióiban töltötte. De sikerült belépnie a Dél-Kalifán Egyetemre, ahol a magisztrátust végzett. A vásárlási javaslat elkészítése során az Unocal Fu konzultált Charles Li-vel, a Morgan Stanley vezető bankárával, aki több éve dolgozott egy kínai offshore fúróberendezésen. Ezekben az években Li egy kis szobában élt, amelyet 14 munkavállalóval osztott meg.
A kínai vezetők nem csak a magas hatékonyságot, hanem a kitartást, a hűséget, a tiszteletet és a takarékosságot is elvárják az alárendeltektől. Olyan esetben, amikor egy kínai cég vásárolta meg a csoport egyik ázsiai országok és visszaküldték, hogy teszteljék a négy ellenőrök. Mind a négyen ugyanabban a szállodai szobában aludtak. „Sok amerikai hozzá vannak szokva, hogy a személyes tér és a magánélet ebben a helyzetben volna egy nehéz idő” - mondja Lynette Kwok, a toborzó, hogy megtalálják a Bennett Associates felsővezetők Sanghajban.